消毒供应中心年度工作总结

一年来，消毒供应中心在院领导和护理部的正确领导下，在院感科的检查、督促下，在临床科室的支持、配合下各个方面又有了很大的进步。全科工作人员团结协作、求真务实、努力工作，保障临床科室无菌物品的供应，确保全院医疗工作正常运转，取得了较好的成绩。总结如下：

一、 在护理部的领导下，完善了消毒供应中心各项规章制度、

工作流程、岗位职责，每月进行科内的业务学习、小讲课、仪器设备操作培训、考核，成立专项质量检查小组，设质量监控员一名，院感监控员一名，区域组长3名（质量监控员与院感监控员分别兼一区域组长），分别由有经验的高年资护理骨干担任。每月由区域组长对各个区域进行检查和护士长不定期检查，将检查出来的问题在科室会议上进行反馈，分析原因并提出改进措施。

二、 科室工作人员在工作态度、团队精神、服务理念上有了

很大的进步：全科人员工作积极主动、吃苦耐劳 、认真负责、团结协作。各科室使用后器械能及时回收，认真分类、洗涤、包装、灭菌。在现有的条件下确保每件器械的清洁、无菌。每日三次将无菌物品及时下送到各个科室，热情服务于一线，为了保证我院医疗工作的正常运转，采取分时段上、下班，消毒员按需要加班等措施。

三、 20xx年x月x日按国家卫生部关于消毒供应中心管理

规范的要求，实行了条形码追溯系统，完善了各个环节的质量控制，实现了一次性、非一次性物品的全程追溯。

四、 20xx年x月到8月分别派送院感监控员、消毒员到杭州、

嘉兴参加培训班进行学习，对个人及科室业务素质的提高有了很大的帮助。

五、 制定了科室岗前、在岗人员的培训计划，按区域，分工

人、护士、消毒员分别培训，并落实到位，每季度进行理论考核。

六、 严格执行各项操作规程，各班职责明确，上班前认真检

查各种设备的性能状态。各种设备定期维修保养，常规检测。加强了水源、电源、汽源压力的检查，发现问题及时通知维修。下班前由11-6班负责检查关闭总阀。每月对两台高压灭菌器进行生物监测共24份，合格率100%。灭菌物品抽样细菌培养，全年12份，合格率100%。加强了复用器械、器具清洗质量的检查，由主班、器械班每次检查，质控员每周抽查，护士长随机抽查等形式，将检查出来的清洗质量问题讨论、分析、并制订改进措施。将PDCA、CQI、五常法等管理工具运用于科室质量管理，颇有成效。

七、 消毒供应中心在20xx年度里完成各类医疗器械、各种治

疗包、各类无菌容器的回收、洗涤、包装、灭菌、下送等工作，全年完成全院各科室的灭菌物品有：换药包、

拆线包、镊子筒、人流包、清宫包、五官科器械包、手术器械包（小手术包、阑尾包、中器械包、骨科器械包、外来器械包等）、敷料包（大腹包、衣包、盆包等）、临床自备包等，全年完成总工作量为：发放非一次性物品，发放一次性无菌物品件。

八、 带教工作：基于手-供一体化模式实施的日趋完善，我科

承接了手术室实习生在供应室每周两位学生的带教工作。从通道、区域的划分、消毒隔离知识、器械清洗知识、手术器械的检查配备、打包技术、无菌物品发放等方面进行详细讲解与实地操作，使学生能更好地掌握书本上所没有的知识，为在手术室更好地实习奠定基础。

九、 建立与临床科室的联系单，每月一次，对临床科室提出

的意见建议进行认真的分析、整改，解决临床所需的合理要求。在保证正常工作的情况下，全科工作人员本着增收节支的原则，严格把关，修旧利废，减少浪费。

十、 每个月质控检查中我科还存在问题：

1、 各种登记本偶有漏登现象；

2、 卫生包干区打扫还存在个别不到位现象；

3、 消毒员条码有漏刷现象；

4、 回收核对有清点不清现象；

5、 临床科室向无菌室借包流程欠合理；

6、 临床科室器械使用后预处理不到位现象。

针对20xx年度存在的问题，科室质控小组成员积极分析原因、拟定改进措施、进行落实，部分已经得到改善，部分需要通过与临床科室医护人员的配合加以改进。

 

