做实合理化建议工作向集体智慧要效益

合理化建议是指任何员工个人或集体对企业发展、生产、经营、管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和明确的技术措施。由此予以实施或应用，并产生可贵的成效以及可观经济效益的称之为合理化建议成果。避免形式化，做实合理化建议工作并取得期望效果，需要注意把握好以下三个方面:

一是将合理化建议活动组织纳入对工会系统的业绩考核范畴，明确管理职责，做到合理化建议征集、评比、奖励常态化。

单位党政主要领导要高度重视合理化建议工作，这是做好这项工作的重要前提。在此基础上，工会作为牵头部门，成立合理化建议审核评议工作办公室，做好合理化建议活动的组织评审。各级工会要积极配合，负责建议的征集、整理、呈报、初审、组织评议、跟踪、存档，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励。要保证做到：对重大建议事项进行初评议，分别针对建议项目情况决定是否采纳意见并可责成相关人员针对建议可行性做出评价；对已采纳实施的建议安排有关技术、评价人员进行过程跟踪、评价、记录；对合理化建议实施成果进行收集、统计；对评审专家组评审意见进行汇总整理，负责提交有关会议讨论通过，并做好公示和表彰、兑现等流程化相关工作；归口审核上报优秀合理化建议项目，并记载获奖情况，整理相关归档资料；总结、宣传推广优秀合理化建议活动开展情况，调动职工参与发展、生产、经营等各项管理，推动企业技术进步。

为确保合理化建议严格审核、把关，将优秀的合理化建议提升到更高层次，对企业发展形成推动力，根据建议实际内容和实施情况，将合理化建议分为成果和建议两类分别进行表彰。同时，鉴于专业区分，分设项目发展、生产技术和经营管理专家组别，采取分别聘请“合理化建议特约审核评议委员”方式，聘请相关公司主管领导及部门、专业技术负责人，按组别分别参加建议评审。凡确定采纳与否，或成果的评价，奖励额度等事项，均报请总经理办公会审批后予以兑现。

二是界定好合理化建议范围。

合理化建议要从企业的实际情况出发，要有可行性和可操作性。概括说，可以“谋求效益最大化”为立足点，从项目发展、安全管理、生产组织、经营管理、技术进步、企业文化建设等企业管理与发展各个方面出发，提出意见和建议。

具体内容可包括：有利于加强职工安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识等方面的建议；有利于查违章、查隐患、查漏洞、促整改、保安全的有效方法和措施;改善职业安全卫生管理体系，切实注重职工的安全和健康，加强劳动保护措施，不断促进企业安全文化建设；加强运行、点检、检修的规范化管理，更加严格执行标准、制度的有效方法；加强设备管理，提高设备健康水平，降低事故发生率,为电量生产提供可靠保证；改进和提高安全文明生产管理水平，明确责任意识的建议；改进公司组织机构和经营管理思路、方法，使之适应新的形势，积极推动管理创效；改进不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率；加强企业形象建设，在形象战略规划、形象提升、整合传播和策划执行等方面的建议；加强人力资源管理，改进员工培训方

面的方法和手段；激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议；有利于降低机组能耗指标，保障原辅材料节约、三废利用，降低成本和各种消耗，提高经济效益;提供参与促进技术进步和提升盈利能力的合理化建议；围绕增产节约和增收节支，开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺，积极推动技术创新；有利提高设备安全性、可靠性和机组运行的经济性的技术改造和设备治理；体现创新性、实践性、有效性特点，突出“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动特点；加强企业文化建设、团队精神和凝聚力的新思路、新办法和新经验；创新思想工作方式、方法； “创建学习型企业”的好思路;改善党风廉政建设，实现多方监督等有效形式实施的好方法；信息化管理方面的建议；其它有利于企业发展的建议。

三是明确合理化建议管理程序。

员工提出的合理化建议或已形成的成果均按项目填写优秀合理化建议申报表，予以申报。申报表可包括以下内容：建议人姓名、部门、职务；申报日期；建议内容建议原因或理由；具体改善方案或措施；预期或已实施的效果及改善前后比较分析；其他事项。

合理化建议征集不设置时间限制，由工会常态收集整理，每季度组织进行评议，予以采纳的合理化建议具备条件的可以随时实施。通过设立门户网站后台维护系统合理化建议专栏，举办“疑难问题招标揭榜”等方法广泛征集合理化建议。合理化建议评审办公室也可根据各专家组建议公布若干前期、生产、经营、管理问题或难题，征招建议。收到合理化建议后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准。初审认可后，合理化建议评分等级，并落实合理化建议相关执行部门和主办人。不予以受理或暂保留

的，应由合理化建议评审办及时通知原建议人。已实施并出成果的建议成果项目由相关部门对成果的实际成效的真实性、经济性做出书面评价。合理化建议及成果可依据其重要性分为三至四个等级。对合理化建议采纳、执行情况、效果评估、效益测算及相关后续跟踪资料，提案人应在实施后及时提供给工会，可纳入二次成果评审。

 

第二篇：公司合理化建议工作小结

XX公司合理化建议工作小结

XXXX办公室：

根据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月x日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条，不行的建议有5条，现将工作情况汇报总结如下：

在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种原因，设备原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议，

提高产品良品率。

生产安全方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部，XXX提出合理安排生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率，保障生产设备安全运行。

节本降耗方面5条，二车间，xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。

经营管理方面提出了6条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。

思想文化方面建议有7条，主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。

通过对合理化建议表的分析，我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议，为公司进一步加强管理，节约成本有着积极的推动作用。

我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议，结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励，逐步将合理化建议工

作构建成为一种长效的内部管理机制，认真加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项管理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表

综合办公室

二○20xx年x月x日