篇一 ：品牌营销计划书
品牌营销计划书
品牌营销计划书说得通俗一点就是：只要代理商觉得你的产品好销、有利润，即使大多数消费者并不这么认同，那你的品牌也已经成功了一半。一句话：要想抓住消费者的心，首先必须抓住代理商的心。因而，我们现阶段的工作重点就是如何满足代理商的诉求点。
2、品牌营销计划书消费者诉求点：
1） 品牌知名度高、美誉度好。
2） 产品花色新颖齐全，质量过硬，新品更新快。
3） 企业能够提供良好的售前、售中、售后服务，能够及时解决质量问题和顾客投诉。
4） 价格合理，产品的性价比高。
5） 购买前希望得到专业人员意见和指点，如花色的选择，质量的鉴别，不同种类地板的差异等。
6） 价格折扣或者礼品赠送。
7） 品牌实力好，品位高档。资质证书、店面的规模和装修档次反映品牌实力和品位。
3、 品牌营销计划书共同诉求：
（1）品牌知名度高、美誉度好。
（2）产品花色新颖齐全，质量过硬，新品更新快。
（3）企业能够提供良好的售前、售中、售后服务，能够及时解决质量问题和顾客投诉。
（4）品牌实力好，品位高档。
（5）价格合理，产品的性价比高。
品牌营销计划书总结：
通过以上分析可以看出，作为企业的客户，代理商和消费者的诉求既有相同的部分，又有各自的差异性。而企业的产品是通过代理商来完成最终的销售的（即：企业----代理商----消费者的商品传递过程），代理商作为企业和消费者的中间环节，起到不可或缺的纽带作用。在地板业界普遍实行代理制的环境下，厂家必须借助代理商的人力、物力、资金、地域优势来做市场。所以，在打品牌、做宣传的时候，我们不但要关注消费者的诉求，更加要关注中间商的诉求，对于一个新的品牌尤其如此。
假如得到代理商的认可，企业便可以迅速的建成销售网络，有了销售网络，产品就完成了成交前的最重要的准备工作。说得通俗一点就是：只要代理商觉得你的产品好销、有利润，即使大多数消费者并不这么认同，那你的品牌也已经成功了一半。一句话：要想抓住消费者的心，首先必须抓住代理商的心。因而，我们现阶段的工作重点就是如何满足代理商的诉求点。
三、确定战略性重点市场
1、战略性市场划分
1）东北区域（辽宁 吉林 黑龙江 内蒙）备选市场------沈阳 长春
2）华北区域（河北 北京 天津 山西 山东）备选市场------石家庄 济南
3）华中区域（河南 湖北）备选市场------郑州 武汉
4）西北区域（陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆）备选市场----西安 兰州
2、战略市场确定依据说明：
1）在地理位置上与沈阳总部联系紧密，公司可以有效掌控，代理商对公司政策反应及时迅速；对周边市场能够形成辐射影响，可以形成以点带面的样板作用。
2） 四区域避开了中国品牌地板企业较为集中的西南（四川）、华南（广东、湖南、江西）、华东（安徽、江苏、浙江、上海）三大生产基地，处于大多数厂家的神经末梢，厂家无力完全掌控市场和经销商，不属于其根据地地区。从而避免了与几大品牌（如四川升达、吉象，广东柏高、大自然，安徽扬子，上海菲林格尔，江苏德尔等）的正面交锋，集中优势力量在其薄弱市场发展。
3）华北、东北、华中、西北是中国强化地板和实木多层地板的的主要消费区域，长江以南实木地板的消费渐强，选择华中、东北、华北、西北作为战略重点市场符合公司现阶段以实木多层和强化地板为主的发展方向。
4）相对全国其他地区，华北、东北、华中、西北四区域消费者对品牌的认知度较高，感性消费的比例较大。因而品牌营销计划书炒做和宣传更容易在这些地区发挥作用。
5）四区域中东北地区的厂家众多，但是规模较小，品牌拉力较弱，品牌营销计划书意识落后，尚处在品牌化发展的起步阶段；华中区域起步较晚，发展较快，但尚不构成独霸一方的实力；华北地区品牌众多，以北京天津两地为例，值得关注的品牌有圣象、莱茵阳光、克诺森华、宏耐、瑞嘉、海帝等，其他尚不成气候。多数品牌为OEM虚拟经营，没有自己的加工生产基地，另外京津地区的品牌受欧典事件的影响比较严重，暂时遏止了其品牌扩张势头。因此，避开京津地区的华北市场还是大有可为的。
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篇二 ：品牌营销工作计划
品牌营销工作计划
品牌营销工作计划
一、 品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1、规范VI应用；
2、系统内的品牌融汇；
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
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品牌营销工作计划
3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
