篇一 ：制定巡店规划
制定巡店规划
要提高终端的巡店质量，就要根据公司的发展战略，科学的规划巡店计划。首先要明确巡店的重点在哪儿、最有潜力的是哪些市场、最有可能出现问题的是哪些市场，然后根据各市场的情况，确定合理的巡店频率，巡店路线和时间。根据80/20法则，督导80%的精力要用到最有可能产生业绩的20%的市场。这些市场包括：
1.实力强大的加盟商：一个加盟商的优劣往往就决定了该品牌在当地市场的业绩。所以，督导在巡店的时候，一定要特别关注实力较强的加盟商，认真听取他们的心声，解决他们的问题，把他们树立成标杆市场，其他加盟商就有了学习和模仿的对象，找到了前进的方向。
2.单店业绩突出的店铺：连锁经营的威力在于复制，督导就要像一个火种的传播者，把优秀店铺的成功经验复制到其他的店铺;
3.公司需要重点掌控的形象店和旗舰店：因为这些店铺不仅仅是销售业绩问题，它还是一个良好的品牌宣传途径，是消费者了解该品牌的窗口;
4.销售业绩不稳定的店铺：了解这些市场的竞争情况，竞争对手是否有新的动作，商场是否有调整等等;
5.销售业绩不温不火的店铺：重点了解整体的市场环境，做好营业员的思想工作，通过仔细的调研来发现问题，并通过培训等手段提升加盟商和营业员的工作技能。
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篇二 ：巡店工作计划
本次出差是代表北京爱美斯到下线终端店铺进行指导和检查，其目的有三点：1，对终端店铺进行指导检查；2，借助此次出差利用可用资源扩展发掘市场；3，收集市场信息回来进行总结，以便做好跟进工作和安排部署下步工作；
一．出差前准备工作
1．安排出差路线
2．做好出差前准备工作（相机，电脑，各种表格，工作笔记本，目的地客户资料等）
二．到达终端店铺后的工作
1．检查店铺装修情况（参照爱美斯店铺检查标准）
2．店铺卖场调整
卖场的调整包括：卖场的整体布局，音乐氛围，灯光使用，模特的使用和摆放，通道的科学规划，POP的使用，挂装的标准，配件的摆放，陈列；
3．与客户沟通了解所需
4．导购培训—激发员工的激情
5．发现终端店铺存在的问题
a.人员问题
b.销售问题
c.管理问题
6．了解当地竞争品牌信息
a.了解当地的主要竞争品牌
b.了解竞争品牌的生存状况及操作经营成功失败的原因
c.了解竞争品牌的终端服务和公司支持
d．填写信息收集表
三．连带考察和开发可拓展市场
1．了解当地主要商圈，人流，消费水平
2．了解当地经济和支柱产业
3．了解当地竞争品牌
四．回来后的工作
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篇四 ：巡店总结与计划
南充巡店总结与计划
店铺成功经验分享；
1. 店长与店员之间和谐共创，步调一致。(店长只要下达指
令店员就会很清楚自己的方向目标，表现在员工的执行力。)
2. 店上气氛的调和，在没顾客的同时店长会引导店员做一些
店物细节工作。(如；调整卖场、整理库房、了解临柜、VIP的回访等。)
3. VIP的建立员工都会很熟练快速的写下顾客的特征。(店员
习惯培养)
4. 对货品的熟悉度(店长引导学习)
5. 对商场各个品牌的销售进度都很了解。(排名、当日业绩)
6. 对店上事物都有条有序。
根据各店不足实施计划
1. 每天店长根据自己的销售进行销售分析，要引导员工有目
标目的性的做好每一项工作。
2. 明确自己的奋斗目标，了解商场排名，与临柜之间的差距。
3. 货品的熟悉度，尺码、颜色、价格，库存量的跟进。
4. 随时清楚人员的动态，以便立刻做出调整。
5. 培养员工的坚持度。
6. 做为管理者需率先垂范，自上而下来提高执行力。
7. 强化销售管理人员的责任心。责任心是一种态度、态度决定一切。
在这次巡店学习中我深感动容，意识到在销售管理工作中必须要有坚持度和执行力。对每个店制定的方案都落实到位，每项工作都要有头有尾。一切统筹化，计划好工作的每一步及细节，坚持执行到位。自己也领悟到了，执行结构不要过于复杂化，简单明了。越简单越细致，遇事才能越做越好。
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篇五 ：专员巡店指南及行为规划
专员巡店指南及行为规划
在服装公司越来越重视终端的今天，专员如果没有很强的责任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培训店铺营业人员的能力，等待我们的将是被淘汰出局。现在，我们就来探讨一下专员如何巡店，如何诊断店铺的问题。
一、制定巡店规划
要提高终端的巡店质量，就要根据公司的发展战略，科学的规划巡店计划。首先要明确巡店的重点在哪儿、最有潜力的是哪些市场、最有可能出现问题的是哪些市场，然后根据各市场的情况，确定合理的巡店频率，巡店路线和时间。根据80/20法则，专员80%的精力要用到最有可能产生业绩的20%的市场。这些市场包括：
1. 实力强大的加盟商：一个加盟商的优劣往往就决定了该品牌在当地市场的业绩。所以，专员在巡店的时候，一定要特别关注实力较强的加盟商，认真听取他们的心声，解决他们的问题，把他们树立成标杆市场，其他加盟商就有了学习和模仿的对象，找到了前进的方向。
2. 单店业绩突出的店铺：连锁经营的威力在于复制，专员就要像一个火种的传播者，把优秀店铺的成功经验复制到其他的店铺；
3. 公司需要重点掌控的形象店和旗舰店：因为这些店铺不仅仅是销售业绩问题，它还是一个良好的品牌宣传途径，是消费者了解该品牌的窗口；
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篇六 ：巡店计划书
巡店計畫書
遵循“PDCA”工作流程原則，不斷完善各店鋪經營。
出發前計畫（Plan）
一：根據現有的客戶資料，對於目前存在問題的店鋪進行著重巡察。
二：計畫好巡店路線，做到充份利用時間，提高巡店效率。
三：整理一份店铺巡视检查表格，根據店铺目前状况进行评估。
包括：店铺形象、员工服务态度、經營狀況等
到店鋪巡察（Do）
一：根據出發前整理的店铺巡视检查表，對店鋪進行仔細評估。
二：在店鋪不忙時，單獨詢問員工及店長關於店鋪運作情況。
三：最後，再向加盟商了解店鋪運營情況，記錄需要處理的問題。
補充：一般督導在巡視店鋪時，會先向老闆和店長作了解，最後再到普通員工，
但這樣的一個順序，往往無法得到最真實的市場信息。應該由下往上从底层员工开始了解，當然，在實際操作上，會先跟店鋪加盟商建立一個良好的關係，以便更進一步的工作開展。
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篇七 ：督导巡店计划表
五公司巡店计划表（督导科）
科室 姓名 期间 年 月 日-- 年 月 日
备注：1. 每次出差前填写。
2.“督导/运营科长、运营经理指定工作内容”是针对门店特殊情况和问题所提出的工作要求。
3. 工作计划须认真填写，无特殊情况按该计划进行巡店。
4．该计划表一式两份，公司经理审批后，办公室备案一份，出差结束后根据该计划表填写出差总结。
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