人社局20xx年全市工作会议汇报材料

扎实推进 勇于创新

全力做好新型农村养老保险工作

安平县人力资源和社会保障局

(20xx年x月)

安平县于20xx年被确定为第二批新农保试点县,通过积极努力工作,基本实现全覆盖。20xx年,16-59周岁应参保农民143342人,实际参保137283人(其中2级重度残疾、4级残疾军人共623人),参保率达到96.81%,征缴养老保险金1582.7万元。60周岁以上享受养老金待遇人员45607人,20xx年按时足额发放养老金2986.02万元,保险金领取率达到100%;全县20.3万农村户籍参保人员和领取养老金人员信息已全部录入微机,并建立了个人终身档案和个人账户。为了做好新农保惠民工程,把好事办好,把好事办实,我们重点抓了“四个一”:

一、强化宣传,营造一个浓厚氛围

为了使广大群众更好的了解新农保的各项政策,我们牢牢握住宣传不放松,进行了“点、线、面”全方位宣传。一是点上入基层。县新农保中心成立了政策宣讲队,抓住最基层的宣传点,下乡进村入户,直面群众,深入一线宣传,共悬挂条幅158幅,发放宣传单、明白纸20余万份,开展“赶大集”活动16次。二是线上抓媒体。以电视、广播、网络、报纸等新闻媒体为宣传主线,广泛宣传新农保政策,制作新农保电视专题节目5期,电视访谈3次,县电视台常年播放

新农保宣传标语,与县农行、县电视台联合举办《“农行杯”新农保电视知识竞赛》活动,自编自创节目,举办了新农保专题文艺演出,在《安平时报》连续刊登了6期新农保政策知识问答。三是面上抓培训。先后举办了3次大型政策宣传培训班,各乡镇举办培训班22期,每个行政村都确定了一名专职宣传员,形成了县乡村三级宣传网络。通过广泛宣传,使新农保政策家喻户晓,人人皆知,形成了浓厚的参保氛围,极大的提升了农民参保的积极性,实现了由“要我参保”为“我要参保”的转变。

二、规范管理,搭建一个高效平台。

为了进一步加强规范管理,我们坚持“软硬一起抓、规范促高效、基金保安全”的原则,倾力抓好经办平台建设。一是抓硬件建设。为了保证新农保工作顺利实施,我们在县政务服务中心设立了开放式的新农保经办窗口,每个乡镇都安排了宽敞的经办场所。县新农保中心配备了电脑20台,打印机8台,复印机1台,每个乡镇各配备电脑2台,打印机1台,并将网络延伸到乡镇,为新农保工作软件的应用提供了保障。同时,新建了一个高标准密集柜档案室,制订了《安平县新农保业务档案管理办法》,统一购置了档案密集柜、档案盒等,按照“装具统一、资料统一、管理统一、存放统一”的“四统一”标准,将新农保档案集中到县统一整理,实现了档案管理的科学化、规范化。二是抓软件建设。一方面,配齐高素质经办人员,县新型农村社会养老保险事

业管理中心核定事业编制20名,面向社会公开招录了大专以上毕业生17人,成为全县工作人员群体素质最高的一个单位。每个乡镇劳动保障事务所配备了专职工作人员2名,各行政村也明确村支书或村主任为责任人,形成了县、乡、村三级联动的工作网络。另一方面是加强规章制度建设,为了提高县乡村三级经办机构工作水平和经办人员业务素质,先后制定出台了《安平县关于新型农村社会养老保险试点工作实施办法》、《安平县新农保经办规程》、《经办机构内部管理制度》、《领取待遇人员生存状况认定办法》及《关于加强新农保经办管理网络建设的意见》等15项规章制度,进一步规范了操作流程,提高了业务经办能力。三是抓基金安全。新农保基金是农民的“养老钱”,为此,我们严格按照基金管理要求,规范业务流程,建立内控制度和基金稽核制度,按照“收支两条线”的程序,专户管理,单独记账,单独核算。对参保缴费情况和待遇领取资格,主动接受社会监督和群众监督,确保基金专款专用和安全有序运转。

三、务实求新,创建一个发放模式。

养老金的社会化发放是新农保惠民政策的终端体现,为了切实做好这项工作,结合安平实际,我们创造性的实行了“两个一”的社会化发放模式:即“一卡拨付、一话支取”。“一卡拨付”就是为领取养老金人员全部免费发放具有取现、转账、消费、查询等各项金融功能的惠农卡,县农保中心每月按时为农行提供享受待遇人员和参保缴费信息电子

