篇一 :小贷公司发展状况调研报告

20xx年x月,自我市第一家小额贷款公司——宁海县华信小额贷款股份有限公司获批成立以来,两年时间我市共开业18家小额贷款公司,逐渐成为服 务中小企业和“三农”经济的重要力量。然而,小额贷款公司作为新型的金融组织,各地基本处于“摸着石头过河”的状态。本文从宁波市小额贷款公司的发展现状 入手,重在分析我市小额贷款公司运行中自身存在的经营管理问题和外部的制约因素,并提出了进一步促进小额贷款公司健康发展的若干建议。

一、我市小额贷款公司发展现状

我市自20xx年x月成立第一家小额贷款公司至今,在两年的试点期间,各县(市)、区共成立了18家小额贷款公司,其中7家进行了增资扩股, 截至20xx年x月底,注册资本33.9亿元,贷款余额49.31亿元,平均加权年利率15.96%。全市已有12个县(市)、区成立了小额贷款公司, 其中慈溪3家,宁海、奉化、海曙、镇海各2家,其余县(市)、区各1家。全市小额贷款公司累放贷款16983笔,共计264.29亿元,其中100万元以 下贷款12104笔,共计97.35亿元。由于资金需求旺盛,除3家小额贷款公司外,其他各公司均已向银行融资,融资余额共计12.04亿元。小额贷款公 司已逐渐成为解决中小企业和“三农”经济融资难问题的重要途径。

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篇二 :针对公司现状结合目前公司发展状况和今后趋势

针对公司现状结合目前公司发展状况和今后趋势,行政中心计划从以下五个方面开展阶段性整顿工作:

一、 门禁进出管理(警卫职责及绩效考核)

二、 各类证件的发放及使用办法

三、 车辆管理维修使用申请流程

四、 宿舍管理申购领用流程

五、 网络管理及申购领用规程

六、 办公用品管理及申购领用流程

具体流程内容如下:

①、警卫职责及绩效考核

一、接待:

门岗1:(大门)

1、各门岗对于所有来访的客人、业务员都要态度和善、耐心解释并递上《会客单》让其

填写。开车来的访客,值班人员要带上《会客单》迎到车旁让其填写,并主动发放《接

待证》。

2、政府各机关人员来访,门卫要立即通知行政中心,并引导到相应相关部门。

3、各外加工车辆及人员必须持有本公司统一发放的《供应商证》方可进入。

4、来公司作业、访问人员,根据《各类证件的发放及使用办法》凭证出入。

5、长期性在公司负责搬运的村老人搬运工,有搬运物资时,可以进入公司(包括生产区

门岗)进行搬运工作。

6、警卫应作好本公司所有车辆的进出登记及所有外来车辆、人员的来访登记 (比如: 单

位、人员姓名、事由、进出时间、车牌号等)。

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篇三 :公司发展规划范文

公司发展方向

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作:

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

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篇四 :公司发展规划范文

公司发展规划范文

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作:

  一、切实加强职业道德建设

  从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。

  二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。

  三、加强公司制度建设

  坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

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篇五 :公司发展计划书范本

公司发展计划书范本

企业生存的关键是什么?

说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导 要有威信,有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,

说话才有份量。

杭州

天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随 着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。

同时,

公司本身

目前也面临一些问题,

对公司今后的发展形成制约,

如企业发展方向模糊,

战略目标不明确,

机制不灵,

公司内部人员结构失衡,

技术管理人才匮乏,

市场开拓较被动,

内部机构设置不

尽合理等,

公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点 构想:

一、

制订战略,明确目标,实现企业可持续发展

物竞天择,适者生存

,市场不同

情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,

根据国家、

我省及杭州市

的中长期宏观经济政策,

结合本企业目前的实际情况,

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篇六 :公司发展计划书范本

公司发展计划书

项目单位   四川省XX薯业有限公司

地 址      XXXXX工业集中园

电 话 传 真

电子邮件

联 系 人   XXXX

目录

宗旨及商业模式……………………………………………………………………                    

产品和服务及目标市场 ……………………………………………………………………

资金需求及资金筹措方式 ……………………………………………………………………

投资财务预算 ……………………………………………………………………

一、宗旨及商业模式

 公司成立的宗旨、公司发展战略方向 引领中国农业革命、创建新型绿色产业。农业是经济和社会发展的重 要物质基础,工业革命以来,世界农业消费剧增,人口为世界口粮, 生态环境不断融化,贯穿于农业的现代化的发展,实现代化的目标, 公司以农产品加工及深加工为一条龙的宗旨,为农民打下良好的基 础。目前,我国已成为世界人口的消费大国,农业需求将持续增长。 为此,大力发展农业生物能源与生物化工产品,替代石化能源来增加 能源供应,保障能源安全、保护生态环境,促进经济和社会的可持续 发展,是我国经济和社会发展中进行生物能源转型的一项重大战略革 命。 因此,公司秉承大力发展农业产业化的循环经济、走绿色工业文 明建设的道路,坚持“荒山利用、生态那曲、能源安全、粮食保障” 的发展来减少人类气候的温室效应。充分挖掘不可再生的土地资源, 使广大农村的荒山变青山,青山变金山,从而带动广大农民大搞全新 的立体生态农业产业化奸计,达到绿色兴邦,富民强企之目的。

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篇七 :中小企业发展状况调研报告范文

中小企业发展状况调研报告范文

赣州是一座美丽的城市,在章江和贡江的环绕下,这里处处显示出山的秀气和水的灵气。与带队老师和其他队员一起,我们对赣州市中小企业的发展状况进行了调研,虽然只有短短的几天,但对于长期待在课堂中学习理论的我来说,此次调研给我提供了一个走进企业的机会,使我受益匪浅。

我所在的调研小组所调查的企业都是由国营改制为民营的中型企业。由于国企改制历来是学术界和实务界关注的焦点,并且存在大量褒贬不一的此类文章,此次赣州之行,使我对国企改制后企业的发展状况有了更进一步的了解:首先,一般情况下,国企改制都是以双退制的形式进行的,即国有资产和国有身份双双退出。改制后的企业采用了全新的内部机制,企业经营按照公司法的框架进行,建立了董事会、监事会、股东大会等“新三会”的同时,还保留了国有企业原有的“旧三会”,如工会、党委会等。新的体制加上保留原有机制下的精华,改制后的民营企业已经是以精干高效的机制为特征的全新的民营企业。改制前的企业资不抵债,但是改制后的企业却在不断地发挥着潜能,不仅利润年年增长,而且也极大地调动了员工的积极性。

其次,员工的观念在转变,他们已经成为企业发展的中坚力量。改制前的国营企业是职工的铁饭碗,职工工作的积极性不高因而极大地影响了企业的效率和效益;改制后,员工是以打工者的身份与企业建立合同关系,企业的绩效与员工的工作挂钩,并且对技术骨干和优秀管理人员进行各种方式的奖励,极大地调动了员工的创造性和积极性。人是企业中最重要的资源,在新的体制和优秀的企业家的带领下,企业的员工正在以积极的心态为企业创造越来越多的效益。

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篇八 :公司发展计划书范文

公司发展计划书范文

商 业 计 划 书

(编制参考)

项目单位 3COME

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

第一部分 项目的核心技术

核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程

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