篇一 ：矿 山 年 度 开 采 计 划
矿山年度开采计划
年 度：2011 矿种：石灰石
企 业 名 称：吉林德全水泥集团汪清有限责任公司矿业分公司
企业技术负责人：
企业负责人：
填报日期：20##年12月28日
20##年北山、烟筒砬子、青石顶子矿、板岩矿年度开采计划文字说明
一、任务量：
1、吉林德全水泥集团汪清有限责任公司20##年计划生产孰料189万吨，合成石灰石计划开采量为：189×1.3﹦245.7万吨;
2、牡丹江建新水泥制品有限责任公司20##年计划用石灰石70万吨；
3、两家累计用石灰石总量315.7万吨。
4、页岩年需用量28万吨
二、质量技术指标：
CaO≥48﹪；SiO2≤8.00﹪;合格率≥90﹪
三、采矿场概述：
1、矿床地质特征：
1.1庙岭北山矿主要由：石灰石系上统山秀岭组﹙C3S﹚大理岩，﹙矿体呈巨厚层状产出，倾向2210～2850,倾向470～730。矿体受庙岭采石场倒转背斜和F1号断层的影响，矿体似月牙形。其中部出露较宽，向南北两端逐渐变窄，矿体中部平均宽度240.5米，南部宽度122米，北部宽度30米，矿体厚度在21～163米，矿体长660米。﹚与二迭系庙岭组硅质结核灰岩﹙呈中厚层状产出，走向近南北，倾角600左右。矿体南窄北宽，延长约278米，平均厚8.65米。﹚两种矿岩构成。其中：大理岩呈白色，中粗粒变晶结构。化学成分平均含量CaO为54.59﹪；MgO 0.22﹪；SiO2 0.63﹪；硅质结核灰岩呈灰白色、灰黑色，中细粒结构，块状构造。化学成分平均含量CaO为52.92﹪；MgO 0.56﹪；SiO2 3.68﹪。
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篇三 ：开采计划
3.2
年度开采计划编制要点
3.2.1
测绘年末矿山现状图、矿山质量分布图；
3.2.2
采集上年度矿山产量、质量、生产效率、设备可靠性、消耗、成本等数据，对上年度开采计划的执行情况进行总结；
3.2.3
根据地质资料、年末矿山现状图、矿山质量分布图、往年的生产质量数据等，按矿山不同台阶、不同质量区域计算矿石储量、矿石品位、矿石加权平均品位；
3.2.3
矿山部、技术部根据矿山的矿石质量及其分布情况、工厂其他原材料的质量情况、工厂熟料类型对矿石的质量要求等进行综合分析，确定矿石生产质量控制指标。指标确定的原则是在满足工厂熟料质量对矿石质量
要求的前提下，实现矿山资源最大限度经济合理的利用；
3.2.4
对矿山采剥区域、采剥进度进行合理规划，确保矿量平衡、质量平衡。 严格执行“采剥并举，剥离先行”的原则，合理安排年度采剥进度， 开拓矿量和备采矿量储备期限分别满足一年以上和半年以上，保持矿量平衡；
对质量不同的矿石资源按区域科学规划本年度开采顺序，在满足工厂质量需求的前提下，合理安排年度废石搭配计划，确保矿石质量稳定合格，保持矿山资源和矿石产品的质量平衡；
3.2.5
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篇四 ：矿山公路及开采用款计划
矿山公路及开采用款计划
一、 进场修建公路部分：
1、
2、
3、
4、
5、 修建职工住房，生活场所3.5万元。 进场人员、物资、机械运费3万元。 施工机械用油10万元（按3个月使用计划）。 购买工程（含生活）用车10万元。 管理人员和工人生活费：15人*30元/人*90天=4.05万元。
合计：30.55万元。
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篇五 ：天然石矿产开采项目商业计划书范文
随着中国房地产业的飞速发展，建筑石材的需求量越来越大，为了满足高档装修中对于高档天然石材的需求，许多矿产得以探明储量并实施开发，本文是一篇典型的天然石建材矿产开发商业计划书，用于该矿产的开发投资融资之用，可以用于矿产开发类项目的运营管理朋友做参考，原文篇幅较长，仅在此节选了部分供读者参考。
天然石矿产开采项目商业计划书范文（摘录：第二部分 市场分析）
2.2天然石矿藏挖掘业上下流工业链开展状况
2.2.1天然石矿藏挖掘业市场流通的上游工业剖析
