XX医院市场部市场推行方案
一、市场考察与综合（市及周边乡村市场）
1、指标市场：经过考察汇总，咱们潜正在的存户重要有：消费企业、厂家总代理公司、海报公司。它们详细散布与单位有：
消费企业重要散布正在：高技术开拓区 300家；经济开拓区 180家；内地开拓区 250家；东盟经济开拓区 250家；明阳开拓区 50家；六景开拓区100家。
总代理（公司）的重要散布正在郊区内的各办公楼或者店面 1000家。 海报公司的重要散布正在郊区内的各办公楼或者店面 300家
2、事业状态：
现在正在市场上公布的户外海报重要有：铁路站牌海报、LED户外静态视屏海报、楼宇液晶电视机转播海报、公共场合灯箱\墙体海报。
投放该署海报的资助商重要有：乳酪、乳业、保健品、食物、建材、房地产、通讯业、金融寿险、民营医院或者酒吧间、烟酒业、搬家公司、粉饰公司等诸多企业。
3、合作状态：
同路合作对于手相比，我司同体海报重要具有三个差异：
第一， 同体海报面积太小，与其它海报类正在一同不易有目共睹。 第二， 品牌的宣扬与推行力度不够，市场意识度不高。
其三，业余化水平上的差异。我司的同体海报仍然是停止正在群众化的层面，技术含量不高，不易吸引众人的黑眼珠。
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写一份完美的市场推广计划书
市场推广计划使你有机会将所有这些有用的信息收集起来，来激发你的灵感，指导你的行动。
将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时间来做这件事，是非常正确的。但如果您不能将市场工作的各项任务进行整理，并且制定一个市场推广计划，那么您所付出的努力将不能收到很好的效果。
市场做得好的公司都是从一个好的市场推广计划开始的，大公司的计划可能要几百页，小公司可能几页就够了。将您的市场计划放在一个活页夹里，至少每季度要参考一下，每月都参考就更好了。做一个标签记录每月的销售及生产情况，这样可以跟踪你执行计划的情况。
计划是市场工作的重头戏
计划应该涉及一年时间，对于小公司来说，这是掌握市场的最佳方案，因为情况总在发生变化，人员离开，市场发展，顾客的来来去去。然后，我们也建议制定一个2～4年的中期计划，但是主要精力应集中在未来的一年。
你要给自己几个月的时间来写这个计划，哪怕他仅有几页的篇幅。制定计划是市场工作的重头戏。尽管执行计划也很难，但是决定做什么怎样去做却是更难的。大多数的市场计划都是从年初或是财年初开始的。
实际上，没有许多人的参与您是无法制定一个好的市场推广计划的，无论公司什么规模，你都要从公司的各个方面得到反馈：财务、制造、人事、供应等等，当然还有市场部门本身。这一点很重要，因为需要公司各部门的共同努力才能完成市场推广计划。
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市场推广计划使你有机会将所有这些有用的信息收集起来，来激发你的灵感，指导你的行动。
将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时间来做这件事，是非常正确的。但如果您不能将市场工作的各项任务进行整理，并且制定一个市场推广计划，那么您所付出的努力将不能收到很好的效果。
市场做得好的公司都是从一个好的市场推广计划开始的，大公司的计划可能要几百页，小公司可能几页就够了。将您的市场计划放在一个活页夹里，至少每季度要参考一下，每月都参考就更好了。做一个标签记录每月的销售及生产情况，这样可以跟踪你执行计划的情况。
计划是市场工作的重头戏
计划应该涉及一年时间，对于小公司来说，这是掌握市场的最佳方案，因为情况总在发生变化，人员离开，市场发展，顾客的来来去去。然后，我们也建议制定一个2～4年的中期计划，但是主要精力应集中在未来的一年。
你要给自己几个月的时间来写这个计划，哪怕他仅有几页的篇幅。制定计划是市场工作的重头戏。尽管执行计划也很难，但是决定做什么怎样去做却是更难的。大多数的市场计划都是从年初或是财年初开始的。
