篇二 ：制造部生产人员培训计划
20##年3～6月份制造部生产人员培训要求与计划
1、培训目的
1.1熟悉和掌握岗位作业内容的图纸，工艺文件和检验标准。
1.2熟悉和掌握通用工艺守则、工艺方法和检验方法。
1.3生产人员专业素质岗位技能质量意识得到强化或提高。
2、培训时间
2.1每人每月所接受的培训内容不得少于4小时。
2.2培训时间必须安排在生产计划书里。
3、培训内容
3.1内容确定依据
3.1.1新工人增多，岗位知识缺乏。
3.1.2 人员已有专业素质和岗位技能满足不了客户对产品新的需求。
3.1.3产品质量波动较大的工序
3.2培训内容范围
3.2.1产品图纸、识图知识和常用标注形式知识。
3.2.2通用工艺守则、工艺方法和工艺文件。
3.2.3岗位作业项目检验标准和检验方法。
3.2.4常用设备知识和操作规程。
3.2.5新材料和新工艺的采用。
4、培训师资
4.1图纸相关知识培训由设计人员担任。
4.2工艺相关知识培训由工艺人员担任。
4.3检验相关知识由检验人员担任。
4.4设备使用知识由设备人员担任。
4.5程序文件及质量手册由管理部人员担任
5、培训考核
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篇三 ：20xx年生产技术部年度培训计划
黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）
生产技术部20xx年年度培训计划
为了保证公司2×300MW循环流化床机组的顺利投产发电，使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺利进行，特制定以下培训计划：
一、 培训目的
通过合理的培训安排和考核，使运行人员更快的熟悉掌握设备性能及系统，有针对性的完成300MW机组各专业所需的专业技术和业务知识培训教材，基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求，使人员最终达到合格值班人员的水平。
二、 培训标准
要求生产技术部所有人员能做到熟悉我厂运行规程，能正确的进行操作和分析运行状态，及时发现和处理简单的故障，从而来提高人员的业务技术和事故处理能力。默画出全厂主要系统图。
三、 培训计划
为贯彻公司“安全第一，预防为主”的生产方针，以及检验人员的培训效果，了解其学习态度，生产技术部将对20xx年人员培训做一系统性的计划。为我厂后续调试工作及今后机组安全、稳定奠定良好的基础。
四、培训方式及内容
全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程，设备原理讲课，
全员全过程参与机组调试和试运行，增强值班人员对现场设备的熟悉程度，提高人员的技能水平。具体培训内容如下：
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篇四 ：生产车间培训计划
一、培训目的
为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。
二、培训内容
工艺技术培训内容主要包括以下三点：
1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括：
（1）出台工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》）
主要内容包括：
（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。
（2）新上项目或设备的运行操作培训。
（3）工艺条件控制中的理论支持培训。
（4）其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。
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篇五 ：20xx年度安全生产培训计划
20##年度安全生产培训计划
为加强和规范安全生产培训教育，提高项目部全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合项目部生产实际，制定20##年度项目部安全培训计划如下：
一、 指导思想
1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、培训形式
1、会议形式。主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。
2、张挂形式。主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。
3、影像形势。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。
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篇六 ：某鞋业公司生产部门年度培训计划
某鞋业公司生产部门年度培训计划
部门存在的问题：
基层：工作积极性不高
职责定位不明确或岗位权限不清晰
自律性不强
基层对中高层的决策服从力不强
中层：各方面能力有待提升
执行力没有达到公司要求
培训依据：
主要集中在四个方面：态度、心态、能力、团队。
1、管理者及员工应具备的态度：忠诚、敬业、专注、用心、学习、诚信、团结、协作
2、管理者及员工应具备的心态：感恩老板、感恩公司
3、管理者应具备的能力：专业能力、学习能力、沟通能力、执行能力、授权能力、教导部署能力、团队凝聚力
4、基层员工应具备的能力：专业能力、学习能力、沟通能力、执行能力、团队凝聚力
5、管理者及员工应该具备的团队精神：团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作
6、生产部组织结构：车间主任（副主任）、生产班组长、流动作业员、检验员、产品设备维修工、安全员、生产线工人。
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篇七 ：生产工艺技术培训计划
一、培训目的
为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术和操作规程进行培训。
二、培训内容
工艺技术和操作规程培训内容主要包括以下三点：
1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括：
（1）工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）产品生产的操作规程培训。
（6）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。主要内容包括：
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篇八 ：20xx年生产部年度计划--新
生 产 部
二 零 一 六 年 工 作 目 标 和 计 划
一、生产部在20##年力争完成公司所下达的生产目标及质量目标
一）、工作目标
1、产值目标
1.1、全年完成传统插接件.橡塑件.压铸件订单目标4800万，消防救生自制品目标1100万，每月产
值目标分解如下：
单位（万元）
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