英国伦敦格瑞特陶瓷公司经营计划表
英国伦敦格瑞特陶瓷公司于1956年创设,于制造陶瓷起家。公司产品质量优良,具有很强的实力。在全球化市场下,公司改为陶瓷进口贸易公司,资本额有9540万美元。现有员工540人。
组织结构
市场预测
陶瓷在生活中运用非常广泛,预测陶瓷市场未来成长趋势。下有一个伦敦市陶瓷市场近年供求表。
此外英国其他地区也未饱和,在质量价格品味独有优势的我公司,未来市场极为可观。下有一个近年我公司的进销表。
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20xx年度经营计划书
20xx年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。
一、20xx年经营方针
在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定20xx年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、20xx年的经营目标
(一)核心经营目标
20xx年,公司的核心经营目标是:
(1)收入及利润指标:
年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元,其中,XX公司完成利息收入3369.11万元,XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%,资产回报率34.80%,其中,XX公司完成净利润2144.17万元,XX公司完成净利润1335.94万元。
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司年度生产经营计划安排—范文网
时间:20##-06-17 16:59来源:未知 作者:admin 点击: 520次
一、方针目标: 为贯彻公司“围绕市
20##年度经营计划范例
发布时间: 20##-1-15 15:29 | 作者:高恒 | 来源: 知行经理人原创 | 浏览: 516次
时值深秋,最是一年规划时。
我的一些客户,现在已经开始规划2010年度的经营计划了——这是将战略落地的极好途径。
提供一个基本的、一般的框架性思路,供那些正准备编制年度经营计划的经理们参考。
某公司20##年度规划方案
为更好地规划20##年全年经营工作,利用有限资源创造最大价值,同时,为培养公司的战略执行能力,有效地展开全年各项行动,公司决定:编制20##年度经营规划及其配套方案,推行目标管理。现就有关问题通知如下:
一、预期目标
年度经营计划工作是一项超前的专项工作,应实现下列预期目标:
(一)出台公司经营的总体规划。包括:全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划,将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法,具体工作成果体现在下列文件上:
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易德利20xx年度经营计划书
一、20xx年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,完善结构升效率。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20xx年的经营目标
(一)核心经营目标
20xx年,公司的核心经营目标是:
年度销售实现营业额________万元,冲刺目标________万元,增长率 %,保底销售收入________万元,年度税后利润________万元,增长率 ________%,税后利润率________%,保底利润________万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分
销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)
三、主要经营策略
(一)市场策略
要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将20XX年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将采取措施:
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鸿源物资再生利用有限公司
一、20##年品质达成策略和改善经营目标
回顾20##年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素,有机台设备、人工、治具影响分析,为20##年需逐步改善目标。
二、2015 年品质核心经营目标
(1)改善方案(第一季度)
1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出,引进新设备。
2、二次加工投入PLC自动化削边设备,节省人力及品质稳定。
3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。
4、工序间品管岗位配置补充,计划分日、周、月、季,全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。
(2)改善方案(第二季度)
1、车间环保、5S点检整顿计划,创造员工良好的工作环境。
2、压铸车间地板凹坑整修平坦。
3、喷砂车间粉尘,引进吸尘设备改善。
4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料,评估导入天然气及自动熔炼炉设备,以提升出汤量及环保。
5、品质教育训练学员考问评鉴。
(3)改善方案(第三季度)
1、涂装设备评估引进更新半自动化设备,改善手工喷涂操作弊端。
2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。
3、教育训练终期各干部验收考试成果。
(4)改善方案(第四季度)
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