篇一 :营业收入预测及计划

课题】营业收入预测及计划

教材版本

张海林.中等职业教育国家规划教材——财务管理(第三版).北京:高等教育出版社,2008.11

张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理教学参考书(第三版).北京:高等教育出版社,2008.11

张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理习题集(第三版).北京:高等教育出版社,2009.1

【教学目标】

通过本节内容的学习,要求了解营业收入预测的基本含义和意义,掌握营业收入预测的具体方法。

【教学重点、难点】

教学重点:营业收入的预测。

教学难点:营业收入预测方法中的时间序列法、量本利法。

【教学媒体及教学方法】

利用学校多媒体设备,根据教学需要自制课件,采用讲授法、列表法、举例法、练习法等相结合。

【课时安排】

3课时(135分钟)。

【教学过程】

一、导入(10分钟)

    复习第二节商品价格的概念及影响因素,商品价格的分类,商品价格的定价技巧。练习商品价格的制定。

二、新授课(125分钟)

(一)营业收入预测

教师分析讲解:

1.概念

营业收入预测是指以市场调查研究为基础,运用一定的方法,结合企业历史销售资料和市场供求状况及发展趋势,对企业未来一定期间的可以实现的营业收入进行预计和测算。

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篇二 :20xx年上半年收入规划科工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年收入规划科工作总结及下半年工作计划 今年以来,在区局党组和市局处室的正确领导下,收入规划科紧紧围绕组织收入中心,全力抓好今年全市10项重点工作之一的欠税管理工作在我局的落实,规范会统基础,强化税收分析,深入开展全国税收资料调查、重点税源监控、待解专户和税收票证检查、减免税调查等工作事项,提前时间超额完成各项收入目标任务,为促进开发区区级地方一般税收入快速增长做出了新的贡献。现将今年市局计统科全年工作总结汇报如下:

一、抓收入,不断扩大税源规模、提高收入质量。

1、科学分解落实收入计划。年初,市局下达我局收入目标计划;管委会下达我局收入计划。我科与税务所一起加大了对组织收入工作的统筹规划及调度力度。预计今年上半年我局。。。。,县局完成全口径收入6562万元,占市分计划的148%,县分计划的137%,地方一般预算收入达到1175万元,超年初计划329万元。

2、抓政策性增收因素,不断扩大税源规模。20xx年10月18日,国务院发布了《国务院关于统一内外资企业和个人城市维护建设税和教育费附加制度的通知》,决定对外商投资企业、外国企业及外籍个人从20xx年12月1日起征收城市维护建设税和教育费附加。今年初结合对去年开发区国税局征收的外资企业“两税”的具体了解的情况和今年全国汽车产业发展的预测,科学的预计了今年会给我局带来的税收收入净增长,每月合理组织安排外资企业城建税和教育费附加的

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篇三 :国民收入倍增计划在中国是否能够实施

国民收入倍增计划在中国是否能够实施

19xx年,日本新上台的首相池田勇人宣布启动为期10年的“国民收入倍增计划”,并定下目标:国民生产总值和国民收入年平均增长速度为7.8%,人均国民收入年平均增长速度为6.9%。

在该计划下,池田内阁引入了最低工资制,扩展社会保障,完善养老保险金,提高健康保险付给率。政府增加了公共投资,从60年代初平均每年增加25%左右;从19xx年开始,每年在个人收入调节税和企业税上共减税1000亿日元,同时降低利息、扶植公债和公司债市场。再者,政府也制定新立法以增加农业从事者的收入,协助中小企业推进设备现代化与专业化生产,提高劳动生产力。

这就是所谓的国民收入倍增计划。

它的主要内容包括以下几点: ①充实社会资本。

②产业结构高度化,提高高生产率部门在产业中的比重。

③促进对外贸易和国际经济合作。

④培训人才,振兴科学技术。

⑤缓和二重结构,确保社会安定。这一计划的主要目的在于,使经济达到极大的增长,提高人民的生活水平以及实现充分就业,消除日本经济所具有的经济结构不平衡状况;其具体目的是10年后实现国民生产总值及人均国民收入增长1倍以上。

这一计划规定:国民生产总值和国民收入年平均增长速度为7.8%,人均国民收入年平均增长速度为6.9%

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篇四 :计划收入比例法

影响计划收入比例法的关键因素主要是:摊销期,预计总收入。

摊销期越长,预计的总收入越多,从而成本结转率越低,前几期结转的成本越少,利润越大,到了后期影响不大,因为期末都会调整,所以主要影响的是前几期的利润被扩大。

动漫及影视行业的成本结转方法

1、成本结转的具体方法

基于影视类企业的特殊业务模式,公司采用计划收入比例法结转动画片的成本。计划收入比例法因其充分兼顾谨慎性、可靠性和配比性,能够更准确地计量销售成本,从而更真实的反映企业的经营业绩,因而成为行业通行做法,为众多已上市或拟上市影视类企业所采用,如相关上市公司华谊兄弟、华策影视、奥飞动漫、迪斯尼(WALT DISNEY)、意马国际等均采用了该种方法结转影视剧、动画片的成本。

(1)计划收入比例法简介

由于动画片的播出周期较长,一般为3-5年,存在跨期销售问题,如何正确计算各期应结转的销售成本,是影响公司会计信息质量的重要因素。

计划收入比例法是指动画片取得发行许可证之日起(符合收入确认条件之日起),在成本结转周期内,以动画片总成本占计划销售总收入的比例为计划销售成本结转率,计算确定本期应结转的相应销售成本和期末应确认的存货,并且每年末根据合同执行及市场反馈情况调整销售计划,然后根据动画片总成本和新计划销售总收入重新确定计划销售成本结转率,并以此核算未来一年内的销售成本和期末应确认的存货。

