伊利集团液态奶事业部
液态奶事业部岗位说明书
一、岗位基本信息: 岗位名称 单位名称 制作人 审批人 二、岗位关系: 岗位职务关系 直接上级 其他上级 直属下级 其他下级(指非直接汇报关系的) 其他__________________(请说明) 岗 位 功 能 关 填入名称 系 1、运行维护副总工 1、设计和开发防窜货系统应用方案; 2、根据市场发展及窜货发展的需要对防窜货系统进行升 程师 内部客 服 务 接 受 方 外部客 户 户 2、防窜货软件工程 级和改善; 3、制定防窜货系统相关操作手册及考核方案; 师 3、防窜货数据监督 员 1、事业部生产型分 1、防窜货生产企业防窜货硬件设备的安装、维护,保证 子公司 所有软、硬件正常运行; 2、物流工厂储运和 2、防窜货生产工厂相应的工厂储运防窜货硬件设备的安 发货分仓 装、维护,保证所有软、硬件正常运行; 3、销售部 3、 所有分仓防窜货硬件设备的安装、 维护, 保证所有软、 硬件正常运行; 1、运行维护副总工 1、按照防窜货系统工作计划,安排工作; 内部供 应商 程师 2、按照防窜货系统实施方案开展工作; 2、防窜货软件工程 师 3、防窜货数据监督 员 / 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 岗位及在岗人数 运行维护副总工程师/1 人 / / 防窜货硬件工程师 伊利集团液态奶事业部 闫毅 郭双喜 岗位编号 部 门 YL-YTN-SCGS生产管理部生产改善 组 20xx年x月20xx年x月
制作日期 审批日期
服 务 提 供 方
1
伊利集团液态奶事业部
外部供 应商 其他 /
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三、岗位绩效与职责: 岗位设立目的概述(1-2 句话)高度概括的、简单明了的介绍岗位主要职责 负责 6 家工厂, 24 家分仓,6 家工厂物流所涵盖的所有防窜货硬件的基本维护,保证所有软、 硬件的正常运行,确保零故障。并对所有硬件进行升级,以达到不断变化的技术需求。 关键绩效领域 关键绩效指标(注:指标不等于标准,如合格率 98% 不属于指标) 防窜货相关生产企业防窜货系统正 对防窜货相关生产企业防窜货系统和设备的安装调 常运行 防窜货相关工厂储运和发货分仓防 窜货系统正常 试,以及后期的基本维护,所有软、硬件正常运行; 防窜货相关工厂储运和发货分仓防窜货系统和设备 的安装调试,以及后期的基本维护,所有软、硬件 正常运行;
岗位重要职能与任务描述(总体不超过 15 项,依重要性排列) 1、负责防窜货生产企业防窜货硬件设备的安装、调试和维护,保证所有软、硬件 正常运行; 2、负责防窜货相关工厂储运防窜货硬件设备的安装、调试和维护,保证所有软、 硬件正常运行; 3、负责防窜货所有发货分仓防窜货硬件设备的安装、调试和维护,保证所有软、 业务 硬件正常运行; 4、设计和开发防窜货应用方案; 职责 5、根据市场发展及窜货发展的需要,对防窜货系统进行升级和改善; 6、监督和指导生产企业和工厂储运、发货分仓防窜货系统的运行情况,保证防窜 货系统运行的准确性; 7、制定防窜货系统相关操作手册和考核方案; 人 员 管 / 理 费 用 管 / 理 四、岗位权限: 建议权 审核权 决策权
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伊利集团液态奶事业部
业务方面
相关 OPT 改善活动月报、审 生产系统 OPT/TPM 工厂评审 核阶段报告的审核; 方案制定 OPT 评估审核对各工厂激励 OPT/TPM 专业人才等级评审 兑现底稿的复核及完善; 方案制定 OPT/TPM 专业人才等级、见 各工厂年度精益生产技术交 习级初级评审结果复核; 流方案年度精益生产技术交流复 核。
人事方面 费用方面 其他 五、岗位任职要求(上岗基本要求) : 学历 教育及知识 技能要求 大专或以上 专业知识技能 资格考试 行业或专业 经验要求 行业或专业 营流程略有了解 其它相关经验 (如:海外经验),请说明年限以及行业/专业背景 无 六、岗位成功关键素质能力要求: 敬业精神/尽职尽责 1 忠诚/诚信 2 解决问题与执行能力 3 团队协作能力,组织性,纪律性 4 创新意识 5 沟通能力:协调沟通能力、想象能力 6 专业能力:分析判断能力、工具应用能力、指导培训能力、专业知识熟知、系统能力、诊断能力 7 七、职业发展通路:(岗位晋升与发展方向) 初级→中级→高级→资深级→专家级 防窜货硬件工程师 管理职能 总监 闫毅
3
总工作经验年限
1年以上
食品工程、乳品工艺与技术、工艺工程、基础设备、问题 解决能力、培训技巧、统计学、计算机软硬件 助理工程师以上年限(年)
熟悉计算机软硬件安装调试及基本维护对工厂、 分仓及销售运 1年以上
部门经理
分子公司总经理助理、职能部门总监助理
副
总监
八、任职人员签字确认:
伊利集团液态奶事业部
九、其他说明: 工作环境:此项工作要求具原则性强、有较强的问题分析解决能力、判断能力、业务能力精、 承受能力强、协调和沟通能力强;
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生产管理部生产改善组20xx年工作总结暨20xx年工作规划
一、年度工作主要举措及业绩。
团队建设及基础管理提升。
1、TPM项目试点工厂-西安
