篇一 :月度培训计划表

xx公司

     部月度培训计划表

制表:

 行政部复核:                              总经理审批:

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篇二 :公司月度培训计划表

公司月度培训计划表

                                                                                                                                 

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篇三 :月度培训计划表

嵩阳华中20##年月度培训计划

华中煤矿十月份培训计划

嵩基周山煤业20##年月度培训计划

嵩基周山煤业三月份培训计划

嵩基周山煤业20##年月度培训计划

嵩基周山煤业四月份培训计划

嵩基周山煤业20##年月度培训计划

嵩基周山煤业五月份培训计划

嵩基周山煤业20##年月度培训计划

嵩基周山煤业十月份培训计划

嵩基周山煤业七月份培训计划

嵩基周山煤业八月份培训计划

嵩基周山煤业九月份培训计划

嵩基周山煤业十月份培训计划

嵩基周山煤业十一月份培训计划

嵩基周山煤业十二月份培训计划

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篇四 :月度培训计划表

月度培训计划表

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篇五 :20xx年度公司培训计划

加公司LOGO

20##年度公司培训计划

淄博诚意燃气有限公司

一四年二月十八日

目    录

第一部分:培训计划的制定及组织、考核要求………………03

第二部分:公司20##年度培训计划………………………… 06

第三部分:培训计划费用预算…………………………………10

第四部分:附件…………………………………………………11

第一部分  培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

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篇六 :12月份培训计划

新密市恒业有限公司和成煤矿

掘进一队

20xx年11月26

新密市恒业有限公司和成煤矿

掘一队十二月份安全培训计划

为了全面提高我队职工的整体素质和安全意识,保障安全生产任务,确保本队的“三违”率降至最低点,特制订十二月份培训计划,根据我队实际情况,我队十二月份将分班组、工种分别培训,具体安排如下:

一:培训时间:

利用每日班前会期间10分钟和逢“五”学习的时间,并进行签名记录。凡迟到和无故不参加学习的,月底进行考核与工资挂钩。每旬逢“五”学习日学习时间安排如下:

上午:第一课时:08:30---09:30;

下午:第一课时:16:30---17:30;

二:培训地点及要求:

地点:掘一队会议室

要求:班前会和逢“五”学习日,不准无故迟到和不参加学习培训;学习时要做好学习笔记;开展每月10题和两个事故案例培训制度,每班班前会上都要进行提问。每月区队组织自培抽试一次,考试地点设在食堂三楼,由安检科安排人员监考。

三:具体培训内容和安排:

十二月份的培训工作,重点放在最新版的质量标准化以及新安全生产法的学习;每班必须注重班前礼仪程序,通过这一月的培训,职工的业务知识水平和安全意识要有明显进步,25日进行全员闭卷考试,并根据考试成绩执行奖罚,95分(含95分)以上奖励100元,80分(含80分)以下罚款100元,无故不参加考试者罚款200元;考试期间由安监科安排人员进行监考,区队负责统计职工分数。

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篇七 :物业 公司月度培训计划

合肥诚和物业管理有限公司20##4月份培训计划

一、         公司级培训(一级培训)

1.  管理知识类培训

(1)       培训对象:主管及以上级别管理干部(含见习期)

(2)       培训选题主旨

(3)       培训计划

2.  月度培训目标:主管级以上管理人员不少于10学分,参见《20##年培训规划》;

3.  培训与绩效考核的对接:公司安排的各部门经理的月度培训任务,占季度绩效权重的10%,参见《20##年培训规划》;

二、         项目培训(二级培训)

1.  观湖苑项目培训计划

2.  万国农贸培训计划    

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篇八 :项目月度培训计划表

先导物业    项目培训    月度计划表

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