机自三班学期中期计划书
临近期中，大二学年即将接近尾声！六级将近，学联活动众多！我们面临不单单是自己个人学习问题。
首先，大概分析班级现状：
1、 学习氛围较上段时间来说，有所下滑，不再有四级、二级
时的压迫感；
2、 班级活动参加积极性不高，班级较为松散。
分析造成这些现象的原因，有很多方面
1、 本学期实验、实习较多，同学们忙于准备各种报告，对于基础课程学习有所懈怠，并由此产生一定疲惫感。
2、 班级同学电脑使用者较多，且使用频率较高，缺少同学间的交流。
解决方案：
1、 平缓过渡。经班委会讨论，根据班级情况，不宜太激进，适
当提醒同学学习、自觉上晚自习；将活动较多期过渡后，组织模拟考试，以提高同学们的紧迫感；
2、 兴趣引导活动。根据班级积极性不高、凝聚力不强的情况，
讨论决定根据同学兴趣，组织同学们参加想参加的活动。并不再强求每人参加，但必须有三分之二以上人数。
3、 加强班委、党员制度建设。“由部分带动全班”，而班委、党员
就是这“部分”！班委、党员必须在班级活动起带头、积极作用，同时班委也应负责监督班级成员学习、生活等方面情况。
4、 加强班级成员间交流。由于电脑原因，同学们变得“宅”，导
…… …… 余下全文
小学数学课堂教学中有效降解的实践研究
中期计划
一、课题研究的意义：
1、通过组织、实施提升数学课堂有效讲解的实践研究，切实提高我校数学教师课堂的有效性，提升教师的课堂互动能力。
2、通过实践研究，构建实施“小学数学课堂教学中教师有效讲解的实践研究”，全面提高教育教学质量。
3、通过实验研究，培养一批观念新、业务素质高，实践操作能力强的数学骨干教师。
二、本阶段研究的目标：
1、初步改变以往课堂教学中教师讲、学生听，教师问、学生答的 被动局面，充分激活学生的求知欲望和探索欲望。
2、初步培养学生具有合作学习的意识和欲望，体会合作学习的优 势，进一步培养学生学习数学的兴趣。
3、初步培养学生与他人互相交流、合作的能力，例如彼此尊重、理解和容忍，表达、倾听和说服他人等等，初步改善课堂的气氛。
4、学生初步体会到合作学习带来的改变，学习态度、学习方式有初步的改善与优化。
三、研究的方法：
1、调查法：通过对教师和学生进行访谈和问卷调查，了解数学科课堂合作学习的基本情况。
3、对比研究法：注重实验班级与对照班级的对比分析。
4、经验总结法：注重对实践经验的理性分析与反思，注重资料的积累，总结提炼构建同伴合作与师生互动的理论和经验。
…… …… 余下全文
《低年级学生不当写字姿势矫正研究》中期工作计划
南教场小学 高玉琴
针对第一阶段调查的 “现状”开展活动。
第一、采访、上网了解不规范握笔姿势的成因与危害
第二、收集整理资料，寻求解决对策
1、组织学习，明确目标。
在这阶段先安排学生观看自己的不良习惯，引起学生注意 提出正确的导向，让学生观看正确的书写姿势，让学生明确什么是正确“坐姿”、什么正确的“握笔姿势”。
2、实验教师辅导：
A、结合班级设计矫正姿势的活动
B、巧编儿歌
把正确的写字姿势编成琅琅上口，形式生动活泼，小孩子喜闻乐见顺口溜。 “要写字，先坐好，头抬起，脚放平，眼离书本——一尺，胸离桌沿——一拳，手离笔尖——一寸。拇食左右握，要成尖尖角。”“食指拇指捏着，三指四指托着，小指在后藏着，笔尖向前斜着，笔杆向后躺着。”
C、多种方式表扬、多种方式鼓励
老师在评价学生的写字时,也往往把字的好差作为首要标准，而忽视了对写字姿势的评价。为此，在写字课上，我注重对学生书写姿势的评价。姿势正确的学生不仅在课堂上得到表扬，而且在课后也能得到一朵小红花作为奖励。姿势正确的，字又写得好的，作业可得三颗星，积累到30颗星时，可得到一样奖品。
…… …… 余下全文
中期经营计划制定要领范文
第一章 一般准则 1．中期计划为长期计划持续的发展计划，为编制年度计划的依据。
2．中期计划应根据不同的业务性质，选择相应的现代管理技术进行编制。 3．中期计划4年为一期，逐年检讨，机动调整或修正并增...