事业部层面确定液态奶事业部的TPM(生产运营管理)框架、宗旨、愿景、时间要求,6月x日启动,先前推动绩效模块、质量(QACP)、自主维护、计划维护、成本模块、培训教育模块。
? 绩效模块:完善PQCDMS内容,工厂初步确立主要部门绩效,推行生产部向下分解和试行;
? AM(自主管理支柱):由事业部设备管理部支持在西安开展操作人员自主管理、日常设备维护工作,目前推动至样板线第二步; ? PM(计划性维护支柱):由事业部设备管理部支持开展机器部件拆分计划性维护与状态性维护工作,对利乐灌装机前三大故障和夹爪容量做改善,设备效率有向上趋势;
? CM(成本管理支柱):由事业部生产管理部支持开展工厂成本耗用削减与生产效率(产能)提升工作,建立成本模型,识别浪费源,推动11个改善活动;
? QM(QACP,质量管理支柱):由事业部质量管理部支持开展全面质量维护工作,先期导入质量问题排除,后期将导入工序点识别和控制措施应用;
? ET(培训管理支柱):由事业部人力资源部支持开展工厂一线人员培训系统建设工作,已建立灌装工培训模型,并向前处理、维
修、质检推广。
2、人员教育培训
1)灌装技能等级评审
– 初级灌装申报415人,通过53.49%;
– 中极灌装申报320人,通过38.44%;
– 高级灌装申报738人,通过46.75%。
2)灌装课程开发
– 建立灌装课程开发标准模板;
– 完成灌装岗位课程开发11个(OJT)
– 确定课程开发师9名。
3)一线员工培训与世博工厂检查
– 建立西安TPM项目试点培训系统6大模块;
– 完成9家工厂2次世博培训的检查工作
4)主办训练营
– 20xx年x月、11月组织2期生产主办训练营;
3、OPT审核与改善提案发展
? OPT审核: 通过20xx年对参评21家工厂(除锡盟伊利、集宁伊利、西安伊利)整体评价结果反映出,21家工厂均进入深入期,并且目前有6家工厂初步具备了运行期的条件,分别是安达伊利、阜新伊利、辽宁伊利、赤峰伊利、巴盟伊利、黄冈伊利。 ? 改善提案(合理化建议):5个月(20xx年x月-10月)共采纳4498件改善提案;采纳提案的参与人数4060人;人均采纳提案
件数0.33件;月采纳提案参与率30.25%;提案总产生价值1226.52万元/年;产生优秀改善提案101件。林甸伊利、巴盟伊利、乌兰察布伊利、泰安伊特在提案活动方面开展积极。
4、高端产品防窜货工作
? 工厂环节:已完成廊坊、定州、济南、金川厂一车间、锡林浩特赋码系统安装调试,并作一级验收;预计12月份申请事业部级验收工作。
? 物流环节:完成37家分仓扫描设备安装运行;查询系统投入运行。
二、年度工作主要不足。
1、在TPM实施过程中,技术辅导能力薄弱,对问题挖掘、现场控制、方向指引做的不好;
2、在TPM项目推行过程中对进度缓慢的支柱与工厂各级沟通做的不好,不能化解和影响;
3、TPM项目管理不足,对进度跟进、辅导人员、支柱效果、小组效果的管理、评价不好,没有形成明确的管理机制,激励兑现做的差;
4、关注一线培训模型建设和灌装工等级认证而忽略了一线培训课程讲授的实施;
5、对生产系统培训工作推进和监督检查没能演变成管理机制,仅仅是完成世博工厂的检查;
6、对推动OPT工厂的新进人员技术培训和支持不好,导致工厂改善小组在活动中问题致因分析的工具应用缺乏科学性。
7、就OPT工厂改善产生的影响性推动不好,导致部分工厂重视程度
下降,小组活动、部门支柱化演进效率低,没有推动生产运营系统化。
8、改善提案活动产生的影响性小,各工厂人均提案件数没有突破1件、提案参与率仅达30%。
9、防窜货项目对进度缓慢的环节与工厂各级沟通做的不好,不能化解和影响;
10、防窜货项目管理不足,对进度跟进、课题攻关、效果把控、问题排除、问题响应等方面没有形成明确的管理机制。
三、20xx年工作改善方向及举措。
1、在咨询公司支持下,一方面促成西安从试点水平达到样板水平,完成既定项目目标,输出工厂可复制工作模式;一方面训练一批内部复制的辅导员,为其他工厂复制做好技术人才培养;同时选择另一家工厂同步做试点展开;做好项目管理机制,确保项目进度、质量、成本达成。
2、完成工厂一线培训模型6大模块的建设,并开始全事业部推广应用;
3、完成生产系统培训管理机制的建设,推动各工厂在灌装、前处理、维修、质检、化验方面的初级、中极、高级培训授课工作,并推动上述人员技能水平分别达到70%的满足率;
4、继续4期生产主办训练营,并做好培训效果三级跟踪;做好OPT工厂技术人员问题分析与改善能力的教育训练;
5、就事业部生产系统提出的《生产系统战略指标》、《生产系统管理项目关联关系矩阵图》,笃行并落实工厂在全面生产运营中系统实施,
并提请事业部生产系统提出20xx年的OPT工厂晋级目标:23家工厂全部进入运行期(不包括西安伊利),推动工厂管理创新与技术创新;
6、组织内部召开OPT改善经验交流论坛,在改善提案活动常态工作的基础上,实践优秀改善提案进厂推广活动,扩大影响性,创建全员参与改善氛围;
7、深入学习项目管理知识,做好项目管理和运作;
8、完成其他生产高端产品工厂的防窜货赋码系统安装和调试,做好已上系统工厂的运行维护和配合销售部做好窜货查证工作、质量信息追溯工作。
说明123主要工作任务主要显示此岗位要做哪些工作项目根据岗位需求来定原则上不少于10项工作否则此岗位可以合并到别的岗位主要工作任务…
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