文本清单,县农行根据清单利用信息化系统批量发放,每月按时足额将养老金拨付到领取养老金人员的惠农卡上,实现了社会化发放。“一话支取”就是安装转账电话。除在农行各网点支取现金外,在全县230个行政村又安装了289部免费转账电话。转账电话安装在自愿承担新农保养老金兑付工作的村干部、农资点、小超市、农民专业合作社、农电工等家中,利用转账电话将支取现金人员惠农卡内资金转入转账电话持有者惠农卡,由转账电话持有者兑付相应数额的现金。在支取现金上主要采取了三种方式:一是以垫助取。对于经济条件好的转账电话布放点,由村或布放点负责人垫付现金,领取养老金人员可以直接划卡支现。二是以商助取。将免费转账电话设在经营效益好、诚信度高的农村小超市、农资点等商业网点,领取养老金人员可以在这些商业网点消费或支取现金。三是流动助取。对于经济条件差和偏远的乡村,设立了转账电话助农流动服务车,每月定期下乡入村,确保领取养老金人员能够及时支取现金。“一卡拨付、一话支取”的养老金社会化发放模式,彻底解决了60周岁以上老人行动不便的问题,使其足不出村就能支取养老金,受到了广大群众的好评。

四、投入到位,建立一个保障机制。

工作运行好,投入是关键。新农保工作实施初期,县财政就预拨专项办公经费15万元,统一采购新农保设备价值37.4万元,20xx年又拿出来20余万元印制了《新型农村社

会养老保险缴费证》和《新型社会农村养老保险领取人员待遇证》。为了调动各乡镇村的工作积极性,县政府专列了乡镇村级新农保办公经费,纳入县财政预算,乡镇经费按本乡镇农业人口人均0.5元的标准核定,村级经费根据参保人数划分了三个档次,分别按每月50、60、70元直接拨付到各村账户。严格按规定标准落实缴费补贴和新农保资金垫付。20xx年以来县财政累计拨付新农保经费104.48万元,缴费补贴400.7万元,垫付新农保养老金1470万元。资金保障机制的建立,确保了新农保工作的顺利开展。

 

第二篇:20xx年农村工作会议汇报材料

惠农增收 推动农村生猪产业发展

—20xx年市委农村工作会议汇报材料

永鑫农牧集团 李永红

尊敬的各位领导、各界朋友:

大家好!根据大会的安排,我就公司扩大基地,惠农增收,推动农村生猪产业发展的有关情况分三个部分予以汇报,不当之处,请批评指正。

一、公司基本情况

四川永鑫农牧集团股份有限公司系20xx年依法设立的民营股份制企业。公司位于资阳市大千路C段食品工业园,注册资金2亿元,是一家集生猪养殖、屠宰、肉制品深加工、林产经营、进出口贸易于一体的国家级农业产业化重点龙头企业。公司目前辖四家企业,即四川永鑫肉类食品有限公司、四川优百万畜牧有限公司、四川品上品食品有限公司、四川普森林业有限公司。公司现有员工828人,其中大专以上的130余人,专家教授8人。截止20xx年底,集团实现资产总额12亿元,产值26.1亿元。

四川永鑫肉类食品有限公司是永鑫农牧集团的起步企业,于20xx年注册登记,按出口标准建设的屠宰、加工、冷冻生产线,年可屠宰生猪100万头。永鑫公司发展至今,一直坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨;一直秉承“提供优质肉源,服务畜牧产业,争创一流品牌”的思路;一直坚持以带动农户养殖增收致富为己任的理念;一直专注畜牧业的发展,引进一流的设施设备,

汇聚一流的管理和技术人才,建设安全放心的产业基地,打造“永鑫”绿色食品安全体系,提供优质健康的畜牧产品。八年来,公司一步一个台阶,稳打稳扎,虽然历经了坎坷和磨难,但我们开创了永鑫目前可喜的局面,收获了永鑫的成长。

公司于20xx年开始建立自己的生猪养殖基地,为加强其管理,于20xx年注册设立四川优百万畜牧有限公司,现已经拥有晏家坝、双龙、河心等10个大型标准化猪场,常年存栏生猪近4万头,现有种猪8500多头,年可出栏优质商品猪超过16万头。其中晏家坝猪场已建设成为国家级生猪标准化示范场、国家级活体猪储备场,目前,正在积极筹备、申报国家生猪核心育种场。

为做大做强生猪产业,公司于20xx年注册成立四川品上品食品有限公司,专注于肉制品的精深加工,拓宽并细分市场,提高生猪产品的附加值。

二、惠农增收,推动农村生猪产业发展

(一)领办生猪专业合作社,带动农户增收。

1、扩大养殖基地,惠农增收。作为国家级农业产业化重点龙头企业,我们始终不忘“服务生猪产业,带动农民增收”的宗旨,从20xx年开始,通过“以企建社,以社建场,以场助收”的模式领办生猪专业合作社。现已领办了晏家、双龙、河心等10个生猪专业合作社。入股合作社农户超过500户,成员向合作社出资,共同建设基地场10个。基地场严格按照现代农业循环经济布局,基地场免费将生猪养殖粪便、沼液作为肥源提供给周边农民用于种植,不仅每年每亩耕地减少化肥用量节约成本200余元,还实现了

