按照县委安排，20xx年x月x日，我被抽调为县征地领导小组成员，主要负责县廉租房征地任务，在县国资源土局、城关镇政府、花口村一组及有关领导的大力支持和配合下，利用20天时间，圆满完成了土地征用任务。现将有关情况汇报如下：
此次廉租房新征农用地共27亩，代征地补偿款已全部到位。涉及部门有国土局、城关镇政府、花口村委会等。 主要做法
1、确定任务，明确责任。
为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传廉租房项目的目的意义，帮助群众算经济帐，消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。
实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。
3、总签协议，细分个人。
在做好工作的同时，县国土局与花口村一组集体签订总征地协议，再由花口村一组集体与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。
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今年x月份，我有幸被抽调到进行征地工作，这是组织对我的关怀，对我的信任，给了我一次很好的锻炼机会，回顾这难忘的四个多月，我们在县委、县政府关心和指导下，在的领导和同事们的帮助和支持下，这一阶段取得了不错的成绩。现将自己这几个月的工作学习情况简要汇报如下：
一、 加强学习，努力提高宣传协调能力
征地工作是一个政策性很强、标准要求很高的工作，特别是我风从黄坑抽调到来，每一个地方征地的做法不一样，我也深知作为一名征地干部，必须具备丰富的政策理论水平和法律知识，才能在征地工作中做为宣传与协调工作，在四个多月里，我坚持做到每天研究县城征地等各项政策及规定，还学习了《土地法》等法律，为在实际中推进征地工作积累了丰富的知识，提高了理论水平。在征地过程中，本人带着耐心倾听群众心声，结合征地工作的实际情况，对在实施过程中有冲突的地方，耐心向群众解释、宣传，让更多的征地户认识到新政策的合法性和可行性，继而最终赢得征地户的理解和支持，平时我和工作组成员之间经常交流看法、想法，取长补短，为征地工作的顺利进行打下了坚实的基础。
二、尽心尽职，积极做好征地工作
在征地工作中，我本着与农户交朋友的工作理念，以集中解决征地户的难点问题为契机，始终坚持以换位思考的形式开展工作，用政策引导征地户，用事实说服征地户，得到了群众的充分认可，我的征地任务是征地，征地工作也是大家最头疼的事，多年来一直征不下来，虽然我们只有60多亩的任务，但要征任何一块地都很难。因此，我想了很多办法，动员一切可以动员的力量，尽自己的一切能力来做群众的工作。有时，为了做一户群众的工作，经常忙到晚上十一二点才回家，尽管很累，但只要能做通群众的工作，心里也是很高兴的，一直以来，我一直扑在工作上，不论晴天雨天，不分早晚，恪守“5+2”“白+黑”的工作时间号召，功夫不负有心人，我的努力得到了回报，到目前为止，我们组一共征下了13户共15.3亩，虽然面积不多，却也创造了前三年征地总和的十多倍，打破了村的土地久征不下的僵局。
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征地协调组主要负责××片区改建区域范围内的土地征收工作。自组建以来，根据指挥部的要求，征地协调组按照“谁主管，谁负责”的原则，以“不影响群众生产生活、不影响青阳组团工程进度”为原则，在指挥部各工作组及各安征迁组的配合下，各有关单位各司其职、通力合作，基本完成了土地征收工作。现就有关情况总结如下：
一、征地情况
××项目区域总面积为696.4亩，涉及新征农用地227.38亩，道路、溪渠等公共用地58.02亩，征收建设用地305亩。同时还解决了××园区历史遗留问题，发放约106亩已批回拨地、代征地补偿款。
二、主要做法
1、确定任务，明确责任。
为顺利推进征地工作，征地协调组召开会议，决定由街道两委成员、社区“干部分成七小组分别挂钩××七个生产队，明确各自的任务与责任。实行分级负责、上下联动的工作方针，制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各责任人要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传××片区项目改造的目的意义，帮助挂钩对象解读征地方案，帮助群众算经济帐，消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。
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20xx年，在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的大力帮助、支持下，在区、镇、村及征地拆迁指挥部全体同志共同努力配合下，我们凝百倍干劲、聚千股力量，充分发挥“万秀精神”，通过计划安排、精心部署、稳妥推进，征地拆迁工作逐渐全面铺开。
一、领导重视、组织机构
根据市委、市政府的要求，在区委、区政府的指示下，我区成立万秀区征地拆迁指挥部，以区政府区长为指挥长，分管土地的副区长和政法委书记为副组长，区、镇相关单位为成员单位，负责万秀区范围内的征地拆迁任务。指挥部下设办公室（区建设局内），负责日常的征地拆迁工作，建立完善征地拆迁组织体系，着力发挥各主体的不同作用，最大限度地激发镇、村组织的主体作用，协调配合，合力推进。在具体的征迁工作中，各镇按照属地负责的要求，精心组织、周密安排，抽调骨干力量，充实一线。采取将任务分解到具体工作组的办法，责任落实到人，狠抓目标任务的落实。万秀区征地拆迁指挥部、城东镇、旺甫镇等各有关部门，按照各自职责，切实发挥优势，全力保障、配合、服务好征地拆迁工作不断向前推进。
二、征地基本情况
