一． 强抓团队建设与基础管理：首先，构建“以文化建设为中心，以基本法、企划、培训和督导为
基本点”的队伍建设和管理体系。其次，逐步建立标准化的管理手段；比如：会议管理、绩效管理、活动量管理、人力管理等等。最后，围绕以销售工作为核心的管理流程并规范运作；比如：从队伍建设和培养最基础的文化底蕴开始，通过有效的活动量管理，通过强化执行力及配以严格的督导措施，逐步提升业务销售收入，
1. 活动量管理（工作重心）：
? 抓客户经理队伍建设和网点经营；
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? 抓客户经理在网点做什么、怎么做、做到什么程度的问题； 抓营业区经理在管什么、怎么管的、管到什么程度的问题； 抓业务前线销售问题，出现问题向哪里反映？以及怎么解决的问题； 抓规范的工作流程环节和每日的活动量的标准。使队伍和网点的精细化管理看得见、
摸得着、可量化、易操作。
2. 加强报表制度的管理：
比如：体现工作过程的报表—月工作计划、周工作计划以及每天的工作日志督导。体现市场信息变化的报表—网点信息表、同业信息表、客户档案记录。
3. 不定时的进行绩效面谈工作：
内容主要是针对业绩绩效和业务活动方面。
4. 培训辅导：
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银行保险工作总结及计划
20xx年中国保险市场竞争更加激烈一年同时也中国人寿发展历史上重要一年XX营销区部在市公司党委、总经理室正确领导下认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出各项要求紧紧围绕分公司下达各项工作指标以业务发展作为全年工作主题明确经营思路把握经营重点积极有效地开展工作取得了较好成绩为了给今后工作提供有益借鉴现将十三区部20xx年工作情况和20xx年工作计划汇报如下： 一、20xx年经营成果和工作总结
截至11月30日十三区部在全体业务同仁和工作人员共同努力下共实现新单保费收入XXXX万元其中期交保费XXX万元趸交保费XXXXX元意外险保费XXXX万元,提前两个月完成市公司下达意外险指标；区部至11月有营销代理人XXXX人其中持证人数XXXX人持证率XX％；各级主管XX人其中部经理X人分部经理X人实现了业务规模和团队人力稳定
回顾20xx年走过历程凝聚着XX区部人顽强奋斗执着拼搏精神围绕不同阶段工作重点针对各阶段实际状况我们积极调整思路跟上公司发展节奏主要采取了以下具体工作措施：
（一）从思想上坚定信心明确方向充分认识市场形势抓住机遇直面挑战
总经理室多次在各种会议中强调今后市场竞争日趋激烈同业公司不断从各个方面和我们展开较量在这种市场环境中只有迎头赶上积极发展才硬道理XX区部上下充分领会上级精神认识到决不能被动地围着市公司计划指标转而应该积极地开拓市
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PICC中国人保寿险银保部组训
工作职责
一、 组训专员负责银行保险业务各项培训和业务督导工作，协助部门领导提升业务人员的销售与培训技能；
二、 负责收集培训需求，制订培训计划，落实培训项目，完成对业务人员与合作渠道有关人员的培训任务；
三、 接受支公司、总公司专业技能培训，承担支公司、总公司交办的授课任务与课程、教材开发工作；
四、 协助部门领导制订工作计划，督促辅导业务人员达成计划目标，推动银行保险业务的发展；
五、 参与销售活动管理，训练业务人员销售和服务技能，提高其专业化作业水平；
六、 负责基础管理工作（考勤管理、会议管理等）；
七、 负责开展调研工作，把握市场动态，搜集业务信息，撰写调研报告，剖析问题并提出解决方案；
八、 宣导公司企业文化，维护公司的整体形象；
九、 完成上级领导交办的其他工作。
银保部组训：廖水木生
20xx年1月22日
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银保运营岗10月工作计划暨
四季度工作计划
为了更好的有效工作，促进业务快速发展，规避经营风险，现将10月份和四季度的工作计划安排如下：
一、单证管理
按照总公司计划财务部及银行保险部下发的《银保有价单证管理实施细则》要求，每年的10月对已过使用有效期的银保单证进行清理。 单证清理的具体步骤为；
1、从系统中提取数据，分渠道、分网点、分个人进行数据分析，从易到难进行单证清理；
2、营业部经理就单证清理工作积极对接银行，取得银行支持配合；
3、前期单证在系统下发数据时，将数据下发到个人、银行分行营业室，没有细化到网点支行，数据与实际有一定误差，运营岗积极对接业管部、财务部对数据再次进行核实，确保数据准确；
4、对目前合作的网点，有驻点客户经理的，及时追踪客户经理，对合作网点进行单证盘点，对单证未印有效期的，进行回收，并核销，对印有效期的单证，盘点库存量，便于积极了解单证使用情况及去向。
单证清理目标:
（1）单证上未印刷“使用有效期”的，全面清理，并回销。
（2）单证上印刷“使用有效期”的，落实号段并登记台账，台账上需
有银行签章。
二、品质管理
20xx年1月1日至10月8日电话回访不成功的问题件47件，风险预警代签名6件，风险预警承诺件11件。
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附件三：
分公司各部门工作职能
5、银行保险部
落实银保条线的年度目标；
制定、宣导、实施相关业务销售策略；
