(Process Owner : 冷空调IE Part长 ，Living生产支援Part长)

I.      Definition

¨       根据法人的实际销售物量、年度经营计划以及资材库存情况，依据销售部门预测的向后 2个月的销售物量; 并且考虑法人的实际生产能力（资材、设备、人力），费用、成品在库及损益计划等编制生产计划。 

II.      Purpose

III.      Role & Responsibility

IV.      生产计划树立时 Check Point

V.      生产计划日程表

¨       1 '2周(1个月内) : 在ACRP里树立日别计划(生产计划)

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生产线产能提升计划案

人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素，在这五个因素中，人是首要的；然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下，员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时，有时甚至不能完成。从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥。那么要想提升产能，提高人均效率，就需要发挥人员的最大产能，那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。

一 影响产能异常的问题点：

生产力低下，工作积极性不够，管理松散，团队合作欠缺，机器利用率过低

A 员工计时工作热情不高涨-----反正时间到了就下班了，做多少都一样

B 公司计时工作成绩督导不够，有记录但无追踪-----员工一天做多少就多少，无目标紧迫感

C 机台经常有停机现象-----返修浪费正常机器利用率

D 公司管理制度不够严谨，员工随意离岗----没按照离岗制度落实执行，且离岗无顶岗人员 E 线组长整体调配、相互协作的团队工作意识不足-----线体待料、堆料无重视 F 各段产能没有硬性完成目标-----一天能做多少就做多少

G 无严格的奖惩机制-----产能的完成和自己没关系

H 多技能员工欠缺-----卷绕人员数量局限性

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提高产能30%的方案计划

一、需要分析下列基本情况与数据

1、现有班组人员基本情况

一班：人数15人，男6人，女9人（休产假1人、怀孕1人、借调1人），（包括班组人数、男女比例、技术熟练程度分等级的人数，列表出示）

2、20##年1--10月生产基本情况（包括设备品种、数量，按每月列表出示）

3、现有设备存在问题与制约情况

无喷漆砂设备，制作工装不标准，2500以上移变需提前准备工装

4、配件、材料供应制约情况分析

提报铜线回来周期长，3月入场设备4月提报，10月到货。

5、工艺存在问题分析

装硅钢片工艺改进，3150、4000移变工艺。

6、场地问题

大修设备场地统一规划

7、检测手段存在问题分析。

直阻测试仪数字不稳定，打压设备需校验、

二、在提高现有基础上提高产能30%的方法与手段

1、人员怎么组织与调配？

每台移变大修人员分组：

绕线，浸漆，组装（分解，检测，组装，喷漆）规定

2、生产组织形式变化与改进（倒班？还是加班？还是其他？）

人员增多，检修设备量增加实行倒班，抢修设备实行倒班，加班

3、设备、工装、工具（专用工具）还需要增加哪些？

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第六章综合生产计划

教学要求：通过本章教学，使学生了解计划的含义、生产计划层次，理解并掌握生产计划编制方法、生产能力的计量 ；理解非均匀策略的处理方式；了解生产大纲的确定，理解并掌握出产计划的编制。

内容结构：

Ø  6.1概述

Ø  6.2能力计划

Ø  6.3处理非均匀需求的策略

Ø  6.4生产大纲的制定

Ø  6.5产品出产计划的编制

本章重点：

能力计划

Ø  处理非均匀需求的策略

Ø  出产计划的编制

本章难点：

²  处理非均匀需求的策略  

本章教学进度：4课时

教学设计：

Ø  课程导入-个人学习计划

Ø  知识点引出-企业是否需要作计划？如何做？做哪些计划？如何调节能力

Ø  知识点讲解-能力计划、处理非均匀需求的策略、出产计划的编制

Ø  知识练习-学生选址评述

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生产计划标准指标

生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。

一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。

二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量(如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等)及外观质量(如产品的外形、颜色、装潢等)。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。

三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平衡工作的依据，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。

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生产计划标准指标:主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。

一、产品品种指标：指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。

二、产品质量指标：指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜色、装潢等）。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。

三、产品产量指标：是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平衡工作的依据，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。

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2014招标师考试要点提炼

生产能力计划

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