企划部下半年度工作计划

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20xx年度的工作计划进行发布：

一、企业文化

1、 期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

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20##年冬 企划部工作计划

梗概

企划部20##年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。

组织结构

20##年企划工作思路

一、        零售活动执行及推广计划

1、              组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）

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20xx年度商场工作计划

转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾20xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。

职务分析

企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。

因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。

一、活动策划

思想阐述

就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们20xx年的工作关键。

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关于“消费者生命周期，虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力，但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式（口碑宣传）中起到至关重要的作用！

品牌部

2013整年度工作计划书

品牌单位：品牌部

报 告 人：熊  凯

完成日期：20##年1月

目  录

一、品牌部人员组织结构…………………………………3

二、20##年投入多个重大节日活动主题………………………………4

三、加强品牌的文化建设和渲染………………………………………5

四、部门人员的管理和任务的执行……………………………………6

五、品牌部工作执行时间推进计划……………………………………7

六、品牌部整年广告费用预算…………………………………………8

七、预测效果………………………………………………….9

一、品牌部人员组织结构

品牌品牌部所有工作范围

平面设计（包括：DM单、海报、招牌、广告类）

文案编撰（工程设计文案的支持）

渠道拓展（新店开业、渠道引援、异业合作等）

网络推广（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）

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源美投资有限公司企划部本周工作总结及计划

在公司领导的正确引导，以及各部门同事的积极配合下，企划部招聘的两位新同事都已 正式上岗，企划部的工作正式迈入正轨。我们秉承“建设源美企业文化 树立源美优秀形象”的职能宗旨，上周开展了以下几点工作：

1、 市场调研。前往雅洛信公司考察户外广告牌，询问具体报价，计算性价比，研究项目的可行性。

2、 市场调研。邀请《中国黄金报》的业务代表前来公司进行面谈，了解《中国黄金报》可做广告的具体版面位置、大小以及报价；

3、 市场调研。走访水贝周边珠宝公司，考察《中国黄金报》的发行范围；了解该报在珠宝行业中的口碑。

4、 市场调研。走访水贝周边，寻找其他有价值的广告位，以及有效传播的杂志媒体。

5、 优化网站结构。

6、 重新布局网站结构，提升用户体验度。

7、 收集资料，包括产品图片和行业资讯。

8、 填充网站内容。

下周工作计划

下周公司招聘的平面设计将正式到岗，那么企划部的初步配置基本上已经齐全。更多更深层次的工作都要马上开展起来。现将下周的工作计划拟定如下:

1、 周一下午召开企划部全体员工会议，加深彼此认识，明确分工。

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安芙兰 芳香制品

20##年企划部工作计划

编制时间：20##年1月3日

安芙兰芳香制品  企划部20##年工作计划目录

第一部分 市场环境分析

1.1  中国“香薰精油”市场现状……………………………………………………………..3

1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）…………………………………………………………3

1.3  安芙兰目前商场现状…………………………………………………………………….4

第二部分 竞争对手分析

2.1  竞争对手商场分布情况…………………………………………………………………5

2.2  竞争对手产品对外输出情况……………………………………………………………6

第三部分 公司SWOT分析

3.1  公司经营现状……………………………………………………………………………6

3.2  公司SWOT矩阵分析…………………………………………………………………….7

第四部分 组织架构及岗位职责

4.1  企划部组织架构…………………………………………………………………………7

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第三师教育20##-2013年度工作计划

                          — 市场策划部

营销部张卫红拟竞聘：市场策划部负责人一职

以下为本人20##-20##年度市场部工作计划。

一、工作目标

1、线上注册目标

    市场部2012全年年线上虚拟注册会员目标20万，具体的月任务在市场部工作计划表中体现。

2、品牌塑造目标

    以团中央高培为依托，打造以中青、第三师为核心的两大品牌战略，在中青品牌的官方背景下，力推第三师品牌成为行业领导品牌。着重品牌的美誉度建设，20##年，第三师品牌进入前十名。

3、广告收入目标

   20##年平台广告收入不作为平台收入的重点，市场部更多的是通过平台的上线后的运营状况，挖掘第三师品牌的广告价值，完善第三师平台广告战略的分析报告。广告收入目标100万

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企划工作计划书

企划部的主要职责分三个方面五个重点，三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。

五个重点：

（一） 作为公司的情报机构（信息收集） 1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4、参与公司网站建设。

（二）企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期目标； 3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4、新产品上市规划； 5、参与制定产品价格； 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）营销管理 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作伙伴的渠道和市场行为是否符合公司要求； 3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5、负责产销的协调工作。

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