霍邱县三流乡香店村水泥路工程
自
评
报
告
安徽天都建设工程有限公司
公路工程施工总结
一、工程概况
本合同项目为乡村水泥砼路面工程，工程地点位于霍邱县三流乡香店村（陈塘中心路、庙庄中心路）。工程范围：全长900m（其中陈塘中心路356m、庙庄中心路544m），设计技术标准为四级公路，路基宽3.3M，路面宽3.0M，水泥砼路面。
主要工程内容：
1、平整场地：2970M2，临时电力线路0.6KM
2、路基工程：挖软基土方120m3。
2、路面工程：级配碎石基层（15cm）2970m2，水泥砼面层2700m2，培土路肩450m2。
3、桥梁涵洞工程：Φ300过路涵7座28m，Φ800一道带启闭机。
二、质量管理情况
质量控制措施：
我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：
⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。
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窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾
发电项目脱硫系统安装工程总结报告
编制：
审核：
审批：
山东阳光天润化工集团有限公司
20##年6月
一、工程概况
窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾气发电项目为低浓度瓦斯和油页岩炼油尾气掺混综合利用及节能环保项目。
本施工组织设计仅针对30台（一期15台）500KW低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装脱硫系统。本工程于20##年2月6日开工，20##年6月30日竣工并正式交付使用。
二、工程量及工程特点
本单位工程工程量主要包括设备安装脱硫系统一套，包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机、工艺管线600余米，电缆敷设200余米，电气盘、屏2面，各类仪表15余块。
本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：
1、工程量大、配合面广
由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以 常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。
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徐州市大黑山荒山绿化工程
施 工 总 结
该绿化工程位于铜山县南望村民兵训练基地对面，是徐州市实施清山、绿水、蓝天工程的较大的工程。为了达到林相合理、生态良好、景观优美标准。在建设单位、设计单位和监理单位的大力支持下，我项目部全体员工经过一个多月紧张施工苗木栽植已经顺利完工。
该工程设计绿化面积约800亩，工程量15万余株，工程主要内容为大黑山苗木种植。工程自20xx年x月起开始施工，在此工程中，由于工程现场面积不足约600亩和大片石盖造成的苗木密度不足共栽植苗木6万多株，现已竣工。
此工程为山地工程工期短任务重，且水源较远，为了按期完成工程，确保苗木成活和工程质量。在工程施工中，我们精心组织，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，各职能部门负责人每天举行碰头会议，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 我们在监理公司及甲方代表的统一指挥下， 密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序 ， 确保了整个工程按期竣工。为了达到本工程的质量目标，成立了由项目经理为首的质量管理组织机构，并有技术负责人具体负责。针对本工程的具体情况，制订了适合本工程的管理人员质量职责和质量责任制，做到职责分明，奖罚有据。 在所有苗木采购中，坚持“质量第一”的原则，对进场树木组织验收，符合有关规定后方可采用。
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附件4： 水土保持工程施工总结报告（格式）
1
南水北调中线干线工程
××工程
水土保持工程验收
水土保持工程施工总结报告
批准： 审核： 编写：
（×××施工单位名称）
年月日
2
水土保持工程施工总结报告
目 录
1、工程概况
1.1工程名称、位置及任务 1.2工程布置、规模、主要建设内容 1.3工期 1.4合同价款 1.5工程建设有关单位 2、施工简况 2.1施工总体布置 2.1.1施工现场平面布置 2.2施工进度实施情况 3、土石方平衡
3.1设计土方开挖量、石方开挖量、回填量、弃土弃渣量。 3.2实际土方开挖量、石方开挖量、回填量、弃土弃渣量，并说明弃土弃渣去向、利用方向。
4、工程征占地
分类统计永久占地和临时占地，对照设计提出与实际征占地的变化调整内容。
3
5、完成的主要工程量 5.1水土保持工程措施
完成工程量按照弃土弃渣场水土保持工程措施和其它水土保持工程措施进行分类统计汇总。
5.2水土保持植物措施 5.3临时措施 6、施工质量管理 6.1质量管理措施 6.1.1质量资料管理情况 6.1.2现场质量管理情况 6.2施工质量自检及质量检验情况 6.3施工质量评定情况
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阿城至松峰山旅游环线矿山地质环境综合治理工程
黑龙江天佑水利水电开发建设有限公司
