员工成长计划表

                           制表：综合部

定期回顾及反馈记录

第一阶段：

第二阶段：

第三阶段：

总结评估：

员工成长计划效果评估表

                                                           制表：综合部

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XXXXXXXXXXXX有限公司

员工成长计划

一、总则

1、目的

为鼓励员工不断学习、进步，努力实现自己的人生价值和目标，同时也为公司创造更大的价值，以实现员工与企业的共同成长与发展，特制定本计划。

2、内容

（1）员工职业规划

（2）员工岗位技能培训制度

（3）员工成长通道

（4）半年晋级制度

（5）半年加薪制度

（6）季度优秀奖

（7）月度绩效奖

（8）工龄工资

3、本计划适用于冶科公司全体员工。

二、员工职业规划

员工在签订劳动合同时，需向公司提交本人的职业规划书。

    员工应根据自己的意愿、兴趣爱好、理想，结合本人具有的能力、特长，在主管和人力资源管理人员的帮助下，做出自己的职业规划。

    员工职业规划书是公司培训、培养员工，给予员工晋级、调整岗位等的重要参考资料。

    每一位员工都必须制定职业规划书，没有职业规划书的不予晋级。

三、员工岗位技能培训制度

1、建立和完善员工岗位技能培训制度，通过指导、监督、考核等手段，把培训、培养落到实处，取得实效，促进员工素质和技能的不断提升。

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员工成长计划管理

员工成长计划是以专业能力、业务能力和管理能力的学习提高为基础，以定期（能力、意愿、绩效）三维测量为结果的人才培养计划。

按照要求、引导、熏陶的做法，为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理办法。

一、员工成长计划的制定

（一）员工成长计划的模版由公司统一制定，各团队负责填报和应用。

（二）员工成长计划的填制

1、该计划由年度成长目标、学习内容、培训需求三大部分构成。

2、要求各团队直接领导与每位员工充分交流沟通，确定年度成长目标，该直接领导为该员工的成长负责人。

3、围绕成长目标，由成长负责人与员工讨论制定成长计划的学习内容（分专业能力、业务能力和管理能力）。各项内容分别指定导师。

4、根据每位员工学习内容及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程）

5、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解，并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。

6、员工成长计划的制定不适用于试用期员工和公司干部。

二、组织培训

（一）培训的理解：不仅是理论知识的讲解，而更应是与实际工作紧密结合的教育、教练、指导、演示与心得交流等一系列动作。

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自然畅享成长——正道赢得生活

世纪英豪健身新员工成长计划

入职培训：

1. 公司背景，发展史，愿景，使命，核心价值观

2. 组织架构图

3. 薪酬制度

4. 福利介绍

5. 绩效考核机制，晋升机制

6. 职位和工作说明

7. 消防安全

8. 员工手册

9. 内部人员的熟悉

10. 其它注意事项

11. 心态辅导（为人创造业绩，责任胜于方法）

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新进员工成长计划

一、目的

为了激励员工的工作热情，保证员工的合理利益，特制定本计划。

二、适用范围

全体生产部一线普工（新进厂普工）

三、方法

3．1、达到车间培训要求

3．1．1、新员工在进厂后经过一个月的车间考核，能达到车间需求岗位的基本条件；

3．1．2、由车间提名经生产部核实，同该员工协商签订协议后生效（新进员工成长计划）；

3．2、技能考核

1）详参照各部门绩效能考核标准；

2）时间每3个月考核一次；

3．3、薪资调整办法

3．3．1、参照技能考核结果；

3．3．2、参照生产，行政对厂规厂纪等行政结果；

3．3．3、参照本3个月的生产品质结果记录；

3．3．4、参照该工序熟手来分配加薪的程度；

3．3．5、最终需按员工考核表为准；

3．4、培训双方需遵守的约定

3．4．1、工厂方面各车间严格执行对新员工的培训技能考核，及员工的考评（需有书面记录）；

3．4．2、员工在职其间必须遵守厂规厂纪，及车间管理制度，以及宿合管理制度；

3．4．3、所培训员工在培训时间内不得无故请辞，否则需支付公司一个月全额工资作为培训费用；

3．4．4、结束培训期公司有优先录用权，如无故请辞去同类公司，公司有权在新工未到位前拒辞；

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新员工成长计划指导书 - 员工版

本指导书的目的向新员工及指导人/或部门主管提供入职后的成长计划框架，期望新员工在入职第一周内完成该成长计划的制定，包括：

w   与岗位相关：岗位技能的培训，及使岗位工作职责、流程、绩效衡量标准、任职资格及素质要求；

w   与企业文化及规章制度了解相关：向新员工灌输价值观、行为规范、公司规章制度等企业文化。

w   与公司整体环境相关：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；

第一个月 （开始日期：           至            ）

第二个月 （开始日期：           至            ）

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新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案

飞阳集团人力资源部

20XX.1

新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案目录

一、“入职一年内各阶段成长计划”背景

二、“入职一年内各阶段成长计划”目的

三、“入职一年内各阶段成长计划”思路

四、“入职一年内各阶段成长计划”对象

五、“入职一年内各阶段成长计划”内容

1、入职7日内

2、入职1个月内

3、入职3个月内

4、入职1年内

六、“入职一年内各阶段成长计划”资料

资料一：新员工入职欢迎信

资料二：入职加盟OA公告模版

资料三：“入职一年内各阶段成长计划”实施清单

资料四：“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案

资料五：“入职一年内各阶段成长计划”培训体系方案

资料六：2014届各岗位大学生个性化培养方案

一、“入职一年内各阶段成长计划”背景

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员工成长计划

1.目前水产加工车间一线入职半年以内的新员工流失率较高。造成该现状有诸多因素，个人观点认为既有福利待遇的原因，也有对新员工的选择与培训指导的因素。为此制定新员工成长计划，提高新员工效率，增强员工信心。

以单签50-60g串鱿鱼为例，月2500元保底工资，扣减满勤100，绩效250，月计件工资应达2150元，每月上班274小时，单价0.034元/串，每小时效率应达到230串/小时，考虑其它因素将目标值定为250串/小时。

新员工入职安排优秀员工作为指导师傅，培训期为50个串鱿工作日，分为5个阶断。

第一阶断：1-10日达到150串/小时，达不到目标的员工劝退，以

5.5元时薪支付薪水，该阶段主要筛选有潜力的员工;

第二阶断：11-20日达到180串/小时;

第三阶断：21-30日达到210串/小时;

第四阶断：31-40日达到230串/小时;

每五阶断：41-50日达到250串/小时。

每天规定具体的工作量，允许累计，未完成工作量的延长工作时间。与每一个阶段目标差距超过10%的予以劝退，中途退出的员工（含劝退）以5.5元时薪支付，达到计件的以计件工资支付，工资发放日后退出的员工累计工资不及已发放工资的不予发放。通过试用期后，对于合格的员工一次性奖励300元，指导师傅奖励500元。不合格的员

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