篇一 ：物资采购计划
物资采购计划书
（20xx年x月）
物资采购计划方案
为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。各部门要按程序报物资采购计划，在每月的月末向采购部报下月的采购计划，然后由采购部汇总后统一上交公司经理审批。采购部编制采购计划时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压损失。
各部门提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整所造成的损失由原提报人负责；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。
物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费承担、包装、运输、验收方式以及其它需要明确的事项。
一、物资采购的审批程序
采购部门根据各部门上报的所需物资情况，确定应采购物资的品名、数量和所应用项目，填写《采购合同审批表》，经部门经理审查，采购部经理审核，由公司总经理审批。
二、物资采购的实施程序
1.物资采购部门采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考
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篇四 ：月度材料采购计划表
月度材料采购计划表
说明：采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。本文档主要用于列出月度采购计划明细。
文件编号：
审批： 审核： 填表：
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篇五 ：公司物资原材料计划采购管理制度
公司原材料采购计划管理办法
1、目的
规范公司原材料采购计划的编制、申报、审批，提高原材料采购计划的准确率。以便有效的实施招投标，确保设备的正常运行和公司的有效运转，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于公司的原材料的采购计划管理。
3、管理职责
3.1使用部门
3.1.1原材料需求计划由使用部门负责提出，各作业区的主管是原材料的计划管理者，公司使用部门的主管领导负责审核。
3.1.2参与公司原材料的存量控制。
3.2采购部门
3.2.1执行原材料采购计划，负责价格资金控制。
3.2.2负责原材料计划的仓储方式。（库存、零库存）
4、计划管理
4.1 计划分类
4.1.1原材料（包括： ）
4.2 采购计划
4.2.1公司原料原则上年计划均进行招标采购。
4.2.3使用部门根据采购周期申报月使用计划。
4.2.4凡在年计划、月计划中未申报的计划均为临时计划，采购周期为六个月。
4.3紧急计划
4.3.1由于生产计划变更，突发性事故等，造成原材料采购计划变更或需要紧急采购物资，可先到仓库领用，但在两天内必须按计划申报程序补报原材料采购计划，审批后报采购部。
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篇八 ：原材料采购计划
06原材料采购计划
公司名称 第 年 第 班 第 组
06-1原材料采购计划一览表
06-2原材料采购时间表
06-3原材料采购时间表
备注：①年初与年末订单表示在途订单数量，第1-4季度的订单指本季度新增订单。
②年初与年末库存指原材料实际库存数量，第1-4季度到货指本季度实际到货的原材料数量。
③自行设计原材料采购计划与采购资金预算所需的其他表格。
公司负责人： 采购部负责人： 审核人： 制表人：
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