第一章 员工福利
第一节 员工福利概述 一、月工福利的涵义及发展 二、员工福利的特点 三、员工福利的类别
第二节 员工福利管理
一、员工福利管理的原则
二、员工福利管理的内容
第三节 员工福利制度
一、员工福利制度的涵义及作用
二、制定员工福利制度的依据和原则
三、建立员工福利制度的注意事项
四、改革和完善我国国有企业员工福利制度
[资料]X X集团员工福利管理规定
[案例1] 真正的关心来自员工福利
[案例2] 员工福利----一种新的激励机制
第二章 员工保险福利计划方案设计
第一节 员工失业保险福利计划方案设计
一、员工失业保险概述
二、员工失业保险方案设计
三、失业保险基金
第二节 员工医疗保险福利计划方案设计 一、员工医疗保险概述 二、补充医疗保险 三、员工医疗保险方案设计
四、医疗保险基金
第三节 员工工伤保险福利计划方案设计
一、员工工伤保险概述
二、员工工伤保险方案设计
三、工伤保险基金
[案例1] 因失业补偿标准引发的争议
[案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利
[案例3] 一起工伤事故的处理
第三章 员工退休福利计划方案设计
…… …… 余下全文
“自助”式企业员工福利制度
一
伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。
目前企业中的员工福利性项目一般包括有
1. 红利。
2. 奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4. 春节、端午节、中秋节给与之节金。
5. 医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6. 员工直接受自顾客之服务费（各类小费等）。
7. 婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8. 职业灾害补偿费。
9. 劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10. 差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11. 工作服、作业用品及其代金。
12. 其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出（例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等）及非法定企业设计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、 年度健康检查等）。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
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员工福利计划方案设计
第一章 员工福利
第一节 员工福利概述
一、月工福利的涵义及发展
二、员工福利的特点
三、员工福利的类别
第二节 员工福利管理
一、员工福利管理的原则
二、员工福利管理的内容
第三节 员工福利制度
一、员工福利制度的涵义及作用
二、制定员工福利制度的依据和原则
三、建立员工福利制度的注意事项
四、改革和完善我国国有企业员工福利制度
[资料]X X集团员工福利管理规定
[案例1] 真正的关心来自员工福利
[案例2] 员工福利----一种新的激励机制
第二章 员工保险福利计划方案设计
第一节 员工失业保险福利计划方案设计
一、员工失业保险概述
二、员工失业保险方案设计
三、失业保险基金
第二节 员工医疗保险福利计划方案设计
一、员工医疗保险概述
二、补充医疗保险
三、员工医疗保险方案设计
四、医疗保险基金
第三节 员工工伤保险福利计划方案设计
一、员工工伤保险概述
二、员工工伤保险方案设计
三、工伤保险基金
[案例1] 因失业补偿标准引发的争议
[案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利
[案例3] 一起工伤事故的处理
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一
伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。
目前企业中的员工福利性项目一般包括有
1. 红利。
2. 奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4. 春节、端午节、中秋节给与之节金。
5. 医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6. 员工直接受自顾客之服务费（各类小费等）。
7. 婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8. 职业灾害补偿费。
9. 劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10. 差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11. 工作服、作业用品及其代金。
12. 其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出（例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等）及非法定企业设计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、 年度健康检查等）。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
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, 浅析“弹性福利计划 ”
员工激励的新菜系——薪酬自助餐