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篇三 ：20xx年度品牌推广计划提案
年度品牌推广计划提案
推广年度时间：20xx年
年度推广费用：万
策略阐述：
? 在品牌推广的整体规划中建议采用集中资源、局部突破并最后影响全省照明节能服务市场，形成特有的两岸营销模式。利用有限的资源集中投放在几个重点照明市场，占据重点市场份额的前列，再将重点市场的营销模式总结分析，快速在整体市场进行推广，完成整体市场的战略布局。
? 在品牌推广的照明领域细分市场规划中，建议在各个细分市场（如公用照明）采用单个具备示范性、优势性的改造项目（如云霄项目）进行重点推广带动整个细分市场的拓展，确定两岸在细分市场领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关市场（如高校照明、银行照明、百货照明、酒店照明等）的拓展。
? 在品牌推广的策略组合中，建议通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织各种纵深立体化的营销活动推广，分步骤的实现品牌推广目标。
? 在推广的目标受众选择上建议前期主要集中在行业内的专业人士以及战略合作伙伴、政府相关受众（如住建、经信等）、业主相关受众（如高校、百货、银行、酒店等），逐步建立在行业内的专业品牌地位，再根据延伸市场
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篇四 ：20xx年度营销计划书
20##年度营销计划书
20##年年度目标
（一）年度目标
1、目标
20##年度总目标为10订单用户数，分解到各阶段的目标如下：
① 第一阶段（6.1-7.1），下载数量：20万 用户数2000；
② 第一阶段（7.1-9.1），下载数量：70万 用户20000；
③ 第一阶段（9.1-12.1），下载数量：500万 用户数10W；
④ 第一阶段（12.1-4.1），下载数量：1000万 用户数15W。
2、其他目标
① 根据汽车后市场发展的市场趋势，制定用户稳定提高策略，保持用户服务专业地位，扩大区域,开发合作商户，提高服务、产品更多功能的实现。
② 通过市场促销刺激消费者购买欲望，推动经销商进货，提高我公司产品的市场占有率。
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篇五 ：品牌发展计划
20xx年品牌发展计划
一、品牌发展现状分析 （一）各类别品牌销售情况
我所管辖片区为农网三片区，20xx年共销售卷烟1132.26箱，同比增长了4.24%。其中一类卷烟销售了104.06箱，占总销售量的9.19%，同比增长43.14%；二类卷烟销售了33.07箱，占总销售量的2.92%，同比增长63.88%；三类卷烟销售了421.79箱，占总销售量的37.25%，同比增长39.16%；四类卷烟销售了367.96箱，占总销售量的32.5%，同比降低17.6%；五类卷烟销售了205.38箱，占总销售量的18.14%，同比降低了15.71%。
从以上销售数据分析，一类、二类及三类卷烟销售量同比都有大幅度增长，主要是因为，一类卷烟芙蓉王、硬中华和软中华货源较为充足，投放量同比增长，从而导致一类卷烟增幅较大，增长了43.14%。二类卷烟中兰州（硬珍品）、利群（新版）及黄鹤楼（硬金砂）今年货源投放量明显增长，从而导致二类卷烟销售量大幅度增长，同比增幅63.88%。三
类卷烟销售量增幅最大的是云烟（紫）、白沙（精品二代）及红塔山（硬经典），其中云烟（紫）销售了79.5箱，同比增长38.65%；白沙（精品二代）销售了79.35箱，同比增长29.81%，红塔山（硬经典）销售了78.88箱，同比增长36.14%。从而导致三类卷烟销售量增长了39.16%。但是四、五类卷烟20xx年卷烟销售量呈下降趋势，四类卷烟下降了17.6%，五类卷烟销售量下降了15.71%，主要原因是四类卷烟中，今年年初五元价位的卷烟兰州（硬蓝）及黄果树（长征）停销，一品黄山的货源不稳定，时而断货，从而导致五元价位的卷烟只剩白沙（硬）的货源能够得到充分满足，间接导致四类卷烟20xx年销售量同比下降17.6%。五类卷烟是因为根据国家的总体趋势，卷烟结构提升，20xx年低档卷烟货源同比20xx年下降，从而导致五类卷烟销售量同比下降15.71%，但是20xx年本辖区的低档卷烟销售任务顺利完成。
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篇六 ：品牌做20xx年市场营销计划前的必读指导
品牌做20xx年市场营销计划前的必读指导
? SOCIAL TOUCH
?
