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20##年度公司培训计划
淄博诚意燃气有限公司
二〇一四年二月十八日
目 录
第一部分:培训计划的制定及组织、考核要求………………03
第二部分:公司20##年度培训计划………………………… 06
第三部分:培训计划费用预算…………………………………10
第四部分:附件…………………………………………………11
第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
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20##年 第 四 季 度 员 工 培 训 计 划 总 表
外培计划:
1、职业技能培训:已与技师学院培训中心联系,丁文新参加制冷操作证培训(已报名),陈月兴参加焊工操作证培训(11月18日开班)。
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20xx年季度工作计划表
目标客户群 化工,大豆蛋白,白炭黑行业
每月工作重心及主要任务
一月份
二月份
三月份 从各方面搜集客户信息,并进行电话拜访,寻找并确定有意向的客户逐步实施客户拜访,确定有效客户群 与客户沟通交流,达成合作意向
每周工作计划及安排
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五 搜集至少三十个客户资料,并逐个进行电话拜访,确定有效客户群 搜集至少三十个客户资料,并逐个进行电话拜访,确定有效客户群 把搜集到的有效客户资料进行整理并安排上门拜访时间 对有效客户群进行拜访并达成意向 对上周工作进行总结汇总并对本周工作进行安排,把有效客户资料进行分类汇总
月季度销售目标及愿景
计划实现销售额:20万
月份
一月
份
二月
份 销售目标 至少确定与一家公司确定合作意向,并开发潜在的有效的客户两个 销售目标 至少确定与一家公司确定合作意向,并开发潜在的有效的客户三到五个
三月至少与两家公司达成合作意向,并继续开发潜在客户五个以上 份
第一季度的工作期望:1:加强本行业进行深入学习,初步完成对客户资源的整理;2:逐步开发潜在客户,并达成
处理好自己与客户之间的关系并从中积累经验,为以后更好的开展客户群打下坚实的基础。
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培训计划表
检验科
2015.8.3-10.31
审核: 编制人:孟慧君 日 期:2015.07.30
培训要求方式:①课件网上学习;②学习过程中笔记记录不懂的问题和疑议反馈给培训人员供早会讨论;
③阶段考试检查培训效果。
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