20xx年x月x日
一、工程概况
我公司20xx年x月中旬本工程中标，并按要求签定了施工合同。于20xx年x月x日开始施工，至20xx年x月下旬按投标文件和施工合同的约定按期圆满完成本工程的施工任务，并经建设单位和监理及设计单位初步验收合格。
本工程项目的施工是为了彻底改变旅游环线、施工项目区生态地质环境，美化地理景观，促进当地的经济增长。总计十七个采石场，其中有十四个矿坑在大岭乡，二个在松峰山，一个在红星水库。主要治理工作内容包括：
1、采坑治理工程 将开矿山开成的危岩、突石、浮石等按设计治理要求进行爆破开挖，推运平整在矿坑内形成台阶和平台，部分多余的土石方按照要求清运到设计指定的位置和其它矿坑内。采坑治理工程量：爆破土石方46944.1m3、挖掘机挖土109839.91m3，回填土石方153447m3、清运土石方54180.38m3、外运土石方5201 m3；
2、砌筑工程，总共三个矿坑进行砌筑工程，砂浆砌筑挡土墙，排水沟、方格骨架，砌筑工程量：挡土墙人工挖沟槽1197m3、浆砌块石1223.1m3，排水沟人工挖沟槽456 m3、浆砌块石559.73 m3，方格骨架护坡浆砌块石318m3；
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一、工程概况
宜昌市夷陵区平湖大道、明珠路街景立面改造工程店名招牌项目是夷陵区平湖大道立面综合改造的一部分，我段共计店招改造67块，分布5个单位。
二、质量管理情况
（一）质量控制措施
1、广泛深入的进行创优宣传工作，提高全员创优意识，要求全体职工把创优工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础，使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿于施工的每一道工序中认真执行。
2、加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关，确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。
3、做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。
4、严格执行质量平定和验收制度，同时对施工原始资料分类归档管理，确保资料齐全、准确、记录清晰、登记及时完备，并与工程进展同步完成。
（二）施工过程中的质量检测按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题，及时解决问题的目的。本工程现已完工，项目部对工程的各项技术指标进行检测，均达到或超过设计及规范要求。
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工程概况
拉萨市墨竹工卡县门巴乡达珠桥工程，位于拉萨市墨竹工卡县门巴乡，自20xx年x月x日，竣工日期为20xx年x月x日，32米两跨预应力空心板桥。
主要人员、设备投入情况、管理机构设置
项目经理：
项目技术负责人：
质检员：
安全员：
施工员：
资料员：
材料员：
主要机械设备：
挖掘机：一台
自卸车：5台
洒水车：1台
搅拌机：2台
混凝土切割机：1台
全站仪： 1台
水平仪：1台
质量管理情况
我们在施工质量管理上，建立以项目经理为首的施工质量保证体系，落实我公司的“质量保证、创建优质工程的质量方针”，对施工质量存在的问题由工程师主持召开质量分析会议，进行质量分析，找出原因，做好预防，纠正措施，不断提高施工质量，满足业主期望，根据项目工程质量的要求，建立质量目标责任制，层层落实，以保证工程质量，建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检查。在桥梁施工中，我们对桥梁施工本着坚决消灭施工中的常见病，多发病为原则。做到及时发现及时处理，消除质量隐患。从对达珠桥施工质量方面，我公司对该工程的质量很肯定。
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整个工程施工进度慢，很多施工工序不协调。为什么会有这种局面
首先的从影响施工进度的因素分析，在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、材料、资金、机械、人力、水电供应、气候、组织协调等 要保证目标总工程的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，就必须以总进度计划网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工作分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制，即工程施工中生产要素优化配置及动态管理
然而，影响进度的诸多因素都在本工程出现了，这不是一个简单的问题，也不是一个正常的现象，这种想象很不正常。并且从一开始就暴露无遗。
本工程大的是无准备仗----没有明确目标总工期。对于一个工程项目来说，没有目标，就失去方向，说什么工程进度慢也好，快也好，任何人都在观望跟风，口头上讲：要我说，讲的都是大话、空话，可要问究竟慢到什么程度？慢的原因是什么？没有人说的清楚。
本工程采用清包工形式，这种分包的优点很多却没有充分利用：该统一制定的施工方案和施工组织设计却不见一纸？
清包方式的缺点却凸显无遗：调控管理不到位，造成材料浪费大（钢管租金问题），材料、机具等供应不及时，造成窝工现象引发施工队伍紧缺，高素质的人员难留住
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