经过改革开放三十年开展，中国矿藏挖掘设备产业已形成门类基本齐全、具有较大规模和一定技术水平的工业体系，在配备加工业中具有不行替代的地位。《国务院关于加速振兴配备加工业的若干意见》实施三年来，矿藏挖掘设备产业开展步伐加速，自主化水平明显提高，已成为国际矿藏挖掘设备商品的制造大国之一。
20xx年～20xx年，中国矿藏挖掘设备工业工业总产值年均增速都在25%以上，成为全球矿藏挖掘设备工业开展速度最快的国家。20xx年，中国矿藏挖掘设备市场销售额约占全球矿藏挖掘设备市场销售总额的14%，居美国和德国之后位列全球第三。获得这样的成绩，一方面是基于国内市场需要的迅猛添加；另一方面是得益于国内矿藏挖掘设备工业产能的疾速提高，在国际市场中低端商品领域的竞争中获得了优势。
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篇六 ：矿山开采计划管理制度(讨论稿)20xx12
矿山开采计划管理制度
2010-09
1 范围和目的
1.1 本制度对各分子公司矿山开采计划的编制、审批、执行过程实施管理，其目的是在满足工厂对矿石质量、产量要求的前提下，确保矿山开采均衡、有序，实现对矿山资源的最优化利用，保持矿山可持续发展。
1.2 矿山开采计划包括中长期开采规划（三年或五年）、年度开采计划、月度开采计划。
2 职责
2.1 技术中心地质矿山部负责指导分子公司编制矿山开采计划，组织每年度矿山开采计划审核会议，批准分子公司的中长期开采规划和年度开采计划，并对各分子公司开采计划的执行情况进行监督检查；
2.2 分子公司矿山部（以下简称矿山部）负责本矿山开采计划的编制，并负责贯彻实施经批准后的矿山开采计划；
2.3 分子公司技术部与矿山部共同讨论确定矿山中长期开采规划和年度开采计划的矿石生产质量控制指标；
2.4 区域矿山技术助理副总监指导本区域各矿山编制开采计划，对本区域矿山中长期规划和年度生产计划进行初步审核，对本区域各矿山开采计划的执行情况进行监控；
2.5 分子公司分管矿山的公司领导负责组织对矿山中长期开采规划和年度开采计划进行会审，审核通过后提交技术中心地质矿山部批准；
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篇七 ：矿山开采设计用计算公式
计算公式
一、矿山服务年限计算
N=
（a）
式中：N—矿山服务年限 （a）；
Q—设计利用储量 万t；
η—矿石回采率 %；（地下开采80%-90%，露天开采85%-95%）
A—矿山年产量 万t/a；
e—废石混入率 %；（地下开采10%，露天开采5%）
二、矿山生产能力计算
1、按采矿工程延深速度验证确定矿山生产能力（露天）
A=
（a）
式中：A—矿山生产能力 万t/a；
P—水平分层平均矿量 万t；
V—采矿工程年延深速度 m/a；
η—矿石回收率 %；
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篇八 ：编制矿山年度计划
编制矿山年度计划的几点诀窍及问题探讨
1 前 言
矿山企业是以开采埋藏于地壳中的地质资源为生产手段，以综合利用所有储量以及获取最大利润为主要目标。它与其他加工企业主要区别在于加工企业是以各种原料为生产手段，而原料可在市场上购买，而地质资源特点具有有限性和不可再生性，所以，矿山企业有建矿、生产与闭矿的过程。这个过程的长短由地质储量等条件决定。所以，矿山企业是一个比较特殊的企业。 计划经济时代的矿山年度计划，每年需向上级单位汇报，并统一由国家黄金主管部门审查，通过后实施，否则重编。当时主要考核指标不仅产量、产值与利润，而且采选技术指标也是一个重点考核项目。笔者认为，当时考查的“三率”﹙采矿损失率、矿石贫化率与选矿回收率﹚不如考查地质资源利用率来得实际。我国该指标19xx年统计全国平均不足60%，最好省份浙江省主要指遂昌金矿接近90%﹙澳大利亚等发达国家的先进水平﹚，而山东省80%左右，其中使用充填法矿山达85%以上，乡镇企业不足50%。近年提高到67.5%。这说明我国黄金企业技术与管理水平不高，资源浪费相当严重。在市场经济条件下，除黄金产量及利润要考核之外，笔者认为地质资源利用率的好坏是直接关系矿山技术与管理水平高低，也关系矿山可持续发展的大问题，应予以重视。如果资源利用率低，那不是在办矿，是在浪费国家不可再生的财富。
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