“猪-沼-菜(果)”循环农业体系,保证了农产品的绿色环保。合作社社员的土地流转给合作社用于养殖后,合作社以每亩每年800-1200元的标准,按期支付其土地流转费,社员实行保底分红,不仅降低了投资风险,而且保证了社员依靠流转的土地获得稳定的收入,保证了稳定的投资收益;另外,凡身体条件较好的社员,公司经过培训合格后,聘用到猪场务工,务工人员按国家规定购买相关保险,每月务工收入均在1500元以上,确保在“收入倍增”中着力促进农民增收。

2、推行“五统一”,带动养殖户增收。养殖行业是一个高风险行业。为确保技术支撑,公司常年聘请四川大学、四川农业大学、省畜科院的专家、教授作为顾问,还从全国各地聘请了30余名专业技术能手从事管理工作。为有效利用公司的资金、技术、人才和产业链的优势,发挥龙头企业的带动作用,公司对猪场周边养殖农户和养殖小区实行“五统一”,即统一配送仔猪、统一配送饲料和兽药、统一防疫和保险、统一培训技术、统一收购。确保农户每出栏一头肥猪,纯收益至少在150元以上。纯收益主要体现在三个方面:一是公司按每公斤低于市场价格2元的标准向农户配送仔猪,每头仔猪让利60元以上;二是按集团采购价格配送饲料、兽药,农户每头肥猪降低养殖成本60元以上;三是永鑫公司按高于当天挂牌价400元每吨的价格进行收购,确保农户销售一头肥猪增加收入30元以上。

(二)建产业一体化经营联合社,帮助合作社增收

为进一步整合社会资源,增强养殖户市场竞争力和抵御风险的

能力,帮助合作社增收,公司于20xx年牵头组建了资阳市互帮生猪专业合作社联合社。联合社注册资金1000万元,成员包括晏家坝、大屋堰等15个生猪专业合作社。联合社现有标准化原种猪场1个,标准化生猪二级扩繁场17个,养殖小区3个,常年存栏生猪超过10万头,能繁母猪2.6万余头,年可出栏肥猪50余万头。联合社本着“资源共享、优势互补、资金互助、抱团发展、辐射带动、市场拓展”的原则,为成员单位提供政策信息、销售信息,饲料、兽药等原材料的采购信息,较好地规避了生猪养殖风险,有效推动区域生猪产业发展。

三、公司发展规划

(一)发展定位

公司坚持以“质量求生存,信誉求发展,服务三农求壮大”为发展宗旨,秉承“建设一流畜牧基地,提供一流畜牧产品,打造一流企业品牌”的发展思路,把公司建设成为促进地方财政增长,带动农村发展,农民养殖增收的社会型企业。

(二)发展目标

1、计划通过3-5年的努力,将公司打造成集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉制品加工、冷储物流为一体的国家级农业产业化重点龙头企业集团,同时实现集团公司整体上市。

2、至“十二五”末,集团公司将带动生猪专业合作社50个,带动规模养殖户、贫困户各500户,直接带动农户超过10000户,间接带动农户30000余户,户均增收5000元以上。

(三)工作方案

1、扩大基地方面 公司计划通过租赁、并购、参股和新建猪场的方式进一步扩大养殖规模,力争在“十二五”末达到年出栏生猪50万头以上。

2、在做大做强生猪产业方面 为进一步延伸产业链,打造集群式发展的企业集团,公司计划投资10.6亿元,新建年吞吐量60万吨的冷链物流中心一座,年产30万吨的标准化、现代化饲料加工配送中心一座,按照欧盟标准设计的年产10万吨肉制品深加工项目一个,年屠宰150万头生猪的屠宰项目一个,四个项目建成达产后,可实现年产值120亿元以上,实现利润3亿元以上,实现税收5亿元以上,可提供就业岗位超过3000个。

公司的发展离不开中央英明政策,离不开各级党委、政府的坚强领导,离不开社会各界的关心和支持,更离不开广大消费者的信任与厚爱。在这里我谨代表永鑫农牧集团的全体员工,对一直关心、支持、重视公司经营与发展的各级领导、各界朋友真诚地道一声“谢谢,谢谢你们”!我们将坚定不移地沿着中央推动农村改革发展的大政方针路线,扎根农村,精耕细作。我们要做到“三坚持、三着力”:坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨不动摇,坚持务实创新、产业集群的发展思路不动摇,坚持以人为本,以优取胜、和谐发展的信念不动摇。着力在带动农村生猪产业发展上下功夫,着力在完善产业链上下功夫,着力在提高合作社社员增收上下功夫,抓住机遇努力把公司经营好、管理好、发展好。为建设和谐、幸福资阳,促进我市农村经济发展再创辉煌,做出永鑫人最大的贡献。

谢谢!

相关推荐