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篇五 :地方铁路局担忧撤并后收入倍增和保障房计划泡汤

地方铁路局担忧撤并后收入倍增和保障房计划泡汤

摘自:宏观经济第一财经日报[微博]王子约20xx-02-27 02:07

在新一轮大部制改革中,铁道部是否能像20xx年那样再次“逃脱”被合并的命运?近日,有媒体援引内部人士消息称铁道部并入交通部已敲定,而微博上具有身份认证的人士更透露铁道部和交通部门合并后改名为公路铁路航空水路交通总部。

近日,《第一财经(微博)日报》从多名消息人士处了解到,铁道部与交通部的整合议案已讨论起草完成,但最终结果还要等两会期间公布。

“无论是改革还是合并,铁道部从来不缺方案,更多是考验高层的决心。”一名铁道部下属研究机构人士昨日对记者表示,铁路不仅关系到中国经济和国家安全,高层对铁道部的改革历来慎之又慎,不到最后公布结果,仅凭草案很难下定论。

虽未有官方定论,铁道部并入交通部的消息已在整个铁路系统不胫而走。记者调查发现,无论经营情况好坏,大多数路局人士倾向于合并方案。他们认为路局受制于铁道部现有体制,发展受到很大束缚,希望合并能带来新的气息。但广大一线工作人员对合并一事却表现出犹豫和担忧。他们既害怕合并后收入倍增计划和保障房计划“泡汤”,又希望合并后能在工作强度和管理等方面做出合理规划。

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篇六 :新生入学教育计划

新生入学教育计划

一、入学教育的意义和目的

入学教育是新生到校接受教育的第一步,也是品行教育的第一个环节。做好入学教育工作,意义十分重要。通过入学教育,培养学生对学院和专业的认同感,培养学生的集体主义和艰苦奋斗精神,提高学生的遵纪守法和安全防范意识,为新生做文明的大学生打下良好的基础。

二、入学教育安排

序 号 时 间

内 容

负责部门

1

9月x日

开学典礼

学生处

2

9月x日一9月x日

军事教育

学生处

3

9月x日一16日

专业教育

各系部

4

9月x日一16日

安全教育

保卫处、各系部

5

9月x日晚、9月x日—20日晚19:30-21:30

法纪校规教育及《学生手册》的学习

各系部

6

9月x日一20日晚19:30-21:30

校史教育

各系部

三、入学教育内容要求

1、开学典礼

开学典礼是学校办学思想和风格的整体展示,应办出学校的色,体现学校的历史、现在和未来。如何让学生适应挑战期的新转变至关重要。要以一种难忘的形式对他们进行成长成才经验的传递,调动学生的内在积极性,对学生的心灵进行激发;要对学生充满感召力、凝聚力,让学生去思考;去行动。在营

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篇七 :生产计划员年终总结

个人年终总结

光阴似箭,日月如梭,本人来到公司不知不觉已快一年,在过去的20##年,在公司上级主管和同事的支持与帮助下,通过自身的努力,较好地完成了自己的本职工作;在农历新年即将到来之即,为了更好地完成来年的各项工作,保障来年工作的顺利进行,现本人就对过去的20##年做一个简要的工作总结,以鞭策自己不断向前和进步.

1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作,作为公司研发部调度组的一员,工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.

   在上级主管的帮助和自己的努力下,本人能够根据设计开发任务书,拟制项目研制计划书,并且能够初步拟定各班组周工作计划,在拟制生产计划的基础上,经常出入各个工作场所,了解各班组工作计划完成和执行情况,协调各部门间关系,保证生产顺利进行.

   在生产计划实施过程中,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不可能预见到实际生产过程中的一切变化,这些变化有局部的,也有整体的,有内部的,也有外部的;同时,任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素,对于任何一家企业来讲,都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素,企业运作的畅通与否,基本上都取决于此些因素,因此,对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时,具体问题具体分析,看到底是那一环节出现了问题,我会运用P、D、C、A这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题,这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升,随着时间的推移和问题的不断解决,我相信结果一定会是能让大家满意的,我会一直坚持运用这一方法,现在会,今后也会.

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篇八 :生产计划员年终总结

实习总结

光阴似箭,日月如梭,自从20##年3月2号有幸被录用进入AMY生产部实习以来,迄今已经有三个月的时间,在这一阶段内,作为一名生产部的实习生,在各位前辈和同事的指导和帮助下,我有了非常大的收获,想来笔下千言,细细总结主要有以下几个方面:

一.AMY公司整体运作中的企业文化

这个题目有点大,但的的确确是我从步入AMY第一天起就一直感受和惊叹的东西,每个员工的精神状态和职业水准超出了我的想象,活力与严整。大公司区别于中小公司的特点给我的感觉主要是在大公司,获得的支持比较多。我在三峰生产车间实习的那段时间,接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的相互关联,合理而高效的沟通,有两点总结,一是企业文化可以经营的,二是良好的企业文化可以步入一个良性循环的境界。尽管有管中窥豹之嫌,但总之,还是让我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识,并且我会尽自己最大的努力继续学习和感受这种令人尊敬的文化和氛围。

二.生产

1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作,作为公司研发部调度组的一员,工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下,本人能够初步拟定各车间月工作计划,在拟制生产计划的基础上,经常出入各个工作场所,了解各车间工作计划完成和执行情况,协调各部门间关系,保证生产顺利进行.

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