篇二 ：关于上报培训需求计划的通知
关于上报培训需求计划的通知
各部门：
培训需求计划作为公司培训计划的重要参考和依据，也是各部门表达建设性意见的机会，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是有助于公司培训工作的顺利实施，为公司的持续健康发展提供重要的人才保障。
为做好公司培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需，公司所需，人力资源部现面向公司各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。
具体安排如下：
一、时间安排
1、提交培训需求计划期限：8月25日-8月30日
2、完成培训需求分析报告时间：8月30日-9月5日
二、制定培训计划的依据
1、各部门根据工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。
2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
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篇四 ：某部门培训需求计划表
部门培训需求计划表
*本需求表由各部门经理统一填写后，交部门总监审核后，交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。
企业培训管理资料：http://www.cnbm.net.cn/add/management.asp
部门培训需求计划表
*本需求表由各部门经理统一填写后，交部门总监审核后，交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。
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篇五 ：关于征求20xx年度各部门培训需求计划的通知
关于征求20##年度各部门培训
需求计划的通知
各部门（车间）：
为不断提高我公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，现开始征集20##年度各部门的培训需求计划。各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划，并于20##年11月20日前，将本部门的培训课程需求表交至经理办公室，以确保我公司在20##年的培训工作顺利展开。
附：《培训需求计划表》
特此通知。
二○##年十月三十一日
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篇六 ：关于上报20xx年度员工培训需求计划的通知
******研究所
关于上报20xx年度员工培训需求计划的通知
各有关部门：
根据我所《职工教育培训管理暂行条例》及ISO9000质量管理体系中“人力资源管理程序”的相关要求，现就上报员工培训需求计划的有关事宜通知如下：
一、上报流程
由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人力资源处，人力资源处结合20xx年度全所发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全所20xx年度培训计划。
二、上报依据
1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如会计人员年度继续教育、特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训，由安全管理员负责相关的培训需求上报。
2、 根据各部门业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。
3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
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篇七 ：企业如何制定年度培训计划
企业如何制定年度培训计划
制定年度培训计划应注意的问题
通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
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篇八 ：企业内训：培训需求分析与培训计划制定
企业内训：培训需求分析与培训计划制定
明阳天下拓展
培训主题：培训需求调查分析 年度培训计划制定 企业培训费用预算天数：1 天
【培训导言】
1.培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？
2.谁是培训需求的主要来源，HR、主管、员工本人，从哪个岗位找需求？
3.传统的访谈法、问卷调查法等怎样进行创新，才能更好的找到需求？
4.培训计划中如何对培训目的、效果预测进行描述？
5.培训预算是零基预算吗？如何控制预算？
6.完整的培训计划包括哪些模块？每个模块的注意点是什么？
7.制定培训计划的步骤和关键点是什么？
8.培训计划需要调整怎么办？
【学员收获】
1.梳理理念，怎样做培训才体现岗位价值，助力企业绩效改进。
2.学习需求分析的三大分析方法、七大分析工具。
3.学习“五步聚集需求分析”技术，使培训课程设计更精准。
4.年度培训计划的常见问题、注意事项、解决对策、管理创新。
5.培训形式创新、培训效果转化、培训制度环境建设等经验分享。
【授课时长】1天
【课程大纲】
认识论决定方法论——培训是什么，应该是什么
培训能决什么问题
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