生产计划综合报表

月      日至     月    日

…… …… 余下全文

综合生产计划案例分析

首先，从库存上来看，除雪机在最后4期均有大量库存，所以这个生产计划不是最佳的。为了更有说服力，我们对这个案例建模分析。

1.    符号说明

2.    已知条件

由案例可知：

需求量

人员成本

每个员工每期工作300小时，每个员工每期加班时数不得超过60小时，新进员工在第一期的平均生产力是熟练员工的一半，因此可以假设新进员工有效的工作时数只有一半。

3.    建立模型

模型求解时，需从题意代入边界条件：M₀=350人，IG₀=500台，IS₀=4500台。

4.    求解及结果

借助lingo建模计算，可得最佳生产计划：

计划的成本如下：

薪    资：（1988＋7）×$6000＝$11,970,000     加 班 费：48,900×$28=$1,369,200

雇佣成本：7×$2000=$14,000

…… …… 余下全文

第七章  综合生产计划

一、填空题；

1、生产计划的主要指标有（    ）。确定生产计划指标的方法通常有（    ）。

2、生产计划工作的原则是（    ） 。

3、大量大批生产类型适应品种变化能力（    ），劳动生产率（    ），计划管理工作简单。

二、简答题：

1、年度生产计划的指标体系？

2、简述企业各种职能计划的构成

3、简述产品指标与生产系统目标及对应关系。

4、简述生产计划的层次和内容。

5、简述生产计划的主要指标及其含义。

6、何谓滚动计划方法，它有什么优点。

7、MTS企业和MTO企业如何确定产品品种与数量。

8、处理非均匀需求有哪些策略，其应用条件及限制如何。

9、成批生产中有哪些期量标准。

10、简述不同生产类型条件下有哪些期量标准。

11、什么是物资消耗定额，其构成成分是什么。

12、确定车间之间的作业计划的方法有哪几种。

三、计算题：

1、一位经理想整理一下即将到来的9个月的综合计划，她已经获得了一份计划期内的期望需求预测。计划必须要反映季节性特征很强的需求，由以下预测可见第3、4、8期的需求相对较高：

…… …… 余下全文

用Excel Solver求解综合生产计划

实验报告

学    院：  汽车学院     

班    级：  工业工程     

学    号：  10904080132  

姓    名：    赵海      

指导教师：    宋李俊     

日    期：               

重庆理工大学工业工程系

1.实验目的

（1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；

…… …… 余下全文

第六章综合生产计划

教学要求：通过本章教学，使学生了解计划的含义、生产计划层次，理解并掌握生产计划编制方法、生产能力的计量 ；理解非均匀策略的处理方式；了解生产大纲的确定，理解并掌握出产计划的编制。

内容结构：

Ø  6.1概述

Ø  6.2能力计划

Ø  6.3处理非均匀需求的策略

Ø  6.4生产大纲的制定

Ø  6.5产品出产计划的编制

本章重点：

能力计划

Ø  处理非均匀需求的策略

Ø  出产计划的编制

本章难点：

²  处理非均匀需求的策略  

本章教学进度：4课时

教学设计：

Ø  课程导入-个人学习计划

Ø  知识点引出-企业是否需要作计划？如何做？做哪些计划？如何调节能力

Ø  知识点讲解-能力计划、处理非均匀需求的策略、出产计划的编制

Ø  知识练习-学生选址评述

…… …… 余下全文

3、综合生产计划的编制和优化

综合生产计划又称生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的出产的内容、出产数量以及为保障产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作的决策性描述。

通过对综合生产计划的内外部环境的分析，编制步骤如下：

（1）、确定市场需求:根据需求预测部分所作分析，20##年对产品A需求约为1500台，对产品B需求约为3000台，对产品C需求约为1510台。

（2）、约束条件分析

①：外部约束条件（原材料、能源）

②：企业内部生产条件：

毛坯车间

热处理炉（5台）处理产品的台时定额为:

A：3.33小时/台，B：3.33小时/台，C：3.33小时/台。

加工车间

普通车床组（6台）加工产品台时定额为：

A：1.55小时/台，B：1.87小时/台，C：2.1小时/台。

    钻床组（2台）加工产品的台时定额为：

A：0.42小时/台，B：0.52小时/台，C：0.61小时/台。

    铣床组（3台）加工产品的台时定额为：

A：0.89小时/台，B：0.95小时/台，C：1.02小时/台。

…… …… 余下全文

第七章  综合生产计划

一、填空题；

1、生产计划的主要指标有（    ）。确定生产计划指标的方法通常有（    ）。

2、生产计划工作的原则是（    ） 。

3、大量大批生产类型适应品种变化能力（    ），劳动生产率（    ），计划管理工作简单。

二、简答题：

1、年度生产计划的指标体系？

2、简述企业各种职能计划的构成

3、简述产品指标与生产系统目标及对应关系。

4、简述生产计划的层次和内容。

5、简述生产计划的主要指标及其含义。

6、何谓滚动计划方法，它有什么优点。

7、MTS企业和MTO企业如何确定产品品种与数量。

8、处理非均匀需求有哪些策略，其应用条件及限制如何。

9、成批生产中有哪些期量标准。

10、简述不同生产类型条件下有哪些期量标准。

11、什么是物资消耗定额，其构成成分是什么。

12、确定车间之间的作业计划的方法有哪几种。

三、计算题：

1、一位经理想整理一下即将到来的9个月的综合计划，她已经获得了一份计划期内的期望需求预测。计划必须要反映季节性特征很强的需求，由以下预测可见第3、4、8期的需求相对较高：

…… …… 余下全文

综合生产计划表

使用部门：                                                                         计划时间：    年   月   日～    年   月   日

…… …… 余下全文