建立与银行渠道合作、拓展、维护机制；
建立和完善银保销售及后援职能人员队伍管理；
实现对银保存量客户资源深度开发；
协调、完善银保业务各项合规后援支持工作。
（1）网点经营室
承担网点经营业务目标的达成及相关企划方案、政策的制定和执行推动；
开展网点经营业务督导、追踪及日常队伍基础管理、阶段分析工作等；
推进网点经营队伍建设等各项基础工作。
（2）客户经营室
承担客户经营新保及续期业务目标的达成；
制定客户经营各项企划方案；
开展客户经营业务督导、追踪及日常队伍基础管理、阶段分析工作等；
推进客户经营队伍建设等各项基础工作；
开展银保客户资源分析和使用管理工作。
（3）渠道经营室
维护各渠道合作关系，落实渠道合作各项协议、方案等；
制定渠道经营各项企划方案；
推进渠道经营队伍建设和日常管理；
落实新渠道业务目标的达成；
推动新渠道专营小组的运作，开展相关业务督导、追踪、分析。
（4）销售支持室
落实、完善分支机构银保组织架构，制定、实施、银保《基本法实施细则》，协助人力资源部门开展销售队伍人员的录用、考核、晋升、待遇等管理工作；
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开拓进取 创新经营
洪江市银保20xx年工作总结
20xx年是银保业调整结构，跨越式发展之年，是不平凡之年。我们洪江市支公司银行保险部在分公司的正确指导下；在支公司经理室的大力支持下；在全体伙伴的共同努力下，齐心协力、共谋大计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、占领阵地、主导市场。截止12月x日共实现新单趸交保费2490万元，达成年度目标任务的76.6%，市场占有率68%，其中趸交2252万元，期交238万元。回顾一年来的工作，现小结如下；
一、 周密计划，合理布署是成功的基础
机会总是亲睐有准备的人。在20xx年年末的全市中介经策会上，当我看到我市20xx年银保目标任务是“3244万”时，我当时是惊讶，即而是发呆，我从事银保工作六年，亲历了洪江市银保业务发展的坎坷与不平，艰辛与困难。20xx年完成的最好也仅达成2800万，而今第一季度开门红目标任务就是1300万。这个数字对我们来说是一种巨大的压力更是极限挑战。开会回来后，我们如实向向经理汇报并说出了心中的想法：“没有底气，没有信心。”向经理听后没有责骂而是微笑着鼓励道：“分公司的任务分配是合理的，正确的，只要我们共同努力，共谋策略，没有做不到，只有想不到，我相信你们”。简短而朴实的话语，却给了我们莫大的信心和鼓舞。不战自败不是我们的性格，调整好心态，理顺了思路，在向经理的统筹安排下，我们对全市的工、农、中、建、邮五家合作单位进行了认真的市场调研和具体分析并作出总结。根据各行局的状况和特点，做到有的放矢，要想达
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20xx年资中银保部工作总结
一年以来，在公司上级领导的正确带领和大力支持下，经过全员银保的共同努力，发扬吃苦耐劳和艰苦奋斗的优良传统，较好的完成了全年各项工作任务。现将全年的工作情况总结如下：
1、大力响应市公司增员计划。XX公司客户经理数量由原来的9名增加到14名，经过培训，将14名客户经理合理科学的分配管理网点，有力的促进了银保工作的开展。
2、较好的完成的新团队新天地的任务要求。在XX公司组织的任务中，公司共有2名客户经理达到或超过任务目标。
3、在公司领导的正确带领和科学的客户经理培训，XX银保部积极与各渠道进行有效的沟通，期缴保费数额突飞猛进。XX公司银保部全年共完成保费XX万，其中期缴共完成XX万，是去年期缴保费数额的X倍，较之去年的XX万有了长足的进步。
虽然XX公司银保部在20xx年取得了长足的进步，但也存在许多不足，在未来的20xx年中，我们将更加努力，紧密团结在公司领导周围，开拓进取，力争中介业务更上一个台阶。
XX公司银保部
20xx．12．31
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如何做好银保工作
长久以来人们早已养成对银行的认可与信任，同样也有对保险公司的种种偏见和误解，面对现在人们对投资理财的重视和关注，以及现阶段股市的跌跌不休，基金也在随行就市的缩紧收益，大量的资金被套，同样也有大量的资金闲置，这无疑对于保险行业来说是很好的机遇，那么我们该如何更好的利用银行效应，做好银保的工作呢？
一、首先搞好和银行间的合作关系
银保与银行之间是合作的关系，既然是借用银行的地方办公，那么搞好银行和保险公司的纽带关系就在于银保的工作人员，好的银保人员会让两家金融企业之间的合作更加密切，不好的可能会导致银行直接把住点工作人员赶走，造成两家公司之间的不愉快，所以银保人员首先要做的就是营销好两家之间的关系。
1、要做的第一点不一定是要先卖保险产品，而是要先把自己融入到银行里面，把自己当作是他们的一员，做任何一切力所能及的事，让里面的人都把你当作是银行中的一员，而不是一个保险公司的员工，要了解你所在银行平时的业务流程，平时业务的办理，帮助客户办理银行的业务，因为你的一举一动银行的人都看在眼里。
2、积极主动的去学习银行的相关知识，向大堂经理、银行理财经理、以及每一个人去虚心请教，替银行人员做好营销，做到到位而不越位；试想在银行驻点的保险公司又不只是你一家，他们如何更倾
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