工程概况牌
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目 录
第1章 总 论.... 3
1.1. 项目背景与概况... 3
1.2. 主要技术经济指标... 7
1.3. 问题与建议... 8
第2章 项目投资环境与市场研究.... 9
2.1. 投资环境分析... 9
2.2. 区域房地产市场分析... 11
2.3. 销售预测... 15
2.4. 营销策略... 19
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建筑项目总监年终总结
转眼间,我们既将告别硕果累累的20##年,迎来充满活力,充满挑战的20##年。在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
一.在担任公司项目巡视检查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
一. 担任项目总监中
1. 担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。
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项目实地观摩报告
10月x日-10月x日在1经理和2副经理的带领下杭州中润中心项目部部
分人员观摩学习了A项目、B超五星级酒店项目、C项目和D项目,听取了所到
之地领导关于项目建设和发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客,
更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。
一、A观摩学习到的主要内容
1.超高支模、大跨度梁(有些30多米一跨)、异性梁柱的参观,3副经理对
其做了施工工艺和注意事项的详细介绍并讲了他这方面的施工经验:理论结合实
际,根据现场情况严格按照规范要求施工前做出允许范围施工中控制在安全范围
内。
2.3副经理带我们参观二结构的砌筑,介绍了砌筑的工序和经验还讲了墙体
粉刷涂料的选择、施工注意事项、如何保证质量的经验:多向工人学习,建筑图
与结构图不可分开,将图装进脑子再带到现场。
3.3副经理带我们参观了他们的地下室介绍了他们在地下室防水这块的施
工方案和经验。
4.现场观摩了他们的安全防护措施及文明施工这块,高处作业人员安全防护
用品的配备比较齐全,现场少有乱开的电箱,材料堆放的比较合理有序。
54经理与我们做了一席谈话,总结为三点,一是项目的结构越是复杂,有
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