公司员工评语怎么写

工作业绩进步比较大，悟性相对较高，可以在短时间之内适应新的工作岗位，可以随时按照岗位的需要调整自己的工作方法和端正心态，善于反思自己，重视个人发展，可以有效改善自己的工作方法，从而在工作实践中获得良好效果。

该员工平常的时候工作细心、认真、努力，不单单是工作执行力强，同时工作配合度也十分的不错，有着积极向上这样的一种工作心态，可以主动帮助其他同事共同完成工作，并且可以按照规定的时间完成上层主管安排的有关工作!

该员工平常的死后工作认真，工作表现良好，工作效率高、执行能力强，同时在日常生活之中可以和其他同事之间互帮互助，共同进步!

该员工平常的时候工作态度积极向上，不单单是配合度相对较好，且平常时候的工作表现也十分的努力，在工作的时候能够以细心、踏实、负责的心态去做好自己的每一份工作。

该员工平常时候工作可以把自己的能力最大化的发挥出来，不单单是在工作方面认真、办事效率高，同时工作期间的纪律也非常好，值得每一位同事学习,希望各位同事以上述人员作为学习的榜样，在未来的工作中，将自身的发展和公司的发展紧密的结合起来，共同创造公司更加辉煌的未来!

该生在我公司实习工作期间，可以做到自觉遵守公司各项的规章制度。结合自身的实际虚心请教。得到各位同事的一致的好评、希望该生可以在工作中继续的努力，不断提示自己的业务水平为日后走出社会打下良好基础。

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1.良好的个人形象和素养专业技能或业务水平优秀为公司利益不计个人得失对本职工作兢兢业业锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用为公司创造出较好的企业效益或社会效益2.良好的个人形象和素养专业技能或业务水平优秀为公司业务创造更多机会和效益受公司客户及合作企业好评为公司创造出较好的企业效益或社会效益工作认真负责积极主动服从整体安排爱岗敬业乐于助人与同事相处融洽业务知识扎实业务水平优秀能带动东区的给为同事积极工作胜任东区大区经理工作工作出色业务熟悉为我们成立起榜样。

3.工作认真负责积极主动服从整体安排爱岗敬业业务知识扎实业务水平优秀与北区各位经理相处融洽树立榜样胜任北区大区经理工作人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导并提出建设性意见高度敬业表现出色4.工作认真刻苦服务态度非常好使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧工作积极热情周到有一定的领导能力专业技能业务水平优秀业务水平也在不断提高关心每一位合鑫人是我们大家学习的榜样能胜任本职工作爱岗敬业、乐于助人与同事相处融洽服从整体安排对本职工作兢兢业业锐意进取起榜样作用为我们树立良好形象5.工作热情高人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信对待工作严谨、处处为公司考虑能够虚心接受同事给予的建议并改正学习进步较快、受到大多数客户的好评6.在工作中态度认真兢兢业业、勤勤恳恳团结同事。工作业绩表现突出在工作中一直都处于表率作用7.专业技能业务水平优秀工作态度端正业绩比较突出为公司创造好的企业效益8.工作认真负责工作认真

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在这天高气清、金秋送爽的九月，流动的是丰收的气息，迎来的 是一份喜悦、一份希望，在这特殊的日子里我不期而遇地来到燕青公 司，有幸加入这个近百人的大家庭，在这个庞大的家族里，“温暖” 化作了千千万万个分子活跃在公司的每个角落，在它们的笼罩下，一 切竞显得如此的静谧和温馨。 来到公司的第一天，呈现在眼前的是一张张陌生的面孔，紧 不安感骤然涌上心头，当耳边忽然响起他们亲切而又友好的问候“早 上好”时，忐忑不安的心渐渐地的平静下来了，堆积在他们脸上最多 的也莫过于那亲切而又真诚的笑容，那片惴惴不安的乌顷刻间烟消云 散。 8:30 时分大家都不约而同地聚集在门市的大门前，伴随着美妙的 音乐大家纷纷有序地站好队形准备开例会，开始还有点不解，认为这 样会耽误工作时间，在这视时间如金钱的年代，对公司而言不是一种 亏损吗，其实公司的这种做法在表面上看来失去很多，其实是在一种 独特的管理方式，公司每天的例会内容很丰富，有早晨的第一声问候， 有最严肃的拜天地环节，有动感十足的晨操舞，还有趣味百生的互动 游戏，最后在我们嘹亮的燕青队歌下结束我们的晨会，歌声响彻整个 燕青的上空，却荡漾在我们每个人的脑海里。经过晨会的各项活动睡 眼朦胧的我们瞬间精神焕发，活力四射，带领着我们以最佳的状态迎 接我们一天的工作，这会极大地提高我们的工作效率，促进各项工作 顺利展开，这又何

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对员工工作评价范文

做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作能力，员工的生活，学习，思想上都要做一个评价,这是与公司的发展，公司的业绩都是挂钩的，以下是对员工的个人工作评价：

一、该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

二、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作， 给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力！

