编号：

XX年 度 培 训 工 作 计 划

编制： XXX

审核：XXXX

某某集团人力资源部

**年**月**日

XX年培训工作计划

目    录

一、  计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2

二、  计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2

三、  培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2

…… …… 余下全文

  创建世界领先的X X企业

20##年度培训计划

集团培训中心

为加强培训管理，提高培训的计划性、规范性和有效性，进一步发挥培训部职能，使培训计划能有效促进经营管理，结合集团20##年度发展规划，制定年度培训计划。

一、编制依据

1．集团20##年度战略目标；

2．集团员工的职能定位；

3．培训需求调查；

4．职能部门的部门访谈。

二、年度培训计划的原则、方针和要求

（一）培训原则

集团处于快速发展期，面临管理规范化及人才紧缺等问题，表现为人才高位使用，且目前培训体系尚不完善，培训资源有限，根据实用性、有效性和针对性基本原则，在培训侧重上应将80%的培训资源投资于公司20%的骨干员工身上。

（二）培训方针

以“诚信、激情、分享、创新”的企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。

（三）培训要求

本计划按照以下要求制订：

1．满足集团的发展战略和未来发展方向；

2．满足集团文化建设需要；

…… …… 余下全文

20##年度集团培训计划 

        第一部分  集团培训指导思想与培训目标

        20##年11月集团培训部组织进行了20##年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20##年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。

        一、年度培训指导思想：

        打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。

       务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。

       有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。

       卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。

…… …… 余下全文

集团年度培训计划与方案

方案及指导方针

一、             培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和20##年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。

二、培训的指导思想

工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。

三、培训目标

1、实现企业战略目标

2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案：

五、培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。

…… …… 余下全文

集团年度培训计划与方案

方案及指导方针

一、             培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和20##年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。

二、培训的指导思想

工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。

三、培训目标

1、实现企业战略目标

2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案：

五、培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。

…… …… 余下全文

某集团有限公司

20##年度培训计划与方案

    培训背景概述：

部门经理即“培训师”，建立一支内训队伍，充分有效利用企业内部资源。围绕集团公司“质量方针”，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养综合方面的人才，增强企业的综合竞争力。

一、培训的指导思想

工作即培训，通过培训和工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

二、培训目标

 1、实现企业战略目标

 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

三、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查，共发放培训需求表5份。根据需求表、公司年度生产计划、参照20##年度培训计划，特制定14年培训方案。

    四、培训具体内容

培训内容以培训调查表为基础，每月举行一次专题培训，培训内容可随即变动，可分为集团公司统一组织培训和各子公司开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员培训、专业技能人员培训、普通员工培训和新员工培训。

…… …… 余下全文

企业员工培训计划

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

…… …… 余下全文

2014年度集团培训工作计划

一、培训工作目标

1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；

2、提升中高层管理团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力；

3、提升全员基本职业素养，打造职业化的工作团队。

二、培训需求与培训资源分析

1、需求分析

三、培训资源分析

集团现有培训资源严重不足，不能有效支撑集团、事业部、基地的培训项目内部讲师正常开展，具体表现在：

1、讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；

                外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、生产管理等）的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准

2、课程资源：集团及各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情；

3、培训组织：培训组织（集团、事业部、基地）职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。

…… …… 余下全文