全县城市社区工作情况汇报

全县城市社区工作情况汇报

王县长:

很感谢王县长在万忙之中听取民政部门关于社区建设工作情况汇报,下面分2个方面汇报全县城市社区建设工作情况:一是基本情况;二是下一步工作计划。

一、 目前社区的基本情况

1、 全县的城市人口及社区分布情况

全县共有城市人口11.8万人,有30个社区居委会,有社区工作者224人,分布在10个镇、1个乡、1个街道办事处、1个农牧场。其中,县城11个社区, 8.6万人;田师付镇8个社区, 1.2万人;碱厂镇2个社区, 0.4万人;南甸子镇2个社区, 0.35万人;草河口镇4个社区, 0.7万人;连山关镇1个社区, 0.15万人;高官镇1个社区, 0.12万人;草河城镇、草河掌镇、清河城镇和东营坊乡4个乡镇共有城市人口0.4万人,尚未成立社区居委会。

2、 全县30个社区在岗社区工作者情况

全县30个社区居委会,拥有社区工作者224人。其中,在第七届由选举产生社区工作者为150人,“两站”人员60人,5个超万人社区每个社区通过考试招聘的社区工作者10人;安置4名军嫂,为残疾人协理员。在30个社区中的224名社区工作者中,主任为30人,副主任为30人,委员为164人,工作补贴情况:主

任1050元/月,副主任1030元/月,委员1005元/月,年工作补贴总额为280万元。年人均工作补贴为12172.50元。在224名社区工作者中,平均年龄为47岁,稍偏高。参加“两险”人数为154人;社区书记、主任一肩捎的为22个社区;女性为214人,共有党员108人,大专学历98人,高中(中专)110人,初中以下为16人,

3、 全县30个社区拥有办公用房情况

全县共有城市社区为30个,县城为11个,乡镇为19个。根据调查情况看,县城11个社区拥有办公用房比乡镇的19个社区要好一些。县城11个社区共拥有房屋面积为4098平方米(其中,用于厂房出租300平方米,用于老年活动室的为840平方米,其它用途的房屋为493平方米),按县城11个社区拥有房屋总面积4098平方米,平均每个社区为372平方米,已达到上级政府每社区300平方米办公用房的要求,可是各社区拥有房屋不集中,能用于办公用房仅为1170平方米,平均每个社区为166平方米,距300平方米的要求相差134平方米。另外,在乡镇的19个社区,各社区拥有办公用房在55平方米至98平方米不等,总面积为1080平方米,平均为57平方米,尚有4个社区(田师付镇所辖荣桥、大东、河北;高官镇偏岭社区)处于无房状态,靠租用房屋办公。由于办公用房比较紧张,在乡镇的19个社区均无老年活动室,县城11个社区老年活动室的总面积为840平方米,均在35-200平方米不等。总的看,在各社区拥有办公用房的情况看,全县仅有3

个(小市、向阳、中心)社区的办公用房达到300平方米以上,其它27个社区办公用房都未达标。

4、 社区办公经费情况

按市民政局、财政局《关于提高城市社区办公经费及工作者生活补贴的通知》(本民发[20xx]16号)的文件,从20xx年x月x日起,社区办公经费每社区每年2万元的要求,由于近几年县财政比较吃紧,始终未能列入县财政预算。在前一段时间由于县委、县政府采取了三年包扶办法,确实为社区解决了不少实际问题,包扶工作结束后,这几年各社区一直靠向包扶部门要一些,另外靠平时集攒点废品和破烂出售来维持日常工作经费的开支,实属十分困难,在实在维持不了情况下,乡镇(街道)予以适当补贴,县民政局有时也予以补助。根据现在的情况,社区的工作量越来越大,凡是政府各职能部门的工作都要靠社区去落实,不配套办公经费,社区确实很难正常完成各项工作任务。

二、 下一步对社区建设工作的计划

1、 计划在县城增设社区和在未成立社区的乡镇成立城市社区

在“十一五”计划初县城有人口为5万人,到“十一五”末期县城已达到8.6万人,五年之中增加3.6万人,根据县城人口急剧增加的实际情况和未成立社区的乡镇的实际工作需要,按《城市居委会组织法》第六条“居民委员会根据居民居住状况,按照便于居民自治的原则,一般在一百至七百户的范围内设立”的规

定,计划在县城增设3个社区居民委员会,和在5个未成立社区的乡镇成立社区5个。

县城增设3个社区情况,即:

(1)计划将原七委地域(东:滨河西路,南:张家堡本桓公路,西:长江路,北:抗联路中段为界线)增设一个社区,取名为:观音阁街道办事处纺织社区居民委员会;

(2)将新村地域(东:以市纺织一厂为分界点沿长江路至香磨大桥,西:沿抗联路至蕨菜沟门为界线)增设一个社区,取名为:观音阁街道办事处抗联社区居民委员会;

(3)将火车站地域(以中心岗为界点沿中兴路往东至滨河西路火车大桥,从中心岗沿长江路往北至上堡大桥)增设一个社区,取名为:观音阁街道办事处建兴社区居民委员会。

未成立城市社区的乡镇的社区设置情况,即:

(1)草河掌镇:非农业人口372户、811人,根据区域情况,社区办公地址设在汤沟所在地,取名为:草河掌镇汤沟社区居民委员会;

(2)草河城镇:非农业人口419户、845人,社区办公地址设在草河城镇政府所在地,取名为:草河城镇草河城社区居民委员会;

(3)清河城镇:非农业人口279户、843人,社区办公地址设在清河城镇政府所在地,取名为:清河城镇清河城社区居民委员会;

(4)东营坊乡:非农业人口315户、739人,社区办公地址设在东营坊乡政府所在地,取名为:东营坊乡东营坊社区居民委员会;

(5)高官镇:非农业人口237户、537人,社区办公地址设在原高官乡政府所在地,取名为:高官镇高官社区居民委员会。

鉴于以上情况,全县共需增设8个社区,每个社区选举产生工作者为7人,共计增加56人,其人员工作补贴主任1050元/月,副主任1030元/月,委员1005元/月,年需增加县财政预算682080元。

2、 逐步解决社区办公用房计划

根据调查情况看,县城11个社区平均拥有办公用房为166平方米,距社区实际办公的需要和上级政府要求城市社区不少于300平方米的规定相差134平方米,计划在“十二五”期间,要充分利用城市开发的有利条件,每开发一个区域,开发商必须为社区建一处不少于300平方米的社区办公用房,具体做法由县政府或政府相关职能部门出面协调相关事项。

3、 关于解决社区办公经费想法

随着社区作用的突出和社区工作量的加大,解决社区办公经费问题势在必行。按市民政局、财政局《关于提高城市社区办公经费及工作者生活补贴的通知》(本民发[20xx]16号)文件要求,每社区每年办公经费2万元,由于县财政比较吃紧,先解决城市社区每社区每年2万元、乡镇每社区每年1万元,待县财政经济

状况好转后逐渐落实。这样年需为社区配套办公经费41万元。需报县政府研究决定,并列入县财政预算。关于新成立和新增设的社区的办公经费问题一并实施。

4、 关于在县城按区域兴建为老服务中心的计划

截止目前,县城拥有老龄人口为1.06万人,为缓解和减轻老龄化的压力,计划在“十二五”期间,利用县城开发的时机,每年兴建一处面积为1000平方米的社区为老服务中心,解决空巢老人的养老服务问题,20xx年是“十二五”计划的头一年,借开发城西的机会兴建一处面积为1000平方米的社区为老服务中心(详见报告),根据预算需资金总额500万元,计划县本级财政投入200万元,向省、国家争取各150万元。

以上汇报的是我县城市社区建设的基本情况和在20xx年关于社区建设工作的几点做法与打算,为把县城建设的更加美好,构建和谐社区和谐社会,体现民政工作的具体价值,把工作做的更加出色,求得县政府的大力支持。

20xx年x月

 

第二篇:瓮安县城市管理工作情况汇报

(瓮安县城市管理局)

20xx年x月x日

尊敬的安顺市各位领导:

欢迎你们光临我县指导工作,现我就有关城市管理方面的工作开展情况作个汇报,不足之处敬请批评指正。

城市管理是一项系统的综合管理工程,他直接体现一个地方经济发展和人民生活水平的提高。近年来,我局的城市管理工作在我们瓮安县委、政府的坚强领导下,始终突出以“发展、民生、稳定”三大主题为工作出发点,以“四开四干”“五公五安”为工作要求,进一步更新观念、以人为本、服务为先开展工作,现将工作开展的做法汇报如下:

一、狠抓落实、强力推进城市“脏、乱”治理。任何工作安排部署不落实等于零,工作抓而不实等于不抓。这些年来,我局始终把干部工作执行力摆在重要位置来抓,采取多种形式,加强干部职工思想教育,切实营造干事氛围。扎实开展城市管理工作,狠抓整治城区影响“脏、乱”的不良行为,确保城区大环境卫生时常干净整洁,市容秩序时常规范有序,积极为我县招商引资、人民安居乐业营造一个良好的卫生环境。

二、端正执法思想、转变执法作风、规范执法行为,坚持情系民生的服务管理理念

管理不等于控制。在城市管理工作中,我们进一步端正执法

思想、转变执法作风、规范执法行为,坚持做到阳光执法,柔性执法,文明管理。牢固树立“人民城管爱人民、管好城市为人民”的服务意识,坚持管理不是目的,服务才是根本的社会管理创新理念。并采取疏堵结合的管理办法,加强县城市容秩序和环境卫生管理。在“整脏治乱”过程中,我们坚持以人为本,服务为先,处罚在后,切实做到有法可依,程序合法。着力整治好群众反应的脏乱突出问题,切实处理好城市“面子”和商贩“肚子”问题,更多的争取群众的理解和支持。近三年来,没有出现因粗暴执法或在执法过程中程序不合法而导致上访事件的发生。

三、建章立制,责任承包,切实建立长效管理机制

一是建立定员定岗定责的工作责任承包管理制度。根据地理位置和区域面积,分片区、划区域,实行管理定员定岗定责的责任承包管理制;二是建立目标考核制度。坚持工作开展做到日督查、周总结、旬通报、月考核;三是建立日常卫生保洁制度。采取凌晨清扫、白天保洁、夜间冲洗的运行方式,加大城区环境卫生的管理;四是建立举报投诉整改制度。设置举报电话,方便市民的联系和监督。以人民利益为重,着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的“脏、乱”问题。

四、更新观念,注重细节,逐步推进城市精细化管理

管理的核心是“理”,而不是“管”。城市管理工作需从细节入手,城区的每一个影响市容和环境卫生的细微部分都不容忽视。我们坚持“出门一把抓,进门再分家”的团队管理精神,并切实做到管理工作走过路过,千万不能放过每一个细节出现的

“脏、乱”问题,以此减少“脏、乱”现象的发生,逐步推进城市精细化管理。

五、疏堵结合,专项治理,认真安置好拆迁经营户的管理 这些年来,面对瓮安县城改造的大拆迁和大建设,我们讲大局、识大体,并牢固树立一盘棋思想,以管理服务建设、以建设助推发展来实行建管并举,同步发展,力争做到我局工作不拖全县建设工作后腿。为解决许多原来门面拆迁户店内经营的变为露天经营,建筑施工车辆带泥上路等方面问题,我局在保证城区秩序有序的经营活动前提下,设置临时专门供拆迁经营户进行经营的马路市场,实行白天经营的夜间不经营,夜间经营的白天不经营的管理方式,切实做好门面拆迁户的后续经营管理工作;对建筑施工车辆污染路面的现象及时制定相关管理制度,做到建管结合。同时,我们还积极配合参与相关部门加大拆违和旧城拆迁工作,切实做到服从安排、听从指挥,工作不推诿,落实任务不推责。竭尽全力,多措并举,强化城市管理,服务城市建设,助推城市发展。

六、加强队伍建设,塑造城管形象

在城市管理过程中,我们坚持在工作中走群众路线,不断强化社会监督和发动群众参与我们的城市管理工作,努力打造一支相互包容,团结协作的城管队伍:一是抓好班子建设。采取包片分管,各负其责,促使责任压力层层传递,动力层层提升。从而增强局班子与全局干部职工的战斗力、凝聚力和精气神;二是加强作风建设。坚持依法行政,文明执法。大力倡导管理就是对人

的服务工作理念;三是强化服务意识。坚决做到以工作实绩为考核标准,树立一种当我们的工作失误时,要学会道歉认错,当我们的工作决策与群众利益发生冲突时,要学会敢于让步妥协的服务理念,不断规范自己的言行举止。教育全局干部职工要提高干事能力、多谋干事之策,多立创先争优、增比进位赶超之志,真正让城市管理这支队伍不断从原来的城管执法型向现在的城管服务型转变,着力解决“重管理、轻服务”“重管制、轻协商”的不和谐现象,重塑城管执法良好形象。

总之,我们近年来的工作虽然纵向比有一点成绩,但横向比还有较大差距,希望你们将好的经验和做法介绍给我们。我们共同携手并肩,推动城市管理迈上新台阶。

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