黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工进度计划横道图

黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工进度计划网络图

黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工现场平面布置图

备注：1、砂石材料堆放在室外。搅拌可根据现场实际需要，在现场搅拌。

2、所有材料可随工程进度随时采购，也可一次性采购完毕。

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XXXXXXXXXXXXXXX装修改造项目

施

工

组

织

设

计

XXXXXX装饰设计工程有限责任公司

法定代表人：XXXXX

200X年X月X日

目 录

一、施工方案………………………………………………1

二、施工进度计划及保证措施……………………………65

三、保证质量措施…………………………………………76

四、保证安全措施…………………………………………89

五、文明施工现场措施……………………………………101

一、施工方案

1.编制依据

1.1 根据湖南湘投控股集团有限公司新建办公大楼室内装饰工程招标文件而编制。

1.2 根据我公司ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及公司关于工程管理的相关操作规程编制。

1.3 根据本公司类似工程施工经验、技术装备能力及劳动力、材料、机具设备供应情况编制。

1.4 严格按照国家、省、市和地方现行施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收，并执行下列规范：

《工程测量规范》（GB-50203-2002）；

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装饰工程施工进度计划表全

如果是室内家装，希望这个能帮助你

第一、 确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工根据实际情况给出水电改造图，业主确认后，开始打线槽改水电。改水电要注意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。水管改完后没封沙浆前要打压。2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。这时泥工也可以进场修补。这时需要的材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还需要水泥、沙子等泥工材料。

第二、 水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。泥工开始贴瓷片，先贴墙面。这时要注意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要安全的多。做完防水后做闭水，合格后贴地面。3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要使用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。用纸、皮等保护起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同报价单上材料品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。这时要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各样的板材，如面板、木工板、各式各样的实木线条等。

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装修工程施工进度计划及保证措施

第1章 施工工序部署

（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第2章 施工步骤制定原则

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装修工程施工进度计划报告

致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司

我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整：

一、四月份进度计划：

①、20xx年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、20xx年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、20xx年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。

二、五月份进度计划：

①、20xx年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、20xx年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、20xx年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、20xx年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。

三、六月份进度计划：

①、20xx年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、20xx年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、20xx年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。

四、七月份进度计划：

①、20xx年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、20xx年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、20xx年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、20xx年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、20xx年7月1日至7月30日5人进行铝

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室内装饰装修工程项目进度计划的控制研究

作者姓名

摘要：室内装饰装修工程项目是中小型工程项目的一种，规模小、周期短、成本低，但是和大型工程项目一样的有技术复杂、参与单位多、信息种类多等特点。这要求项目的管理必须按照合同为依据，管理为主线，并且加强工程质量、进度、成本三大目标的控制。本文旨在研究室内装饰装修工程项目进度的控制，分析影响工程项目进度的因素，总结工程项目进度管理的方法，并将线性计划方法应用到室内装饰装修工程中，为进一步提高工程项目的进度管理水平提供依据。

关键词：室内装饰装修，进度计划管理，线性计划方法

一、引言

随着我国经济的迅猛发展，人们对居住环境的要求不断提高，我国室内装饰装修行业发展迅速。并且被分得越来越细、越来越专业，随之暴露的问题也越来越多，人员素质低，管理能力差等因素不断困扰着装饰企业。尤其是在施工进度管理方面，由于没有统一规范的项目计划、施工流程和控制方法，更没有科学有效的管理模式，导致各个工序衔接紊乱、中途停工、后期反工、浪费资源等现象层出不穷。室内装饰装修工程项目的进度计划管理是为了保证项目准时完工而进行的全程的管理程序和活动。

二、室内装饰装修工程项目进度计划管理的概念

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第十章  工程进度计划及措施

第一节  编织科学可行的进度计划

一、工期计划管理

1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

1.1

1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

1.3

1.4四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

3.

4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

5.

6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。

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五、施工组织设计

　　第一章编制说明

　　一、综合说明

　　我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

　　我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

　　我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

　　本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

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