篇一 :文艺部工作计划书

文艺部工作计划书

经过上半年的实践与锻炼,我们文艺部工作人员已经积累了不少的经验,学到了更多东西。

但是去年的工作也有很多不足的地方,我们将于今年改掉不足,让工作做得比去年更出色。在今年的工作中我们会注意以下几点:

一. 做好本部工作。

二. 密切配合其他部门工作。

三. 积极组织各项活动,丰富学生校园生活。

四. 一切听从指挥。

文艺部在去年做了很多工作,组办了一场庆元旦晚会,各班组织了各式文艺活动,今年我们将重新开办以下活动:

一. 第一届“十佳歌手大赛”。

为了丰富艺术系学生的课余生活,展现我们的青春,我们将于3月份举办第一届“十佳歌手大赛”

二.创建艺术系文艺社团。

文艺社团将于3月中旬开始向全院学生进行招生,并定期组织训练。

二. 定期组织各班举行文艺活动。

我们文艺部将在下半学期举办以上活动,并调动各班文艺委员积极参加文艺部的各项活动。

虽然文艺部工作很多,但我们会尽力把它做到最好。

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艺设文艺部

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篇二 :文艺部策划书

体育科学学院

文艺部

策划书

主办单位:体育科学学院

20##-3-10

目录

1、体育科学学院合唱比赛策划书…………………………(1)

2、工作人员与项目组…………………………………(2)

3、活动具体安排………………………………………(2)

4、各阶段任务及工作分配…………………………..(3)

5、比赛后期工作………………………………………(3)

6比赛所需物品表…………………………………….5

体育科学学院合唱比赛策划书

20##年体育科学学院合唱比赛策划书

整体情况

一、活动主题:弘扬时代主旋律,唱响军营主题曲

二、活动目标:以“唱响军营”为主旋律,给新生一个充分展示自我的舞台,通过这次比赛,使二0一三级新生用更加饱满的热情,高昂奋进的歌声,唱出我们当代大学生那种敢为人先,内创一流,外争排头的崭新精神风貌,唱出我校新生对我校无限热爱的真挚感情。以一个军人的角色,以一个军人的气魄,以一个军人的气质奏响时代的最强音。

三、时 间:20##年4月—5月

四、地 点:系体育馆

五、主办单位:体育科学学院

六、比赛要求及注意事项:

1、以各班为单位全员参加,保证人数,统一着装。

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篇三 :文娱部下学期计划书

2009-2010学年度第一学期文娱部工作计划书

系文娱部在新的一年里也即将展开新的工作。本着对生活、文娱的热爱,本着活跃学校氛围,服务同学的宗旨,新的系文娱部在这一学年里做了如下计划:

一:新学期系文娱部将实施“发现人才,集中人才,培养人才,表现人才”的计划方针积极展开一下的活动:

1 每周五系文娱部主要负责人要组织开一次例会,目的是:(1)传达部长会议的会议精神和分配学校安排的任务。(2)对上一周的工作进行总结和归纳。(3)商议周五例会的主要内容和任务的安排以及新委员的教育工作。

2 每周的会议委员要总结上一周的自己的工作情况,并对部门工作提出建议和意见,这样有利于实现会议的民主化程度与明智度的提高,更好与进一步的了解文娱方面的工作,加强了内部的联系,提高工作效率。

3 与校文娱部开展主题大会,与各系文娱部共同合搞文娱活动,促进与各系进行交流经验与成果。活跃校园文娱文化气氛。 4 文娱部要积极去聚集各个文娱方面的人才,形成一只强大的队伍,分为各个方面的小组,文娱部委员要跟进此工作,每个委员负责一个方面的跟进,例如,主持小组、舞蹈小组、歌唱小组、小品小组等等。

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篇四 :文娱部策划书

文新学院文娱部工作策划

部门宗旨:

1、开展具有知识性、艺术性、群众性的文娱活动,丰富学生课余生活,增进校园文艺氛围。

2、挖掘、培养校内有文艺特长的学生,为学校输送人才,让更多的文艺精英走出校园。

3、创造机会提高学生的文娱素质、文娱技能和鉴赏能力,提高广大学生的文化艺术修养。

部门现状:

文娱部内部目前已形成了良好的沟通交流氛围,各部长和部员对部门的工作都充满热情,能够主动积极地参与到各项工作,对文娱部也已经有一定的感情基础,我们对文娱部的发展充满信心。

但毕竟部门的组织结构刚组建完成,部员相互间还不是十分熟悉,团队的凝聚力还需要进一步提高,加之部员对部门的工作还没有清晰的概念,这些现实情况都造成了部员对自身角色认同的困境。一个部门能否顺利开展工作,关键在

于是否具有一个团结合作的团队,关键在于这个团队的目标是否和整体的目标相一致。考虑到这一点,我们今年要解决的主要问题就是增强部员的认同感,提高团队的凝聚力,做一场成功的部门品牌活动,扩大文娱部在校区的影响力。

部门建设目标:

1、建设快乐文娱部,让每个部员都能够通过部内各项活动实现自身价值,实现个人愿景;

2、打造一支高效、分享、学习型的团队,塑造文娱部清新活力的形象;

