篇一 ：运输服务计划书
运输服务计划方案
一、针对本项目的车辆、人员及职责
1.1车辆
我公司自有车辆？辆，其中重型半挂牵引车？辆，自翻车？辆，运输车辆的车况和车型完全符合此次运输服务车种的要求。
1.2人员
我公司现有员工？名，下设行政人事部、财务部、业务部、运输部、信息管理部等，其中本、专科学历以上员工超过30%，拥有朝气蓬勃、勇于创新的管理团队和员工队伍。
1.3管理人员职责
我公司主要管理人员职责如下：
二、货物运输自身服务质量完善方案
2.1设有专门的组织队伍，完善的车辆配备。
2.2根据实际情况调整运输路线，规范运输秩序，优化运输车辆及人员管理。
2.3制定合理的运输批量，制定科学的运输方案，对运输设备加以维护，确保在时限内提供货物运输服务计划的安排。
三、运输风险控制即安全保障方案
3.1安全作业管理
3.1.1安全操作管理制度化。
3.1.2加强劳动安全保护，遵守《劳动法》。
3.1.3重视作业人员资质管理和业务培训
3.2安全运输基本要求
3.2.1有关运输人员及车辆必须符合《道理交通安全法》的相关法律规定。
3.2.2在运输路程中确保货物的安全、完整，如因物流运输导致的货物短缺、丢失赔付责任由我方承担。
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篇二 ：运输计划的编制
运输计划的编制
运输计划是轨道交通系统运输组织的基础。从社会服务效益看，轨道交通系统应充分发挥运量大和服务有规律的特点，安全、迅速、正点和舒适地运送乘客。从企业经济效益看，轨道交通系统的运营应实现高效率和低成本。为了达到这个目标，轨道交通系统的运输组织必须以运输计划作为基础，即根据客流的特点，合理编制运输计划，组织列车运行，实现计划运输。
一、 客流计划
客流计划是对运输计划期间轨道交通线路客流的规划。它是全日行车计划、列车运行计划和车辆运用计划编制的基础，是运输计划的重要的组成部分。在建成新线投入运营的情况下，客流计划根据客流预测资料进行编制；在既有运营线路的情况下，客流计划根据客流统计资料和客流调查资料进行编制。客流计划的主要内容包括站间发、到客流量，各站方向上下车人数，全日高峰小时和低谷小时的断面客流量，分时最大断面客流量等。 客流计划以站间发、到客流量数据作为原始资料，首先计算出各站上下车人数，然后计算出断面客流量数据。根据资料绘制断面客流图。
在客流计划编制过程中，高峰小时的断面客流量可以通过高峰小时站间发、到客流数据来计算，也可以通过全日站间发、到客流量数据来估算。在用全日站间发、到客流数据时，在求出全日断面客流量数据后，高峰小时的断面客流量按占全日断面客流量的一定比例来估算，比例系数的取值可以通过客流调查来确定。
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篇三 ：材料采购及运输计划
第七节 材料采购及运输计划
一、材料采购
1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。
2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。
3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家应己获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
4、如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总体进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。
二、运输计划
本工程所处地理位置特殊，处于市区内，所以合理安排运输计划
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篇五 ：货物运输计划编制
任务一 货物运输计划编制
背景1 ：某汽车运输公司20xx年下半年，有关的车辆运行效率指标如下：日立天数
184天，平均车数100辆，车辆完好率92%，车辆工作率85%，平均车日行程300公里，行程利用率65%，平均吨位4吨，吨位利用率98%，托运率为5%。
要求：（1） 计算该公司20xx年下半年营运车日记完成的营运周转量、单车期产量、
单车日产量、车顿日产量、车公里产量；
（2） 分析企业提高车辆运输效率的途径。
背景2 ：某汽车货运公司20xx年年终统计指标如下：日历日数365天，平均车数60
辆，平均吨位8吨，工作车日17520车日，平均车日行程200公里，车辆完好率85%，载重行程2102400公里，完成周转量16819200吨公里。若根据20xx年已签订的运输合同及运输市场预测资料，全年有30万吨的运输任务，预计平均运距为60公里。经过计算回答下列问题：
（1） 该公司20xx年的单车年产量为多少吨公里？
（2） 该公司20xx年实载率指标为多少？
（3） 要完成20xx年的任务，应提高那些指标？
1（1）营运车日=日历天数*平均车辆数=184*100=18400
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篇七 ：铁路货物运输计划编制管理暂行办法
现将《铁路货物运输计划编制管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
中国铁路总公司运输局
20##年5月7 日
铁路货物运输计划编制管理暂行办法
第一章 总则
第一条 根据中国铁路总公司《铁路改进货运办理方式的实施意见》以及《铁路“实货制”运输管理的实施意见》，为提高运输组织管理水平，优化运力资源配置，制定本办法。
第二条 铁路货物运输计划是以客户“实货”为依据，以保证日常“实货”装车为目的，根据铁路运输特性，为满足客户运输需求和提高运输生产组织效率而编制的内部运输生产组织计划。
第三条年、月、旬、日不同周期的计划共同构成铁路运输计划体系，由铁路总公司、铁路局两级编制管理，两级计划互相支撑。
第四条运输计划编制坚持“依据实货、市场导向、能力匹配、确保需求”的原则，在敞开受理的基础上，以保证日“实货”装车为核心，为日常“实货”运输提供足够运力。要通过对大宗稳定、零散白货等不同物资运输需求规律以及对通道、节点、车种等运输能力的综合掌握，使运输计划紧密衔接市场和生产，促进效率和效益的提高。
第二章 需求分析及实货核实
第五条 各铁路局要通过市场调查，摸清管内货源情况，做好市场细分，梳理各类物资的地理分布、客户群、货源流向流量、运输需求特征等，及时掌握运输需求。对大宗稳定物资，通过与客户签订年度或阶段运输协议的方式，直接纳入月度计划安排和直达货物班列方案，提前为客户提供稳定运力保障。对零散白货，做好市场分析预测，优化运力配置，加大日常装运组织力度，做到随时受理、及时装运。
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篇八 ：答案。。运输计划+集货单+公路货物运单
一、题干信息：
20xx年10月26日远通物流有限公司客服部李敏收到两份客户托运订单：
托运订单二的相关信息如下：
客服部李敏将两份托运订单信息传递给运输调度陆红。
调度陆红根据以上调度安排，编制编号为YSJH2011102703的《运输计划》后安排集货。 27日，陆红安排王光随车取货，司机张弛，预计4小时完成取货作业活到场站。调度陆红编制JHD1110231的集货单，并发指令给场站调度张向，规定14点前集货到场站，并于18点装车。并安排货运员陈静编制运单号YD2011102603这批货物的《公路货物运单》。
制单要求：
1. 请以调度陆红的身份填制《运输计划》，并反映其调整后的结果；
2. 请以调度陆红的身份填制《集货单》
3. 请以货运员陈静的身份填制运单号为YD2011102603的《公路货物运单》。 相关说明事项：
一、《运输计划》填制相关说明：
1、发运时间：请填写车辆在始发站的发运时间；
2、计费里程、全行程：请填写始发站到目的站的公路里程；
3、备用金：预留字段，请填写0；
4、预计装载量：请填写该车辆所运货物的总重量；
5、到达时间（始发站、经停站、目的站）：请分别填写车辆在经停站、目的站的预计到达时间，始发站可不填；
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