本项目为温岭市万昌北路北延（三号桥至牧长路）一标段工程。包括万昌北路道路，路基及防护工程，路面工程，路线交叉，附属工程，排水工程（雨水，污水），桥梁工程等。自开工以来，在各级领导和上级专家的关心和帮助下，经过全体人员的努力，严格按照安全文明标准化工地要求，现场高起点，高标准，严格规范化管理，在施工中，项目部对各项工作，各道工序，各个施工队伍，班组，均严格落实安全管理施工要求，大胆创新，不断总结，改进。现提 出申请，作以下汇报：

一、安全质量控制方面

在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度

根据施工需要编写《保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工

地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。

二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了职工的安全意识，在此基础上，建立民工安全培训学校，及时，针对性的对全体员工进行教育和培训。对协作队伍的安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性

注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设

施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量

我们对工程提出了很高要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

二、现场文明施工方面

工程开工伊始，我部认真组织学习和积极贯彻落实关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。

通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的

宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。

各位领导，我们项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，我们将始终高举安全标准工地建设这面大旗。在创建过程中，难免出现不周之处，诚请各位领导专家提出宝贵意见和建议，以便我们在今后的工作中不断学习改进！

再次向各位领导，专家对我公司,项目的大力支持和帮助表示衷心的感谢！！！！

浙江士高建设工程有限公司

 

第二篇：安全标准工地创建总结(20xx-8-1)

创建安全标准工地总结

胶济铁路电气化工程，东起青岛，西止济南。我部于20xx年x月份组建，承建ZH10-2标段，即：从DK274+100～DK304+700。其中：老线改造10公里和马尚站改造；新线从DK283+950～DK304+700，约近20公里和新建周村东站及周村东站～周村站联络线，工程总造价约 3 亿多元。从去年x月份进点开工到目前已开通使用，（7月x日止）实现连续安全生产577天，我部广大干部员工在上级正确指导、帮助下，迎风雨，战酷暑，克服重重困难，团结拼搏，按照建设单位要求，安全、优质、按期完成施工生产计划。在整个施工过程中，我部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在认真开展安全大检查，安全专项整治等活动的同时，坚持深入开展安全标准工地创建活动，以抓质量、保安全这两个基本点，促进工期和效益。

一、健全制度，完善安全管理体系。

安全管理包括对人的安全管理和对物的安全管理两个主要方面，事故的发生主要是物的不安全因素与人的不安全行为发生交叉而造成，因此，控制人的行为是防止事故的关键问题，也是安全管理的中心内容。人的行为是个复杂的问题，而要控制人的行为就是一个更加复杂的问题。必须从管理科学的角度采取措施，同时还要从技术措施上控制人的行为。

为确保安全生产，我项目部从组建一开始就按照《安全生产法》的明确规定，不断建立、健全有关安全生产的规章制度，如《淄博项

目部安全生产管理办法》等一系列规章制度，建立了安全生产管理体系，制定了“安委会工作细则”。同时，针对本工程实际特点，制定了有针对性的营业线施工安全细化措施和安全生产教育、检查、分析、例会、消防、营业线施工“二表一卡”等制度，为确保各项制度的贯彻落实，又建立了安全生产考核、奖罚办法。

二、强化教育，提高队伍管理素质。

安全管理是企业管理的一个重要组成部分。安全管理是为实现安全生产所组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它是利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制各种不安全因素及人的不安全行为，避免发生事故，保证从业人员和旅客生命安全和健康，保证生产顺利进行。

安全管理工作关键是管理干部岗位职责的落实，特别是第一管理者应承担安全生产的第一责任，项目部明确了安委会对安全生产应负全面包保落实责任，作业队安全领导小组对安全生产应负直接落实责任。

为了确保落实，必须要有一支业务技术素质高、责任心强的干部管理队伍，因此项目部党政领导在干部配备上，将此放到首选位置，同时不断的组织学习、培训、教育。项目部经理、书记亲自组织有关部门，针对施工特点，编印下发《铁路营业线施工防护》、《安全专项整治学习资料》、《提高认识，落实责任，突出重点，强化管理，确保胶济铁路电气化工程施工安全》宣传学习资料，并组织《铁路工程安全生产技术》考试等，不断增强管理干部的责任心、事业感及业务技术素质。

三、全员培训，增强作业人员安全意识。

发生事故，直接原因一般都是违章作业造成，生产一线的从业人员是控制事故发生的关键，我部承担近 个亿的施工生产任务，正逢企业改革，由多家施工单位组成，同时还招用大量劳务工，面对任务重、工期短、管理难度大、不安全因素多的特点，项目部除用各项制度约束外，还重点加强了对他们的管理和安全责任及技能教育。在管理上，一是将各施工作业队伍的安全管理纳入项目部安全管理体系；二是将劳务工的安全管理纳入各作业队班组安全管理体系，指定干部分工包保，指定员工带班作业，派经过培训合格的员工，持证担任防护员、驻站联络员，特种机械设备操作人员等特殊工种，同时组织岗前培训，特别是上线作业前，必须经过安全培训和安全技术交底，使大家都知道干什么活，怎么干，安全控制重点有哪些，怎样防范等。

四、从严管理，强化现场过程控制。

“安全第一，预防为主”的方针，关键在于预防，安全标准工地创建活动，关键是强化安全管理，消除不安全因素，特别是要减少或消除违章，达到本质安全。项目部在开展大检查中，始终坚持“抓小防大”的原则，认真开展安全专项整治活动和有针对性、季节性的安全大检查，采取定期和有针对性、季节性检查与日常巡查相结合，并纳入安全考核中，对检查发现的隐患、问题及“三违”行为，都逐项进行分析，从深层次上找原因，定措施，同时明确落实责任人，完成时限，组织复查落实情况，对有关责任人、责任单位，按照有关规定给予经济处罚或行政处理，如停工学习、清退、撤职等。

五、文明施工，保护环境。

胶济线电气化改造工程是国家重点工程，是世人注目的项目，而我部承担的任务又紧邻城区，是树立企业形象的重点，为确保文明施工，保护环境，我们主要做了以下几项工作：

一是严把进料关，对各种施工材料、机械、设备等的进场，必须符合标准，经检验合格，方准进入。

二是堆码整齐、牢固、分类存放，标识醒目。

三是按要求挂设安全警示标识，管理人员挂牌上岗。

四是用电安全管理规范，按标准架设电线路，按规定安装触电保护器，由培训合格的持证电工操作。

五是对拆除的垃圾和不能使用的物品及时清理或覆盖，防止污染环境。

六是搞好环境卫生，美化居住环境，关心员工生活，抓好饮食卫生，严防中毒中暑，及时发放劳保用品。

总之，因地制宜，注重了环境保护，确保了从业人员的身心健康。 在开展“创建安全标准工地”的活动中，广大从业人员的安全意识有了明显的提高，从过去的“要我安全”逐步转变为“我要安全”、“我会回安全”。项目部自组建开工到现在，没有发生人身轻伤及以上事故，没有发生行车一般及以上事故，杜绝了火灾爆炸，机械设备事故和交通肇事，安全、优质、按期完成施工生产任务，创下了良好的经济效益和社会效益，树立了良好的企业形象。

中铁十局集团济铁工程淄博项目部

20xx年x月x日