? 2014-12-17 14:57
近几年伴随互联网和电子商务的飞速发展，企业在广告投放上也发生了变化，随着数字时代来临，广告形式不断发生变化。正是在这样的背景下，企业品牌的大部分广告预算被转移到数字营销上来。
品牌对数字营销投入成增长趋势
通过调研结果，我们可以看到目前品牌对在数字营销上增加预算的态度：激进VS 审慎。有24%的品牌表示数字营销预算增长了50%以上。部分品牌更以非常激进的姿态增加了自身在数字营销的预算比例。5%的受访品牌表示过去一年里他们用于数字营销的预算增长了100%，极端例子甚至表示他们在数字营销预算上的费用增长了10倍。而超过60%的品牌这一增加比例在20%-50%之间，较为稳定审慎。
此外，在近一年公司在数字营销方面的预算支出中，48.39%的品牌近一年里增加了数字营销预算支出。41.94%持平，仅有9.68%表示预算减少。
另外，现在数字营销支出占品牌总体营销支出的比例增大。50%的品牌表示这一比例在40%以上，其中有8.06%的品牌表示这一比例占到了总体预算的70%以上。仅有17.74%的品牌表示这一比率在10%以下。数字营销支出占品牌总体营销支出的比例增大，对广告代理公司提出了挑战，很大程度上促进了代理公司的角色转变。
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篇七 ：市场营销计划书
市场营销计划书
一、策划时间： 年 月 日
二、策划人员：
三、策划对象：
四、策划方式：本公司自有产品於20xx年进入市场营销计划&产品远期销售计划
五、目 标：产品进入市场的前期包装、渠道建设、物流方式、回款机制、利润获取、信息反馈、客源撑控、市场巡查等
前 言
目前国内汽车空调压缩机市场总体而言，存在品牌多样，品质渗差不齐的现像，除几个外国品牌占据高瑞市场以外，其余都是国内的杂牌在混乱比拼，并没有形成有口碑传径的汽车空调压缩机品牌，相对我厂此时拓展市场还不失为一个好的时机。本计划针对xx汽车空调压缩机介入国内市场的行销希望设计出能在目标市场成功实现其目标的市场行销组合，并将它付诸实施，望见其效。
(1)策划目的
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成
xx汽车空调压缩机介入国内市场，以上海市及辖下各区、镇作为行销试点，以便作为全国各地的行销参考计划，意议重大！为使我xx汽车空调压缩机产品进入汽车后方市场，渠道建设以汽车用品批发城、汽车用品专营店、汽车修理厂、汽车美容店为主要方向（前期）；开发成零售点，让xx汽车空调压缩机品牌彩盒爆光在市场上，以期成为本地爆光率最高的汽车空调压缩机品牌，并接合广告宣传，最终让车主和零售员在心里沉淀出一个xx的形像，成为销费行为产生时在其心里的第一选择取向（后期）；或以进驻4s店为目标和国内外车厂OEM的原件配套。
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篇八 ：市场营销计划的内容
第五节 市场营销计划的内容
在战略业务单位内，企业为实现本业务要求的战略目标，必需开发产品层次的营销计划。产品市场营销计划主要针对的是企业在此项业务内的产品线、品牌或新的产品编制的计划，它对于业务战略计划而言，也是具体执行的计划。因为该计划一般涉及到具体的产品，也被称为“商业计划书”。一个企业的产品经理必须负责编制此计划并在批准后负责组织实施。一个常见的产品营销计划由8个标准部分的内容组成（表2-3）。从编制方法讲，最前面的部分应在整个计划编制完后进行，但它应放在整个计划书的最前面。
1．计划概要。营销计划的开始应对计划的主要内容和关键点进行一个简明扼要的概括，以便企业的决策能迅速了解计划的主要内容。在概要之后是整个计划书的目录表。
2．目前的营销状况。这一部分包括市场、产品、竞争、分销和宏观环境的背景资料。
①市场状况。这里提供的是有关目标市场的主要数据。市场的规模和成长，按过去几年的总销售量、各细分市场、区域市场来表示。数据要反映顾客的需求、观念和购买行为的发展趋势。
②产品状况。要反映过去几年中主要产品的销售量、价格、边际收益和净利润。 ③竞争状况。要识别主要的竞争对手，他们的规模、目标、市场份额、产品质量、营销战略和行动。
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