第一章 一般准则
1．中期计划为长期计划持续的发展计划，为编制年度计划的依据。
2．中期计划应根据不同的业务性质，选择相应的现代管理技术进行编制。
3．中期计划4年为一期，逐年检讨，机动调整或修正并增补1年。
第二章 计划的制定
1．中期计划由事业主持人根据长期计划目标，配合国家经济建设计划、市场展望、技术创新及国内外经济环境的变迁进行。
事业内部有关部门依照前项计划，各部门分别负责制定个别目标的发展方案，并指定专责部门负责管理计划事项，由企划部门综合各部门的发展方案，加以汇编、评议，报请主持入核定。
2．中期计划内容应包括下列内容：计划综述、市场预测、计划目标、销售计划、生产计划、研究发展计划、固定资产投资计划及财务计划等。
(1)计划综述
以文字扼要说明中期计划主要内容与国家经济建设计划的配合情况及预期目标。
(2)市场预测
…… …… 余下全文
公司中期规划暨 20xx年度经营计划
上海一动体育发展有限公司 编制时间：20xx年1月
目 录
前言
1. 公司中期战略规划
2. 20xx年经营目标
3. 20xx年财务计划
a) 整体经营指标
b) 销售公司部分
c) 总部部分
d) 合并预测
e) 财务风险
f) 特别说明
4. 风险评估和对策
5. 总结
附件
附件一：公司各部门年度经营计划 附件二：行业结构和市场分析 附件三：零售信息系统可行性报告 附件四：物流体系可行性报告
前 言
20xx年对于一动公司是全新的一年，也是关键的一年。作为原北体子公司系统和DC体系剥离后重组建立的新公司，一动公司面临三大挑战：
1、 寻找和建立公司新的商业模型，并进行企业文化的建设和调整。一动公司设立的目标
是成为专业的分销零售公司，和北体公司形成良好的战略协同，以提高李宁集团的核心竞争能力。但是，由于一动公司原有的零售基础薄弱，同时，在公司业务发展和转型过程中必须考虑现有业务运行的基础、北体公司之间关系的协调，李宁集团的整体战略部署等诸多因素，一动公司在商业模型的设计方面面临很多困难，同时，一动公司还必须在新的名称和新的业务形态下重新建立相应的企业文化。
…… …… 余下全文
个人中期职业规划
职业规划是在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动的计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。因为还有一年半的时间就要毕业了，应该对自己有个很好的定位，知道自己应该干什么，不要再浪费时间。所以对自己有一个短期的规划，让自己知道在这一段时间自己应该做什么，让自己有个目标。
通过学校的职业倾向测试问卷可以得到自己的性格:“安分随流、直率坦诚、实事求是、循规蹈矩、坚忍不拔定、勤劳节俭”是对这类人较好的描述。他们的动手能力较强，喜欢与机器。工具打交道，喜欢实际操作，做事喜欢遵循一定的规则。他们做人很现实，不是个理想主义者，并且追求安定、舒适的生活。但是。这类人通常表达能力不强，不善与人交际，思想较保守，对新鲜事物不太感兴趣，情感体验也不太丰富，他们的生活也许缺少一些情趣。
同时也测试出自己的职业特征：需要进行明确、具体分工的，并有一定程序要求的技术型、技能型工作。如机械制造、建筑、渔业、野外工作、工程技术等职业。
心理测试还给了职业信息的推荐：木匠、农民、操作x光的技师、工程师、飞机机械师、鱼类和野生动物专家、自动化技师、机械工(车工、钳工等)、电工、无线电报务员、火车司机、长途公共汽车司机、机械制图员、修理机器、电器修理工。
…… …… 余下全文
20xx年度山东省教学研究课题
——多种化学教学方式的比较研究
中期研究阶段工作计划
通过前期的课题研究，我们取得了较好的研究成果，也存在着不少需要改进的问题，为了顺利地完成课题的研究工作，先进中期阶段的研究计划如下，希望各参与研究的教师认真执行，使课题的研究更加深入、细致，取得更好的成果。
一、继续做好参与教师的培训工作
1、加强课题研究和教育理论学习。
2、加强现代教育技术方面的知识培训。
3、加强教师的基本功培训，主要是各种教学方式的综合运用能力的培训。
二、深入做好各种教学方式与提高课堂教学效率有机结合的研究
1、加强集体备课，认真研究每一种教学方式与课堂教学效率的整合，既要加强多种教学方式的运用，又要注重课堂的高效性。
2、加强网络资源的应用，通过借鉴外校教师的先进经验，促进我校教师的专业成长。
3、协调教师外出学习，到兄弟学校取经，促进我校教师的高效课堂改革，尤其是现代教育技术的渗透应用。
三、建立并逐步完善教学资源库
1、参与的研究的教师（主要是教研组长和备课组长）负责整理教师的资源和集体备课的成果，形成本组的资源，
2、与高考学习网合作，将网络资源变为适合我校的资源。
…… …… 余下全文
企业发展中期战略规划
未来的一年，将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据上述战略评估以及发展态势展望，对未来一年的规划，公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障，来设计年度具体战略实施方案。
一、公司治理
（一）公司发展战略阶段定位
（1）第一阶段—XXXX年至XXXX年
这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和发展期，主要特征表现为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制的健全与完善、成本与质量管控等等，战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。
（2）第二阶段—XXXX年至XXXX年
这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期，主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟，公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力，完成人才与管理平台的提升。
这一阶段公司初步进入稳定的收获期，同时又是实现公司高速度发展，为下一个发展计划夯实基础的关键时期。本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长，着手培育第三层面业务所需能力，并逐步涉足资本市场运作，力争有所建树。同时培育一批精干的资本运作人才，并基本剥离不相关的产业，本阶段的战略重心是资本运营和种子业务经筛选后发展成为第二层面的战略业务。
…… …… 余下全文