实际上，没有许多人的参与您是无法制定一个好的市场推广计划的，无论公司什么规模，你都要从公司的各个方面得到反馈：财务、制造、人事、供应等等，当然还有市场部门本身。这一点很重要，因为需要公司各部门的共同努力才能完成市场推广计划。
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竹福音市场推广计划
一、 网店店长推广计划
网店的加盟条件:
1、年满十八周岁的境内外公民；2、无须任何加盟费；3、无需制作网站、雇佣客服；4、只要自愿接受邀约免费注册并且通过手机验证即可成为我们的网店店长。
商城网店店长的享受权益
1、消费折扣权：本人及邀约他（ 她）人凡在竹福音商城消费购买任何产品，均可享受产品积分（PV）值25%的返利（产品不同积分PV值不同）；
2、市场推广权：商城网店店长每邀约成功一家网店或实体概念店公司均有10个TTB 的奖励并享受该店销售积分（PV）值5% 的奖励；3、市场招商权： 凡是商城达标网店均可以招募竹福音品牌区域代理商，公司以代理费的5%作为奖励 ； 推广竹福音品牌加盟店，公司按首次进货额的5% 作为奖励，再次进货额的2%作为提成；
4、招募供货商及代理供货权： 推荐供货商公司给予供货商保证金的5%作为店长的劳务报酬，并享受供货商在本商场销售额的1% 作为奖励； 代理供货享受厂家与商城供货之间的差价作供货利润。
商城网店的利润分析：
例如，每一店长一年直接邀约成功300个消费会员，每个会员年消费1000 pv商品(300X1000pvX25%=7.5万，一年直接推荐100家网店及实体概念店，每家年消费5000pv（100X5000pvX5%=2.5万元)推荐一家加盟店30000X5%=1500元，加盟店重复销售20万一年，20万X2%=4000元；推荐2家供货商4万X5%=20xx元；共计获利10.75万元。不包括自己供货权产生利润及团队推广业绩。年递增30%以上。 网店店长的推广渠道：
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水井坊常熟地区推广计划
一、常熟市场分析
常熟市位于江苏东南部，苏州辖县级城市。东邻太仓，距上海100千米；南接昆山、苏州；西接无锡、江阴；北濒长江黄金水道，与南通隔江相望；西北境与张家港接壤。总面积1263平方千米。全市13个镇场，2个省级经济开发区、1个招商城，总人口103.8万人，其中城市人口50.8万人，农业人口53.0万人。 20xx年，常熟实现生产总值1280.2亿元，同比增长12%；实现地方财政一般预算收入78.1亿元，同比增长11.3%；完成全社会固定资产投资361亿元，同比增长13.6%。人均GDP达到更是突破性的达到108433.6元，江苏排名第二位，仅次于昆山，全国也屈指可数。更重要的是常熟市是江苏人均消费水平最高的城市。
常熟酒水市场容量在5-6亿元，其中白酒占据3-4亿元，茅台、五粮液、洋河、国缘等占据着高档市场；洋河蓝色经典、今世缘、老作坊、国花仙子、古井贡等盘踞着常熟中端市场，表现活跃。政、商务用酒以茅台、五粮液、洋河蓝色经典系列等高档酒水为主。
二、水井坊在常熟市场的SWOT分析
Strengths(优势)
水井坊有着自己的品牌定位，具有其自己的文化内涵和历史渊源，为此水井坊已突显出其卓而不群的品味，已在人们心中形成高端白酒的定位，具有一定的固定消费人群。品质上乘，经过中国国内检测和欧盟检测的双重检测标准。 Weaknesses(劣势)
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20xx
温
州
市
场
推
广
计
划
书
引言
随着电脑产品价格的不断走低和技术的不断发展，电脑已开始逐步走进寻常百姓家。不过，在配置电脑的时候，人们往往面对两选择：品牌机和兼容机。在几年前，同样的配置，由于兼容机在价格上的优势，因此曾经占领中国家用电脑市场的绝大部分江山。不过，从4年前开始。林林总总的品牌机开始大举进攻家用电脑市场，伴随着品牌机越做越漂亮的外形和越来越强大的功能，兼容机原本的领土开始被攻陷！