三、该员工生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。

四、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

五、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

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全员对公司上半年管理人员总体考评分析报告

北斗星【2012】第 号

为更好地提高管理人员的管理水平，了解员工对管理人员在工作上的认可程度，加强管理、改进工作作风，提升管理效能，推进公司又快又好地发展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管理人员总体考评活动。

此次考评活动，采用不记名调查法，共有28人参与，共发考评问卷37份，回收36份，回收率为97.3%，满足考评活动条件，每位员工对此次活动都比较支持与配合，大部分员工提出了积极的建议。现将考评活动结果报告如下：

一、 考评结果

（一）北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议

1、对于总经理上半年的工作，78%左右的员工都比较满意，没有任何意见，在管理程序及制度的制定、工作态度、业务开拓等方面都有很高的评价；22%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总经理在与员工交流沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与人力资源管理等方面的不足之处。

2、建议：①建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制，适当授权给专职人员来做相应工作；②加强考核，明细各岗位工作职责；③多与员工进行沟通，在下达任务时清晰明确；④深入完善公司各项管理制度，开拓更多业务，为员工谋取更多福利等。

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员工价值评估标准

一、 价值评估的目的

通过岗位价值评估，可以确定该岗位的起薪点；通过员工价值评估，可以确定该岗位上的员工在薪酬 通道上的具体薪级。

二、价值评估的要素

员工的价值评估从在公司服务的年限、管理能力、工作态度、专业能力等几个大项来考察，每个大项又可能分成若干个小项，并根据各个大项对员工价值的影响程度设立权重，具体如下：

1、 管理人员的价值评估要素：

工龄（权重10%）、管理能力（权重40%，包括计划执行、决策能力、培养指导、影响能力、组织协调五个小项） 、工作态度（权重20%，包括敬业精神、全局观念、团队合作、责任心四个小项）、专业能力（权重30%）

2、文职/技术人员价值评估要素：

工龄（权重10%）、工作态度（权重20%，包括敬业精神、团队合作、责任心三个小项）、专业能力（权重70%）

三、价值评估的等级

每个考察项目根据程度的不同分成五个行为等级，每个等级对应不同的价值分数，一级为1分、二级2分、三级3分、四级4分、五级5分。评估者根据员工在该项目上通常的行为表现确定最符合其实际情况的等级。

四、价值评估的方法

评估者按照《管理人员价值评估表》、《文职/技术人员评估表》给员工进行打分评估。每一评估项目的最终得分为该项目上的得分乘以该项目的权重。包括有小项的最终得分，为该项目的所有小项的平均分第乘以权重。各个评估项目的得分之和为该员工的价值评估得分。

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员工公司转正自我评价

记得当初进公司上班的那一天是国庆之后的10月x日，到今天已经有三个多月了。谢谢公司给了我转正的机会。以下是我这三个月以来对自己工作的表现以及态度的自我评价。

我以一名应届大学毕业生的身份进入公司，没有任何的工作经验。刚开始的时候，自己也犯过一些低级的错误，谢谢同事们的帮助，指点了我，让我一步步慢慢对自己的工作熟悉起来，渐渐可以自己一个人完成工作的任务了。当然这个过程想起来也不是那么容易的。因为自己当初进公司的时候，什么都不会，所以人家用8个小时完成的工作，我可能需要用10个小时来完成，所以过去的2个多月，经常都是在公司加班加到10点多才走出公司门口的。有了这段加班的积累，使我的工作经验，流程慢慢熟悉起来，也逐渐提高了自己的工作效率，现在很少需要加班了。对自己这三个月以来的自我评价就是自己属于比较笨的类型，很多事情上手比较慢，多亏同事和经理的帮助，才令到自己进步比较快。虽然自己比较笨，但我相信勤能补拙，在以后的工作中，我会更加努力工作，争取为公司创造出更多的效益。希望公司可以考虑通过我的转正，我希望可以成为公司的一名正式员工。以上是我的转正自我评价。

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一、评价目的

公司员工总结及评价实施细则

1、根本目的：为正确评价与总结员工年度的工作评价，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：总结和评价结果将作为奖金分配、工资升降、岗位调动、员工培训和员工辞退的参考。 二、评价范围

已正式通过试用期总结及评价的公司全体在职员工（在职员工均需填写） 三、评价方法 1、总结及评价内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，对公司的建议等各项总结及评价要素，详见附表一：《在职员工总结及评价表》。 2、总结及评价程序

三、总结及评价结果处理

1、总结及评价结果实行强制分布原则：

根据正态分布的原则，评价小组根据总结及评价结果评定出“前列员工”，比列为：10~15％；“末位员工”，比列为：10％。 2、奖惩办法：

（1）对考评结果为“前列员工”的员工，经过与考评小组面谈并得到总经办确认后公司为其提薪，比列约为8%~10%（考评小组根据实际情况调整比列）。

（2）对考评结果为“末位员工”的员工，实行末位淘汰制，经过与考评小组面谈并得到总经办确认后，其中4~6%的员工进行培训、2~3%进行降薪处理，2~3%员工辞退处理。 四、与考价小组面谈

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