篇四 ：8 20xx年度质量教育培训计划
324省道南环大桥工程项目经理部
20##年度质量教育培训计划
一、指导思想
以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量稳定提高。
二、教育培训对象
项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。
三、教育培训类型
1、全员质量教育。由项目部总工室王永军组织，对所有人员及职工群众进行至少一次质量教育。
2、质量安全教育。由项目部质检部、安全部和相关部门组织对所有质量安全管理人员及职工群众进行质量安全教育与培训。
3、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。
4、专项质量教育。根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式
项目部各部门、作业队将采取多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。
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篇六 ：20xx年度质量教育培训计划
贵州清安建设集团有限公司质量教育培训计划
一、指导思想
以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量稳定提高。
二、教育培训对象
集团公司各项目经理部施工技术（质量）管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。
三、教育培训类型
1、全员质量教育。由集团公司 组织，对所有施工技术管理人员人、施工班组进行每月少一次质量教育。
2、质量安全教育。由集团公司质量技术部、安全部和相关部门组织对所有施工技术（质量、安全）管理人员及施工班组长进行质量安全教育与培训。
3、对施工技术（质量）管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。
4、专项质量教育。根据项目部的工程特点，组织施工技术（质量）管理人员及施工班组进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式
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篇七 ：质量管理部20xx年培训计划
质量部20##年培训计划
质量部根据公司GMP培训计划基础上，结合本部门特点，为有效开展GMP 的培训工作，使部门员工的GMP意识有实质性的提高，特制定以下计划：
部门培训一般由部门经理、科长担任。
1、新员工培训
培训对象为本部门新招聘的试岗人员。
教学内容为岗位职责及相关SOP。
1.1考核:员工培训后均需对其进行现场应知应会考核,对操作内容有较好的掌握,同时培训后三个月内，通过部门考核。
2、部门转岗培训和复岗培训
2.1由科室负责人对因工作需要员工岗位调动和休息半年以上的员工，进行相应岗位操作规程等SOP培训。
2.2 考核:转岗和复岗培训均需经部门负责人考核合格后重新上岗。
3、SOP培训教育
3.1培训时间安排4月1日开始9月30日前完成所有岗位培训，具体见下表:
3.2考核
对SOP集中培训后进行阶段性闭卷考核，平时加强岗位现场应知应会考核。
4、专业知识提高培训
QA、QC人员
² 药品稳定性试验评价——QA主管，教学2课时。
² 药品检验分析技术要点（案例分析）——QC主管，教学1课时。
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篇八 ：品质部培训计划
品质部培训计划
一、 培训目的（原因）：
为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检
标准，提高员工品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。
二、 培训内容：
各工序常见错误操作，材料领用检验标准，半成品检验标准，
产品验收合格标准，包装出货标准及违规相关处罚措施。
三、 培训对象：
车间员工、检验员、办公室人员
四、 培训讲师： 品质部负责人
五、 培训时间（周期）：
每月1-2次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常
会议，分析讨论问题原因和解决方案。
六、 培训地点： 就地（车间、大厅）或另行安排。
七、 培训方案：
1. 原材料领用时，必须进行检验，以免作业过程产生不良品。
（各材料检验标准）
2. 流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后在
下放到其他工序。接收半成品时也要进行检验，合格后再进行作业。（过程检验标准）
3. 分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决
方案并告知大家。
4. 针对报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽
量减少报废。
5. 成品、合格品验收标准。
6. 不合格品、不良品下放市场后对客户造成的不良影响、后
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