20xx年度安全生产管理工作计划

经20xx年x月x日公司总经理会议研究通过20xx年度安全生产工作计划。 一、20xx年度安全生产目标

加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

二、20xx年度安全生产管理工作任务

1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。

2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。

3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。

4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。

5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。

6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。

7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。

8、抓好压力容器的年检工作。

9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。

各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。

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内蒙古创伟公路工程有限责任公司

20xx年度安全生产管理工作计划

根据内蒙古路桥有限责任公司20xx年度安全生产管理

的总体计划，同时结合我公司的实际情况，现就20xx年度本公司安全生产管理工作做如下安排：

20xx年我公司主要承揽工程项目有G304线好力堡至

通辽段高速公路土建工程第五合同段(K519+900-----k533+000,13.1km)、G109西线荣成至乌海高速公路小沙湾至大饭铺段第五合同段（K79+450----K82+700,3.25km）、G109西线荣成至乌海高速公路小沙湾至大饭铺段路面第一合同段(K61+850----K74+700，12.85km)。

关于下发《内蒙古创伟公路工程有限责任公司

20xx年安全生产管理工作计划》的通知

公司各部室、各项目部：

为加强我公司本年度各项目安全生产管理，更好地更有针对性地开展好20xx年的安全生产管理工作，现制定《内蒙古创伟公路工程有限责任公司20xx年安全生产管理工作计划》望各部室、各项目部遵照执行！

内蒙古创伟公路工程有限责任公司

二〇20xx年x月x日

主题词： 安全生产 20xx 计划 抄 送： 董事长 总经理 书记 报 送: 内蒙古路桥有限责任公司安全部

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20xx安全生产管理工作总结暨20xx安全生产管理工作计划

在普陀区安监局关心指导下，厂部主管及分管领导的正确领导下，本厂安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，紧紧围绕本厂年度总体工作计划和目标责任书任务目标要求，按照国家安全生产法律、法规及标准要求，进一步完善安全责任管理体系，建立健全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。今年的安全生产管理工作形势良好，未发生安全生产事故。现将今年的安全生产工作总结如下：

一、熟悉生产工艺、掌握安全工作重点控制环节

本厂专业生产船舶维修及保养行业所需的油漆加工生产经营，生产规模为船舶为船舶用油漆20xxt/a，主要生产原料为酚醛树脂、环氧树脂、松香水、二甲苯、丁醇、苯等，主要产品为沥青漆、酚醛漆、醇酸漆、氯化橡胶漆等，主要建筑物为成品仓库、砂磨车间、球磨车间、原料仓库等。本厂现采用的生产工艺虽然传统，但是由于工艺成熟，操作简单，安全性高，危险源较易控制等优点，但也存在对人体危害较大，较易泄漏的缺点。在生产过程中，着重控制投料、分散、砂磨、球磨、拉缸—调漆缸、包装等工艺过程；在日常安全工作中，注重危险品仓库、成品仓库、原料桶等危险源存在场所的防火、防爆、防静电。

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生产管理工作计划

一、 订单的管理和执行

计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配合）。

目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：

1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。

2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。

3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。

4、 物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。

5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。

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生产管理工作总结

20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

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20xx年度生产部工作计划

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；

3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

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今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作，推进企业精益化生产工作理念。 一、 生产工作情况和数据分析。 1、

产量

截至20xx年x月共完成产量：26622.78吨。各月产量如下： 单位：吨

全年前

11月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成

了公司给予全年3万吨的生产任务。

2、 主料盘点情况

截止到20xx年x月前盘点情况如下： 单位：吨

全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。 3、

在制品结存情况：

年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。增加了公司的运营成本。后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预

投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。 4、

打通生产循环，提高生产效率。生产的核心是设备，设备

的完善对提高生产效率事倍功半。针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。 5、

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单选题

1. 生产主管要做好工作计划，关于工作计划的理解，表述错误的是： √ A必须要制定工作计划

B计划不如变化，制定计划没有实用价值

C计划是用来参考、应变和调整的

D参考计划，依据实际调整方案

正确答案： B

2. 生产主管要对工作进行分类，其中应该优先考虑的类型是：A轻但急的工作

B重且急的工作

C轻且缓的工作

D重但缓的工作

正确答案： B

3. 在实际工作中，无效工作主要分为四类，其中不包括的是：A过度生理需求

B例行工作

C善后救火工作

D可授权的工作

正确答案： B

4. 作为管理者，想要提升工作效率，首先需要做的是： ×

A把工作标准化

B消除不均衡损失

C消除无效工作

D安排好工作

正确答案： C √ √

5. 管理者在制定计划的过程中，方式和方法往往来自于： ×

A目的

B经验

C领导决策

D学习

正确答案： A

6. 在5W2H中管理工作中，不属于who包含的范畴是： √

A唯一主办者

B协办者

C相关者

D时间控制者

正确答案： D

7. 对于生产型的企业来说，生产主管的主要作用是: √

A提升单位或者部门的绩效

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