车间月生产计划表

计划编制：                  审  核：                   审  批：                 

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月生产计划

        车间                                          编号：SC-7.5-01

编制：      日期：      审核：      日期：      批准：      日期：

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月份生产计划表（二）

    月份

                    总经理              厂长          审核            拟定

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月度生产计划表（不用）

说明：1、制定部门每月  日（逢休息日可提前，不得延后）提交至仓库

      2、填写一式二份，制定部门一份，仓库一份

      3、表格根据需要可延展

                                                                       （此表保存两年）

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四川**********有限公司

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四AO6  月生产计划表                                                 月份：       

                                                                                日期：       

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月生产计划管理流程

1、目的：为加强生产计划性，提高生产效率，明确月生产计划的流程，满足客户的品质及交期要求，降低库存成本，特制定本流程。

２、适用范围：该流程适用于本公司所有产品的月生产计划控制和管理。

３、职责

3.1营销部：提供市场销售的动态，以及每月各款产品的销售目标，为制定月生产计划提供依据。

3.2计划部：生产计划的编制、生产物料的需求计划、跟踪、生产进度控制及督导。

3.3采购部：采购物料的有效组织及物料采购进度控制。

4、程序：

4.1月度生产计划的编制：

 4.1.1营销部在每月15号前编制下个月的产品销售预测以及销售目标，提供给计划部。

4.1.2计划经理/主管依据历史销售统计数据、营销提供的销售目标，以及使用销售预测计算公式分别计算出下月各款产品的半成品和成品需求量，并转发给各产线的计划员。

4.1.3负责相关产品的计划员综合上述信息，依据《产品特征管理规定》《成品计划信息平台》，在当月18日前制定出下月生产计划，内容包括产品编码、型号、描述、数量以及安全库存量等，经计划经理批准后，编制物料需求计划。

4.1.4客户非常规的订单列入《周生产计划排程表》作为周生产计划来控制，如月生产计划因受非常规订单的

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生产计划管理表格

一、月份生产计划表

月份生产计划表

本月份预定工作日              天 

审核：        　　　　　　　　　　　计划：

二、生产计划安排表

生产计划安排表

月份

三、生产计划综合报表

生产计划综合报表

四、产品产销状况预测分析表

产品产销状况预测分析表

　　日期：                

标准：                             拟订：                      

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