文摘要：福利是企业提供给员工的一种额外的工作报酬，其目的是体现企业对员工的关怀，塑造一种大家庭式的工作范围，但传统的企业实践中，很多企业发现不同群体的员工(如不同的年龄层次、不同性别、已婚与未婚的员工)往往对福利项目的偏好不同，众口难调，企业很难满足员工的多样性需求；相反，企业却付出了大量成本。当公司提供的福利与部分员工的需求出现脱节时，这种福利就难以提高员工的满意度。在这种情况下，于是开始设计弹性化的福利制度。这种满足员工不同需要的战略价值在于保证员工满意度的情况下适度控制福利成本；促进了员工和企业的沟通；强化了员工和组织的相互信任关系。
绪论：目前我国很多企业存在着非常普遍的问题：福利体制不受重视，对福利工作重视不高，大量企业主要从成本角度去看待福利，福利的激励作用发挥不够充分，许多中小企业的福利制度还不完善。因此，随着环境形势的变化，研究福利如何设计与管理，及时地去改善人们在福利管理上存在的误区，成为企业关注的重点。然而对于外资企业，包括资企业，在法定服务的基础上，更多的是关注福利的有效性。也就是说他们的福利设立主要是基于如何吸引，保留，鼓励员工，实现企业的发展目标，即以人本管理和人才竞争为主要依据。从20世纪80年代开始，发达国家的一些企业，例如能源集团，美国罐装食品公司，惠普。就开始针对员工不同的需求提供不同的福利内容，弹性福利计划逐渐兴起并成为了福利管理发展的一个趋势。
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什么是弹性福利计划？弹性福利计划的基本类型有哪些？弹性福利计划的优缺点有哪些？
答：弹性福利计划又称为自主食堂计划、自助餐式福利等，即每个员工在企业设定的年度福利总额度范围内，自行选择福利项目的福利计划形式。
其基本类型为附加型弹性福利、核心加选择型弹性福利、弹性支用账户、福利“套餐”和选择型弹性福利。
优点：从本质上改变了传统福利体制，从一个固定的福利方案转变为固定的紫金投入方案，对于企业来说，意味着他们将不再被福利套牢，而员工的自主选择也减轻了福利策划人员的工作负担。
缺点：1、管理起来比较复杂； 2、员工缺乏某种专业知识时，作为消费者，其选择有时不尽合理；
3存在“逆选择”的问题； 4、很难形成规模效益。
弹性福利计划（flexible benefit program），又称为自助餐式福利。 是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员工都有自己“专属的”福利组合。另外，弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。但事实上，实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而在福利清单在所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。 基本类型：
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自助式福利计划日渐成为现代企业吸引并保留优秀人才的有效方法，本文就以南方A酒店为例，在自助式福利计划设计原则的指导下，详细阐述了自助式福利设计的“四部曲”，并分析了自助式福利计划的优点和不足之处。
知识经济的到来以及市场竞争的日益激烈，加剧了企业的人才争夺战，如何吸引并留住优秀的人才成为现代企业面临的一大难题。现代企业树立了以人为本的管理理念，并希望从人力资源管理的各个角度来不断完善企业的人才管理机制，企业福利计划的改革便是其一，而其中的自助式福利计划更是解决人才流失问题的一个有效手段。
自助式福利计划是指员工可以自由选择福利项目来满足其个性化的需求。在实践中，企业通常设计好各种福利项目，员工根据企业规定，按照自己所享有的福利标准进行选择，形成一个福利选项组合。
下面将以A酒店为例来说明自助式福利计划的设计。A酒店是南方一家以五星级酒店企业，该酒店目前在全国一些大中型城市均已开有连锁酒店，酒店中员工占员工总数的70%，本文将以其总部及下属个别连锁店为例。
A酒店自助式福利计划设计的原则：
第一，自助式福利项目应具有针对性。其福利项目应满足员工的各种不同需要。福利提供的对象是员工，企业必须在深入调查的基础上为员工设计福利项目，并让员工真正参与到福利设计中来，这样才能真正了解到员工的需求，满足员工的多元化和个性化的需求，并提高员工的满意度，激发员工的积极性。
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参考文本：企业“安康杯”活动实施方案及“送员工精神福利”计划实施方案
为进一步推动我公司“安康杯”竞赛活动的深入开展，促进企业不断提高安全生产管理水平，增强广大职工自我保护意识，有效地预防各类重、特大事故的发生，降低伤亡事故的发生率和职业危害的发病率，公司决定参加本年度“安康杯”竞赛活动，并制定实施方案。
一、竞赛总体要求和目标
㈠总体要求：
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展以“掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工”为主题的安全生产知识普及、应用学习活动；认真学习贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》。结合公司实际，进一步深入开展以“十个一”(详见附件)为主要内容的安全生产活动，应用各种宣传教育形式，有计划地举办教育培训、安全生产知识竞赛，征文评选、演讲和经验交流等活动，把职工学习安全生产知识与生产实践结合，与实施职工素质工程结合，增强职工的安全生产意识，提高职工防范各类伤害事故的能力，促进公司安全生产，保障广大员工的身体健康和生命安全。
㈡总体目标：
努力实现“两个提高、三个加强”的目标，即：提高企业管理者安全技术和管理水平，提高企业员工安全生产知识水平和自我保护意识；加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全生产知识培训。力争年度伤亡事故有所下降，重、特大事故得到避免，争创“安康杯”竞赛活动先进单位。
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