20xx年，根据我区项目建设需要，经梧州市土地储备交易管理中心委托，我区已完成征地1822.28亩。其中包括：（1）城东镇
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20xx年罗州乡征地拆迁工作总结 20xx年，按照党委政府的工作安排，我主要是抽调到征地拆迁工作组，和同志们一起开展重大项目建设的征地拆迁工作。一年时间以来，经过同志们的共同努力，工作取了一定的成绩，征地任务基本完成，拆迁安置工作也完成过半。但同时，不足之处也十分明显，如工作时间拖得太长，拆迁安置工作不是十分的理想。现将一年的工作总结如下：
一、取得的成绩
1、完成征地任务。重大项目的建设，共而要征用土地100亩。
2、拆迁安置工作完成过半。重大项目建设，需要安征的群众共有56多户。
二、我们的做法
（一）健全工作机构，保证人力物力财力
1、成立指挥部。为了使整个工作指挥有度，党委政府成立了重大项目建设指挥部，总指挥由主要领导担任，成员由相关领导组成，从而从机构上保征了工作的开展。
2、组成工作队，从而保证了事情有人去做。针对群众居住地方和管理方式的不同，党委政府从各单位抽调了几十个工作人员，并将工作人员组成12个工作小组，明确了正正副组长，每
一个工作组负责若干户群众的工作，一包到尾，从人员上保证了工作上有人去做。
（二）多种方式开展工作
1、定期召开工作研讨会。为了掌握工作情况和进度，指挥部每周召开一次工作队长会议，听取工作开展情况汇报，研究和部署下步工作。
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征地拆迁工作在xx建设指挥部的统一领导下， 20xx年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下：
征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。公路线路从东往西穿越13个村，设计征地1100亩，房屋拆迁956户，乡直企业6家。二是时间紧迫，施工压力较大。公路是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了 “反拆迁”经验较为丰富。
一、领导挂帅，强力推进拆迁工作
面对困难，公路把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长xxx亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥xxx分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人员10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。
为了确保有序推进拆迁工作，公路对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，
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高安街道征地拆迁工作总结
根据芜湖长江大桥综合经济开发区总体规划战略部署，高安街道今年拟开工建设长江南路、保税大道、化工大道、义合路、白象路等5条道路和白象安臵区一期工程，共涉及7个村（社区），用地红线内需拆迁房屋516户，拆迁面积10万平方米左右，征地面积约3100亩。此次征地拆迁工作任务重、强度大、时间紧，具体来说，存在丈量土地地块面积小、形状不规则、大量高粱作物丈量不便的实际困难，而人手相对不足，丈量任务艰巨。
征地拆迁作为新区建设的重要环节，是加快推进项目建设的基础和关键。面对征地拆迁难关，高安街道上下思想统一、众志成城，目标明确、责任落实，强化宣传、氛围浓厚，加强保障、合力推进，不断掀起征地拆迁新高潮、取得新突破，为项目建设施工打下了良好的基础。截至目前，农用地丈量任务全部完成，共丈量土地约3230亩，目前已全面进入统计、汇总阶段；白象绿洲一期地块房屋拆迁工作在拆迁补偿安臵方案公布实施后的短短两周内47户被拆迁户房屋全部腾空，并有11户房屋拆除。
在近几个月的征地拆迁工作实践中，我们逐步形成了一整套推进征地拆迁的良性工作机制和方法，主要体现在以下方面：
一、 在统筹谋划上，领导重视、重点突出。
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征地拆迁年终工作总结
××征地拆迁工作在建设指挥部的统一领导下，××年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下：
××征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。××线路从东往西穿越××市五个县（市）区（安丘市、坊子区、高新区、奎文区、潍城区），9个镇（街道办事处），31个村，设计征地1100亩，房屋拆迁956户 ，市直企业6家。二是时间紧迫，施工压力较大。××是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了××电化工程、省道改建等拆迁经历，“反拆迁”经验较为丰富。
一、领导挂帅，强力推进拆迁工作
面对困难，××把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长任宗军亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部罗俊分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人员10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。
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