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篇五 :文艺部计划书

20xx-20xx学年度第一学期文法学院学生会

文艺部工作规划

新的学年开始,学生会的工作也将一步步步入正规,对于文艺部的组建,以及今年工作的开展,我提出以下几点规划。 对于文艺部的组建:

(一) 干事培养管理计划

提高本部成员的自身素质,多给他们一些锻炼的机会,使他们的才能得到充分发挥。

1. 充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥文艺部每个人的能力和特长,以及他们对文艺部发展的建议。提高大家的能力以共同带动文艺部的发展,加强团队合作 精神,热情活动,各尽其责,落实工作,努力开创文艺部工作新局面。

2. 部门内部每一个月开一次内部例会,主要交流一下上个月的各项活动开展情况,交代下个月都有哪些活动,需要大家做什么,各项活动的大概时间。

3. 在每次例会中,尽量让干事有更多的发言权,把总结的机会留给干事,尽量让他们发表好的意见,好的观点,并从观点中观察他们各方面的能力,加以培养。

4. 每次活动之前详细分配工作,要求各有关干事工作到位。活动结束要有工作总结。此外,还将积极配合校文艺活动。

(二) 部门内部管理计划

1. 加强与部门干事交流,营造团结一致的工作气氛,有利于各项工作的顺利开展

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篇六 :文艺部计划书

文艺部计划书

新的学年开始,学生会的工作也将一步步步入正轨 当我们每天在书山中攀登,题海中遨游时,总会显得枯燥乏味。这样就需要开展一些丰富多彩的校园文化活动来进行调节。使自己在繁忙的学习任务中轻松愉快地过完每一天。我们文艺部也承担着很大的责任,起着不可低估的作用。

在这个集体中,大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子,积极的开展批评合自我批评,这样大家才能不断的进步。

这群人的总体特点是活泼、大胆、热爱文艺、富有激情。经过对于他们的了解,我发现他们都各有特色。很多人的文艺经验相当丰富,基本上是文艺特长与组织才能兼备。他们中的很多人,在面试的时候已经对我们的工作提出了很多值得参考的建议。基于他们的这些特点,我希望今年的文艺部能成为学生会中最活跃的部门,最亮丽的风景线。

1部内成员培养管理计划

提高本部成员的自身素质,多给干事提供一些锻炼的机会,使她们的才能得到充分发挥。

(1)充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长,以及他们对文艺部的发展和建议,加强文艺部成员能力的提高,以共同进步带动文艺部的发展,加强团队合作精神,热情活动,各尽其责,落实工作,努力开创文艺部工作的新局面

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篇七 :文艺部工作计划书

文艺部工作计划书

一、工作展望 新的学年已经开始一个多月了,作为新一届团学生会的文艺部成员,感到有责任的同时也有压力,但我们有信心,继承上一届学生会的优良工作作风,并且一步一个脚印和文艺部其他新成员一起,搞好各项文艺活动,让同学们学习的同时参与的文艺活动,还要配合其它部门的工作,认真完成交付的非文艺类任务,我们的口号是“青春唱出生命乐章,梦想舞出张扬自我”。

二、工作职能 1、将全面负责、组织、协调院里的文化娱乐活动。 2、发动和组织学生参加课余文艺活动,挖掘和培养有文艺特长的同学,充分发挥其才能。 3、自行策划、组织各种形式,有创意的活动及比赛。 4、配合有关部门,做好重大节目文艺活动的组织工作。 5、充分了解同学们对文艺工作的意见和要求,改进工作方法,推动文艺活动的开展。 6、运用多种形式和途径进行文艺工作的宣传,动员同学们积极参加文艺活动。 7、认真完成交办的其他非文艺类工作。

三、组织原则 文艺部的一切工作、活动将采取民主集中制原则,个人必须服从集体,少数必须服从多数,一切从全局利益出发。任何成员均可提出自己不同的看法和有创意的想法,以促进文艺部的发展,促进学生会各部门之间的交流和合作。

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篇八 :文娱部20xx年度工作计划

20xx年度文娱部工作计划

上一年的工作中,文娱部所有成员本着甘心为同学服务为根,以实干精神为本的目的投身本会的工作中。

新的一个学年开始了第十五届团总支分会注入了新的活力,文艺部也增添了一些新的元素,今年,文艺部的工作将在继承以往特色的同时,创新发展一些新的活动,并在文艺部内部加强管理,加强部门成员工作能力、整体素质的培养,学习过人之处,补足不足之处,吸取经验,将文艺部的工作做的更好,特拟定以下工作计划: 一、常规工作:

1、例会制度:

(1)定期召开例会

(1)确定每周工作日程,确定任务主要负责人,辅助人员

(2)对部里近期组织的比赛和晚会总结不足,汲取好的经验

(3)针对几个新提出的活动进行可行性分析于计划

二、成员素质加强培养:

1、集中培训。进一步明确:做好本职工作是符合本部门,学生会发展的需求,要树立主人翁意识,要自觉树立积极工作、主动思考的意识。

2、个别谈话。部长定期的与部门各成员交流、谈心,掌握他们的思想动态,大家共同探讨工作方法,掌握大家的思想状况。

3、培养部门各成员的团队精神。建立起组织文化,以优秀的组织文化,在潜移默化中培养各成员的自尊心,自信心和归属感。

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