年度销售计划书

年度销售计划书

1.在各节气,节日中下工夫,植树节,清明节,端午节等这些节日可以活动不断,销售不停,相对每次群体针对性强,对于我公司现有情况非常有利,便于积累用户群增加销售量。

2.借用每月园中可产作物进行有力促销,增大收益,扩大用户群体以此达到量变的目的。

3.人人都有金钱欲,我们的产品可以进行长期投资,在娱乐的同时还可有效的达到资金收益,何乐不为那!

以点连线 以线成面为主

前期:以各节日为亮点带动一部分人的好奇心理,来保证果苗认购的筹备期能顺利展开,万事开头难,前期在园子没有成型前怎么把我们的理念卖出去很重要。联盟不是不可取但是收效最慢,毕竟每个企业都会先考虑自己其次才会考虑联盟商。短信平台可以有效利用,每次活动我们都可以对南阳市区进行轰炸式宣传。提高寰播知名度的同时保证我公司的盈亏持平。

中期:以园中成型农作物为展示亮点,近而吸引消费群体的关注。五一,十一期间相对来说是大力发展我们果园的最佳时期,天蓝草绿,空气新。又是大量有消费群体的休息时间。观光旅游,休闲避暑,体验农家乐,组织人员考察,也是我们寰播提高影响力

的时候。盈利绝对是芝麻开花节节高了。

后期:以投资收益为主进而增加果苗认购的基数,达到从量变到质变的过程。去年就有借用淘宝聚划算平台搞得一个《聚土地》各方反应非常好,它的主要就是土地流转达到投资收益。相对来说我们的平台毕竟没有聚划算平台那么广,所以我们只有在后期各方面都成熟的情况下,拿投资收益为亮点,实惠让你看得到,收益自然捞的着,毕竟现今社会投资产品太多,直接抛一个大的收益,消费群体的信任度是值得推敲的。

我们只用把前期的筹备期<寰播>知名度做好,中期的影响力提高,后期的投资收益都是顾客找上门来给我们进行融资。

武阳 20xx/2/26

 

第二篇:公司年度销售计划书

××公司年度销售计划书

一、基本目标

本公司××年度销售目标如下:

(一)销售额目标:

(1)部门全体:××××元以上;

(2)每一员工/每月:×××元以上;

(3)每一营业部人员/每月:××××元以上。

(二)利益目标(含税):××××元以上。

(三)新产品的销售目标:××××元以上。

二、基本方针

(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。

(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。

(四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。

(五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。

(六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。

(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

(八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。

(九)策略的目标包括全国有名的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。

三、业务机构计划

(一)内部机构

1.××服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。

2.于××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

3.解散食品部门,其所属人员则转配到××营业处,致力于推展销售活动。

4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。

5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。

(二)外部机构

交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。

四、零售商的促销计划

(一)新产品销售方式体制

1将全国有力的××家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售。

3.上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。

5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

(二)新产品协作会的设立与活动

1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合,另外又以全国各主力零售店为中心,依地区另设立新产品协作会。

2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项:

(1)分发、寄送机关杂志;

(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹;

(3)安装各地区协作店的招牌;

(4)分发商标给市内各协作店; (5)协作商店之间的销售竞争; (6)分发广告宣传单; (7)积极支援经销商; (8)举行讲习会、研讨会; (9)增设年轻人专柜; (10)介绍新产品。 3.协作会的存在方式是属于非正式性的。 (三)提高零售店店员的责任意识

为加强零售商店店员对本公司产品的关心,增强其销售意愿,应加强下列各项实施要点:

1.奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡,当销售卡达到10张时,即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

2.人员的辅导:

(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明,借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。

(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客,示范销售动作或进行技术说明,让零售商店的店员从中获得间接的指导。

五、扩大顾客需求计划

(一)确实的广告计划

(1)在新产品销售方式体制确立之前,暂时先以人员的访问活动为主,把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

(2)针对广告媒体,再次进行检查,务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

(3)为达成前述两项目标,应针对广告、宣传技术作充分的研究。

(二)活用购买调查卡

(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查,借此确实掌握顾客的真正购买动机。

(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等,确实做好需求的预测。

六、营业实绩的管理及统计

(一)顾客调查卡的管理体制

(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡,将销售额的实绩统计出来,或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。

①依据营业处、区域别,统计××家商店的销售额;

②依据营业处别,统计××家商店以外的销售额;

③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

(2)根据上述统计,可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。

七、营业预算的确立及控制

(一)必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本,本部与各事业部门则需交换合同。

(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。

(四)事业部门的经理应分年、期、月别,分别制定部门的营业方针及计划,并提出给本部门修正后定案。

公司销售计划表

(19xx年x月~20xx年x月) 用户 产品名称 规格型号 订 货 数 量 123456789101112 单 位单 价 金 额 千万百万十万万元千元百元十元 元角分

成本利润

合计

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