第二篇：20xx年度总结及计划

20xx年年度员工工作总结

部 门：市场部企划 总结人：杀手 总结时间：20xx.01.19

一、20xx年年度个人工作总结

1、20xx述职报告会议物料的准备

→ 萌烁食品有限公司20xx年工厂成长回顾PPT准备

→ 会议室新LOGO的更换

→ 会场横幅及三角牌制作

→ 20xx述职报告的准备

2、生产车间物料的制作

→ 一楼女更衣室换工鞋和换工服操作流程的更新

→ 二楼车间门口滚粘操作流程及部分公告的更新

→ 生产部分警示及小标签物料的制作

→ 生产二楼参观通道文化墙的整体更新

→ 生产二楼茶水间照片墙制作

→ 二楼车间生产内文化墙制作

3、行馆大楼物料的制作

→ 大办公室照片墙制作

4、其他部门物料的制作

→ 品控部工厂烘焙食品标准色卡制作

→ 营建部高压洗车流程物料制作

→ 财务各类物品编号制作

→ 20xx冬季趣味运动会横幅的制作

→ 成品库分货区物料制作

→ 图书室管理制度及网吧管理制度物料制作

5、企业文化建设提案

→ 企业理念识别系统(MI)的提案：企业简介、企业理念、企业价值观、企业 精神、企业愿景、

企业使命、企业目标、人才理念、质量方针、质量目标。

→ 企业文化墙建设的提案：办公大楼、生产车间及厂区。

6、包装制作

→ 圣诞产品包装

妞妞包装：软法冰心包装、三明治包装、已打成品样确定。由于生产人力不够占时取消制作。 伊莉维尔：意大利水果面包吊牌（制作2500）

→ 常规产品包装：

莉维尔不干胶“大小公版LOGO、冰雪之心、大理石二款、奶酪蛋糕、维也纳吐司、香浓芝

士 、幸运石、有熊出没” 设计还原，采购已安排包装3个月的量。

伊莉维尔所有吐司产品包装最终版定稿，2月份制作。

→ 20xx妞妞包装升级方案已做完，等与老狼元素提炼完成开始实施。

7、萌烁公司年会安排节目及整体策划。

→年会整体策划方案出台；年会预算；市场、品控、生产辩论剧本；三句半剧本；小品剧本；

相声剧本；2个中场游戏准备；晚会服装准备；主持人台词准备；评委打分单准备；奖品的

确定；歌曲及相关音乐准备；参加人员确定；相关节目排练确定；各部门拜年视频的制作；

优秀员工拜年视频制作等。

8、其他相关工作

→ 办公室走廊PVC扇门采购安装

→ 企划主管岗位职责制定

→ 工厂宣传栏“近期动态”“活动天地”“学习园地”“优秀员工”前三以设计完成，等年会完成

后更新。

二、20xx年年度品质分析（相关部门填写）

三、团队协作、与同事沟通情况

初来工厂已2月有余，工厂的环境与同事都给我留下了很好的印象，特别是刘姐那婴儿般的笑容。初到萌烁之时，面对新的环境，新的同事还比较拘谨沟通较少，现在已经融入了这个家庭中，脸皮也开始慢慢厚起来。通过这次年会的彩排起初由于生产比较忙，在加上对节目的不重视所有彩排人员都未能按时进行，排练象挤牙膏，还是有很多情绪的。最终在人事和领导背后的支持下圆满完成。

在于伊莉维尔的伙伴沟通较好，工作非常配合很容易进行，问题也容易解决。和优D妞妞沟通也很容易沟通，但问题没有得到解决，问题一只在拖。今后双方还需要加强协作，互相理解。

四、学习、培训、实习等体会与收获

五、20xx年年度个人工作计划

（一）企业内部文化的建设

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体创意、设计与提案，并指导专案策划与设计；

2、负责协助公司进行文化理论的梳理和提炼，发展公司的企业文化、产品文化、市场文化，协助部

门开展文化活动并提供内部广告支持；

3、完成日常推广宣传工作，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动；

4、全面完善公司CI系统的统一制定，完成公司所有识别系统的整合设计和实施规划。有控制的将

企业的信息传达受众，通过视觉符码，不断强化受众的意识，从而获得认同；

5、制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案

等；

6、在上级的直接领导下，完成交予的企划工作，并为公司上级领导及高层提供直接的企划发展建议；

7、配合公司营销工作、协助各部门完成公司各项工作任务，接受其他部门的监督和指导。

（二）企业对外宣传形象构建

1、配合产品上市、为公司销售活动提供统一的广告支持，确保各类宣传及专用物料按时到达，确保

最终效果和质量。

2、与公司各部门沟通协作，协助开展外部传播工作，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效

果测评工作。

3、搜集并整理活动相关的资料及素材，及时了解同行的活动资讯。

4、建立公司的网站，及时发布公司最新信息，员工活动、新产品发布等。并对内外公告，宣传企业

价值，提高企业知名度和品牌。使经销商和客户更多的了解我们。

5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

（三）产品包装的设计与制作

1、与相关单位进行包装上的对接，完成常规产品包装及新品产品包装上市的需求。

2、准备好端午、中秋、年礼礼品包装，合理的体现产品的品质、个性、卖点等元素，对质量和成本进行控制，达到预期效果，已促进销售。

3、将工厂代工产品包装进行全方位升级，以减少包装人工成本。并对包装存在的问题给出合理的建议，并和各部门进行商讨，进行改进。

4、对每次的产品包装进行现场监控，及时了解和弥补销售过程中的遗漏和不足，同时进行总结，并将有关的所有资料整理成文档，归类备案。

5、通过多种渠道和方式，了解包装及市场状况，做好产品的市场调研，特别是竞争品牌情报的收集、整理和分析。

6、搜集行业最新流行趋势，掌握包装市场现有设计风格、最新工艺、市场动向，全面认识烘焙业包装趋势，开拓眼界，从而出新。

7、与外协单位及各部门间沟通联系，建立与媒介、制作商间的信任关系。

8、合理考察、选用广告合作单位，考评广告合作单位的工作业绩和制作效果。

六、合理化意见、建议

企业三大识别系统，“MI企业理念识别系统”理念不完善，良好的企业理念识别系统，可以使员工在潜移默化的过程中形成共同的价值理念，并通过企业理念识别系统的认同，共同朝一个确定的目标去奋斗，提升企业的整体素质。现在已有初稿但无法修稿和定稿。这需要公司最高层牵头制作，对后期制作企业网站对外宣传会有不可缺少性。

对于伊莉维尔、优D妞妞年度常规包装，节令包装完全可以由萌烁工厂这边承包，只需要向工厂这边提要求和建议即可，这样不仅节约一笔资金还可以方便优伊萌之间的包装衔接。

食堂伙食建议中午两荤一素，并且肉多点。现在虽说是一荤一素，一荤肉太少了，一勺子下来就几块肉，添菜的厨子也狡猾狡猾的，大勺子里面多了几块肉就故意勺子没拿稳掉几块下来~~~

七、相关领导回复与批示