公司五年发展规划（建议）
第一部分 总论
一、公司发展规划指导思想
公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。
第二部分 发展规划内容
今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。
一、人力资源建设
公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。
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公司五年发展规划
目 录
第一章 指导思想
一、 企业发展回顾
二、 跨越式发展经营思想
三、 企业组织结构图
第二章 五年发展规划
一- 企业经营总目标
二、 目标实现原则
第三章 五年规划期的主要工作任务
一、 建设优秀的企业文化，推动企业快速发展
二、 科学发展、建立先进的企业管理模式
三、 销售战略和策略
四、 持续创新、促进技术的全面进步
五、 严格质量管理，塑造永达品牌形象
六、 推行精益化生产模式，提高生产效率
七、 加强财务管理、做好资金平衡
第一章 指导思想
一、 企业发展回顾
厦门市永达电工设备有限公司是国家两部定点的专业生产各类电力高低压开关设备的企业。
历经十多年的奋斗拼搏，经济实力不断加强，公司整体综合实力已具规模：
公司集产品研发、生产、销售和服务为一体，具有雄厚的技术力量，现有工程技术人员60人，占企业总人数的30%（其中：高级技术管理人员15人，研究开发设计人员20人）；
企业总资产达1.2亿元，厂房总面积45000平方米，现代化的标准新厂房位于厦门市环东海域思明工业园； 拥有现代化先进的专业生产设备，其中有：
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公司五年发展规划
目 录
第一章 指导思想
一、 企业发展回顾
二、 跨越式发展经营思想
三、 企业组织结构图
第二章 五年发展规划
一- 企业经营总目标
二、 目标实现原则
第三章 五年规划期的主要工作任务
一、 建设优秀的企业文化，推动企业快速发展
二、 科学发展、建立先进的企业管理模式
三、 销售战略和策略
四、 持续创新、促进技术的全面进步
五、 严格质量管理，塑造永达品牌形象
六、 推行精益化生产模式，提高生产效率
七、 加强财务管理、做好资金平衡
第一章 指导思想
一、 企业发展回顾
厦门市永达电工设备有限公司是国家两部定点的专业生产各类电力高低压开关设备的企业。 历经十多年的奋斗拼搏，经济实力不断加强，公司整体综合实力已具规模： 公司集产品研发、生产、销售和服务为一体，具有雄厚的技术力量，现有工程技术人员 60 人，占企业总人数的 30%（其中：高级技术管理人员 15 人，研究开发设计人员 20 人） ； 企业总资产达 1.2 亿元，厂房总面积 45000 平方米，现代化的标准新厂房位于厦门市环东海域思明工业园； 拥有现代化先进的专业生产设备，其中有：
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宁夏领鲜公司20xx年年终
总结及表彰大会材料之十
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司
第一个五年（2011-2015）发展规划纲要
20xx年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。
一、四年以来的历程回顾
20xx年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。
回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产 - 1 -
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XXXXXX有限公司
20##—20##年发展规划
XXXX公司自20##年转投LED行业以来，经过近十年的发展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。20##年，XXXX在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。
随着产业和企业的逐步发展，XXXX经过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培育骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神，XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标，希望以五年发展规划为中心，扎扎实实做产业，持续稳定促增长，为XXXX的崛起贡献力量。
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公司五年经营发展规划
一、发展基础和外部环境分析。
（一）发展基础
1、经过与银川远成监理公司合作经营七个月，完成监理产值500万元，成本万元，利润万元。截止20xx年底监理费回收达到60%，盈余万元。
2、监理团队初具规模，现有监理人员18人，全国注册监理工程师1人，造价工程师1人，中级职称6人，初级职称7人。监理员上岗证2人，监理工程师上岗证2人，安全监理证2人，见证员证2人。
3、现在已熟练掌握了监理工作流程，拓展了监理业务范围。
（二）主要业绩和竞争优势
1、承揽的监理业务，取费较高，且监理费回收情况良好。
2、监理业务较多。
3、人脉资源较广。
（三）存在问题与发展劣势
1、注册监理工程师和造价工程师是筹建公司的制约因素。持有国家注册监理工程师、造价工程师、一级建造师等人员较少，暂时无法筹建监理公司。
2、监理人员水平参差不齐，人员结构不合理。持证上岗率较低，
大部分监理人员工作经验较少，且年龄低于30岁。
3、与银川远成监理公司合作经营，其分享40%的利润。
4、费用较大，存在不合理成本。
5、起步较低，前期费用较大，造成资金较紧张。
（四）外部环境的机遇
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某公司集团股份有限公司五年发展规划
目 录
一、发展基础和外部环境分析
（一）发展历程
（二）主要业绩
（三）公司存在的主要竞争优势
（四）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
（五）加快落实科学发展观，始终把握好“发展”这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将公司的各项事业向纵深推进，努力实现公司的全面、协调、可持续发展
二、指导思想、总体战略和竞争策略
（一）指导思想
（二）总体战略和竞争策略
三、总体规划和产业规划要点
（一）总体规划目标
（二）产业调整和重组的基本思路
四、实施规划纲要的保障措施
（一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理
（二）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风险
（三）加强人力资源管理，加强企业业文化建设
一、发展基础和外部环境分析
（一）发展历程
某公司集团股份有限公司，成立于19xx年6月，由某实业有限公司与日本三井株式会社共同投资设立，注册资本20420万元。经过近二十年的发展，公司规模由小到大，综合实力不断增强。20xx年5月18日，公司股票在中国深圳股票交易所挂牌上市。成为某省第一家上市的中外合资企业。
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2011-2015 公司五年发展规划
一、总的规划：
目标：成为国内排名20位以内的地产综合服务商
目标综述：
1、建立以上海为中心的地产营销势力和品牌加盟体系。
2、立足上海、布局江苏，挺进中原，开拓西部。
3、在10个以上城市进行门店连锁扩营销代理。
4、20xx年门店总数达到500家，年度总利润达到一亿元，人均收入5万以上。
5、初步完成从区域品牌到全国性地产综合服务品牌的转变。
具体目标：
1、重点发展地产营销代理业务，建立总部垂直营销体系和专业研究机构。5年内代理和销售50个以上项目，销售面积250万平方米以上，5年总代理销售额100亿以上。完成从区域服务品牌到全国营销品牌的质变提升。
2、 充分建立综合服务商的连锁服务标准、规范和体系，充分成熟一二手联动营销模型，充分发挥网上网下互动营销模式，充分健全联盟直销、创值营销模块；全面启动和加快发展连锁加盟，确保在10个以上的二三线城市建立品牌连锁，门店数量不少于500家。
3、侧重发展房地产投资业务，进行尾盘包销、包盘投资、风险代理、开发参股等地产投资活动；融资两亿元以上，五年总投资达到5个亿，5年盈利回报在两亿元以上；
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