品牌机在填平了价格上的坑洼之后，其良好稳定性和完善的售后服务等优势开始完全凸现。相信随着品牌机同兼容机价格的不断缩小，品牌机终将取代兼容机并成为一种趋势。
刚入夏，温州的品牌电脑市场的竞争也愈演愈烈，先是清华同方以两款超低价商用机（据传是外地的滞销货）掀起暑促的的序幕，再接着是方正、联想的火速跟进，让品牌电脑间的竞争达到白热化。
海尔电脑温州市场分析（SWOT分析）
优势：海尔品牌在国内外强大的影响力是海尔电脑立足市场的基点，在温州市民中良好的口碑和形象使海尔电脑具备了坚实的群众基础和巨大潜力。海尔电脑漂亮的外观设计及优质的服务体系从表象上激起消费者购买欲望的关键点。
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松花酒市场推广计划
前言：
此计划是以“亚林松花酒市场营销策略分析（周金龙）”为市场指导而制定的。在这份营销策略分析中，对亚林松花酒的市场策划作了如下规定：
目标及任务：健康新白酒的代言人。
品牌策略： 亚林松花酒，要尽兴，不要伤身！
产品策略： 一款每个人都喜欢喝，每个人都可以喝，可以大量
喝，可以长期喝，能带来与白酒一样的感受与刺激且
不伤身的健康酒。
渠道策略： 根据地市场建设模式，星火可以燎原。
价格策略： 低价做低端，以战养战。
推广策略： 消费者这个主体不但是我们服务的对象而且还是我
们实现服务的同盟军，所以着重竖立消费者的口碑与
实现转介绍为主要手段。
在亚林松花酒的市场推广计划中，主要是围绕着这一策划展开，将逐步实现这一整体战略为总目标。将工作分为进入市场阶段、全面推广阶段以及行业领导者三个阶段。在这三个阶段中，后两个阶段是以
第一阶段为基础的，所以现在主要是研究并做好第一个阶段，也就是进入市场阶段。
进入市场阶段工作的主要任务是
1、建立一两个根据地市场，作为收集数据，检验策略，试验模式
等的原型基地。建立根据地的首要条件是能扎住脚跟。比如说公司从富阳与千岛湖开始，那么必须要能拿出满足富阳和千岛湖市场消费者切实利益相关的东西以实现扎下脚跟。可以打感情牌，也可以打实惠牌，或者可以实现快速切入市场的其他牌。实验田式的根据地市场是不可少的，是公司实现全面推广的基点。我们要在根据地市场上检验我们的产品，检验我们的营销策略，检验我们的渠道模式，检验我们的价格模式，检验我们的促销方案等并根据市场反馈的情形和数据来修正与改进这些策略、模式、方案。
…… …… 余下全文
市场推广计划使你有机会将所有这些有用的信息收集起来，来激发你的灵感，指导你的行动。
将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时间来做这件事，是非常正确的。但如果您不能将市场工作的各项任务进行整理，并且制定一个市场推广计划，那么您所付出的努力将不能收到很好的效果。
市场做得好的公司都是从一个好的市场推广计划开始的，大公司的计划可能要几百页，小公司可能几页就够了。将您的市场计划放在一个活页夹里，至少每季度要参考一下，每月都参考就更好了。做一个标签记录每月的销售及生产情况，这样可以跟踪你执行计划的情况。 计划是市场工作的重头戏
计划应该涉及一年时间，对于小公司来说，这是掌握市场的最佳方案，因为情况总在发生变化，人员离开，市场发展，顾客的来来去去。然后，我们也建议制定一个2～4年的中期计划，但是主要精力应集中在未来的一年。
你要给自己几个月的时间来写这个计划，哪怕他仅有几页的篇幅。制定计划是市场工作的重头戏。尽管执行计划也很难，但是决定做什么怎样去做却是更难的。大多数的市场计划都是从年初或是财年初开始的。
实际上，没有许多人的参与您是无法制定一个好的市场推广计划的，无论公司什么规模，你都要从公司的各个方面得到反馈：财务、制造、人事、供应等等，当然还有市场部门本身。这一点很重要，因为需要公司各部门的共同努力才能完成市场推广计划。
…… …… 余下全文