现场管理的工作计划
为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改进，提高素养。”的方针，把安全工作落到实处，公司做了如下工作计划：
一、组织学习集团31号文件精神：公司领导高度重视关于集团下达的指示，组织公司的领导班子进行学习，并进行了安全工作专题会议。安排部署了安全生产各项工作，落实各项安全措施。
二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。
三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充分认识到“我的管理现场在哪里”，公司领导组织成员进行专题讨论，切实增强其责任感和紧迫感。
四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查，重在落实整改，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。
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20xx年度现场管理目标及工作计划
为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目标及工作计划。
一、指导思想
公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。
二、2011公司现场管理方针：
公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。
公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。
三、20xx年现场管理工作目标：
1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好；
2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；
3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；
4、 开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。
四、20xx年现场管理工作管理指标
1、 岗位原始记录差错率在1%以下；
2、 岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；
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项目现场管理计划
1、项目进度目标：本工程于********开工，因本工程的特殊性，施工进度为跟随土建装饰工程施工进度施工，工程计划****月份竣工。
2、目质量目标：本工程施工应严格按照甲方提供的设计图纸施工标准应遵守国家颁发的《火灾自动报警系统施工和验收规范》，交工验收应通过甲方、监理单位、消防检测中心、建设—消防管理部门的质量合格评定，并力争质量评定等级达到优良。
3、项目安全目标：无重大伤亡事故发生建设单位。
4、项目成本目标：本项目建安工程造价100万元，工程施工成本控制在建安工程造价的75％，并力争降低施工成本5％一10％。
四、项目进度控制：本工程于20##年8月15日开工，因本工程为武钢总医院建设项目中的一个分部工程，施工进度需根据土建、装饰工程的施工进度来确定本项目的施工进度。本项目的总体工程施工进度计划为20##年4月结构完工，20##年10月交工验收。
五、项目质量控制：工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，用户最大的利益就是在于工程质量，因消防工程的特殊性、重要性，则本项目的工程质量尤为重要。
1、工程施工必须严格按照甲方提供的设计图纸施工，施工标准必须严格遵守《火灾自动报警系统施工各验收规范》，必须坚持对施工全过程的质量控制。
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关于20xx年度现场管理目标及工作计划
为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目标及工作计划。
一、指导思想
公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。
二、2010公司现场管理方针：
公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。
公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。
三、20xx年现场管理工作目标：
1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；
2、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；
3、 开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。
四、20xx年现场管理工作管理指标
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展会开幕计划
一、时间：20##年8月24日10:00am-3:00pm
二、地点：北京桥艺术中心
三、贵宾厅：
1. 贵宾厅设置签到台，摆设鲜花和绿色植物，提供签到本、签到笔、茶水和热毛巾
2. 展会礼仪人员于8:00am在贵宾厅就位，负责在入口处就位等候特邀来宾并且引导来宾，为贵宾佩戴鲜花
四、开幕式表演项目：模特眼镜时尚秀
五、参加开幕式人员
1. 特邀来宾（4人）
2. 参会人员
六、贵宾抵达安排
1. 参会人员于9:00am开始由入口进入现场参加开幕式
2. 贵宾在贵宾楼口下车，进入贵宾厅休息，9:25am由相关人员引至开幕式特邀来宾台参加开幕式
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推行现场管理计划
提纲
一、成立现场管理小组（包括工艺检查小组），负责现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划；各部门设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人及现场管理小组成员，负责本部门现场工作推进；（包括工艺管理推进，设置总工艺员，车间设置专职工艺员）
二、每周组织做定期检查，列出存在问题，周例会要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施；(可适当时候邀请领导班子加入检查)；
三、各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组；
第一阶段：宣贯、培训
实施时间：2012.2
1、公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责；
2、动员大会：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；
第二阶段：准备工作
实施时间：2012.3
1、现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项；
2、工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考
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展览会现场管理对成功地办好一届展览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对展览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。
一、观众登记和入场管理
观众登记处——
为了提高工作效率，绝大多数展会组织者都偏向于把预先登记的观众和现场注册的观众分开，有些展览会还进一步将现场注册的观众分成两类，即有名片的和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。
为了消磨人们在登记处的等待时间，一些展览会的主办单位还在入口处设置了展览活动及论坛议程牌，这样无疑也便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。
二、展览会现场广告管理
在一次大型展览活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等，
但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。
三、参展商行为管理
参展商行为管理的主要工作依据是参展合同。在布展（尤其是某参展商需要进行特装时）、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。必要时主办单位可以采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行。
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现场管理计划方案
一、施工人员进出管理
1、施工人员统一办理施工证，统一出入口，进入小区必须佩戴安全帽，主动出示施工证件并在门岗填写施工人员登记表，详细记录施工证号、工作内容、工作地点、 进入时间、携带工具、联系电话，离开小区时在门岗登记离开时间，并主动配合秩序员对工具等随身物品的检查；
2、须办理施工证人员应出示身份证（或驾驶证），在施工人员临时施工登记表上登记，并记录进入时间、工作内容、工作地点、携带工具、联系电话，离开小区时在门岗登记离开时间，并主动配合秩序员对工具等随身物品的检查；
3、施工证或临时施工证须一人一证，不能借给他人使用，在小区内应随身携带施工中，施工证应保持照片及字体清晰无涂改痕迹；
二、车辆及材料进出管理
1、车辆和材料进出须统一出入口；当车辆进入门岗时应主动停车，接受秩序员的检查，并出示驾驶证等有关证件，说明来意，填写车辆进出登记表；秩序员应及时检查车厢及副驾驶位置后记录车牌号、有效证件、进入时间、运载物品、姓名及电话；车辆离开时应主动停车接受秩序员对车辆的检查，无异常情况方可放行；离开后秩序员并在车辆进出登记上记录离开时间；
2、材料或设备运出时必须办理放行条，放行条应一条一车，且当天有效，不可以过后补开；运出材料的车辆或人员，在出口处应主动出示有效放行条，将放行条交给门岗，并接受秩序员的检查，秩序员应及时检查放行条是否有效和填写内容，核对物品及数量后，方可放行；
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