项目实施计划时间表

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20##年度中央国家机关限额工程

施工企业入围招标项目

实施计划方案

编制单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司

编制时间：20##年3月16日

目录

第一章、项目总述···········································1

第二章、项目阶段的划分·····································1

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项目名称：用户名称：

地址：电话：传真：编写单位：

地址：电话：传真：文件版本：

日期：项目实施计划书 网络综合布线系统工程

项目要求、假设及用户责任约定 项目要求 为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：

? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事

务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经

理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。

? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工

作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。

? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；

? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审

阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资

讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方

可生效。 ? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质

量验证和测试，并对随后的生产实施负责。

? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

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(项目名称)

项目实施计划书

编    制：

审    核：

审    批：            

生效时间：

中国建筑一局（集团）有限公司

目    录

1.项目进度计划............................................................................................................ 表式：C-01

2.项目部人员配置计划................................................................................................. 表式：C-02

3.分包资源配置计划..................................................................................................... 表式：C-03

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项目实施进度计划  

 

第五章  项目实施进度计划

第一节、项目实施进度总计划

一、概述

本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：

（1）施工准备阶段

本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保20##年12月11日顺利开工。

主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。

（2）施工阶段

本阶段从20##年12月11日至20##年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。

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项目实施计划书

目 录

项目实施计划书................................ - 0 -

第 1 章 总述................................. - 2 -

1.1 项目背景..................................... - 2 -

1.2 用户环境..................................... - 2 -

1.3 项目组成..................................... - 2 -

第 2 章 项目阶段划分.......................... - 3 -

2.1 项目准备阶段................................. - 3 -

2.2 项目实施与控制阶段........................... - 3 -

2.3 项目验收阶段................................. - 3 -

第 3 章 工作任务.............................. - 3 -

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文档属性

      

目 录

1     宝利信通责任范围... 5

2     项目组织和管理... 6

项目实施过程控制... 6

项目进行过程中的管理... 8

文件与档案的准备与管理... 8

阶段性工程进度总结... 8

相关工作制度... 9

项目实施组织架构... 11

项目实施进度安排... 14

项目安装实施过程说明... 18

安装前准备... 18

安装硬件及软件... 19

安装后... 23

项目验收阶段... 24

1         宝利信通责任范围

北京宝利信通有限公司（以下简称宝利信通）在总参备份系统项目中承担VERITAS NetBackup备份软件的升级实施工作。除非特别声明，本文档中提及的项目指VERITAS NetBackup备份软件的升级实施项目。

宝利信通不承担非宝利信通在本项目中提供的软、硬件的配置责任，这些工作内容不在实施项目的工作范围之内。

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项目实施计划书

一、前期准备：

1、组织机构配置

根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟：本人任项目经理兼资料、库管、安全员，另加一技术施工负责人即可，具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责施工。

2、办公环境配置

具备电、网络、办公设备，另配置相应软件如OA、OFFICE软件、CAD

3、生活设施配置

根据现场情况，构建临时设施，综合考虑住、水、电、餐解决方案

4、出行方式

根据现场条件，可选出行方式：自有交通工具、公共交通或其他方式

5、项目交底

从之前经手人处获取该项目报价、合同（含工程量、工期、付款方式等）、甲方负责人、监理负责人及其他需说明的事项

6、熟悉该项目合同、预算、材料清单、研究图纸、查看施工进度计划、工期安排、熟悉现场环境、对该项目包括范围、难点、关键工序做到心中有数

7、与甲方、监理、其他协作单位建立关系

8、为下步工序做准备工作：开工手续、现场条件准备、用款申请、用料计划、施工队伍选择、是否需要大型机具等

二、日常工作：

指导思想：做到事先有计划、期间有管控、事后有总结，

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