20xx年工作思路和工作计划

一、工作思路

以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。

二、工作计划和措施

1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力

做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反

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20xx年度重点工作思路和工作计划

在围绕公司20xx年“强化执行年”的经营主题和“抓作风、抓执行、重落实、重结果，实现项目高效运营”的工作指导思想的指导下，对于自己在20xx年必须积极学习不断进取，使自己的岗位专业能力以及各项业务素质不断提高，并争取工作的主动性为公司创造更多价值。在即将到来的20xx年我需严格做到以下几点：

一、固定资产管理

1、增强采购环节透明度，保证采购质量最大限度降低采购成本。

2、对所有购置资产，严格按照资产采购计划，及时到位，保证各岗位正常工作。

3、严格控制电脑和打印机耗材使用，减少不必要浪费。

4、加强固定资产、低置易耗品实物管理, 定期组织固定资产、低值易耗品的实物盘点。保证资产帐目和实物相符，并将资产使用情况及时反映。

5、提高固定资产、低置易耗品的利用率，对报废资产及时进行处置，减少库房的堆积，严格按照公司固定资产、低值易耗品的管理制度执行。

6、对于报废和处置的资产严格按照公司资产处置管理办法实施，对公司单位原值8万以上固定资产进行处置，需由评估机构对资产价值进行评估，并出具资产评估报告。由行政管理中心、财务管理中心、成本管理中心三部门以评估价格为基准进行市场询价，按市场最高价格进行处置，处置价款上交公司财务管理中心。

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年度人力资源部

总体工作思路和实施计划

2013-12-01 2014

为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定20xx年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。

目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出20xx年度人力资源部总体工作思路和工作计划。

20xx年总体思路

针对目前存在的问题，20xx年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：㈠、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；㈡、提升员工整体素质，初步形成员工教育培训体系；㈢、根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；㈣、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；㈤、规范员工档案和劳动合同管理；㈥、强化员工职业生涯规划管理，明确员工职业发展方向和目标；㈦、人员配置和团队建设；㈧、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。

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20xx年计划跟进工作思路

一、计划运营管理主要思路

计划运营管理主要围绕二级计划、三级计划、专项计划、施工总进度计划展开，主要从以下五个方面开展计划运营管理工作：

1. 计划编制；

2. 计划管理；

3. 成果管理；

4. 计划运营管理体系的建立。

二、具体内容的分析

1. 计划编制

计划编制是计划运营管理工程的基础，为此，总裁办在明年工作中牢牢掌握计划编制组织工作的主动性，具体举措如下：

1) 在与公司计划管理体系保持一致的情况下，根据公司项目的实际运营情况提前组织各中心、项目公司编制全年二级、三级节点计划、专项计划等。

2) 组织召开公司计划评审会审核以上计划、确保计划编制科学、严谨，并以公司总裁签字确认版作为计划考核依据。

3) 审核总包上报的施工总进度计划。

4) 当运营计划因外部不可抗力或者公司运营需要进行调整时，及时组织各中心、项目公司进行调整并重新评审。

2. 计划管理

项目进度计划管理管控作为计划管理的常态重点工作，将主要采取如下措施确保管控工作全面、有力、有效：

1) 进度计划监控

a) 定期准确发布各类报表：项目进度计划周报表、督办事项周通报、施工总进度计划周报、专项计划日报(周报)；

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20xx年计划开展的工作和想法

时光如梭，20xx年即将成为过去，新的一年马上来到。进入１２月以来，我除了进行日常工作外，闲暇时间脑海里想得最多的还是１3年的工作如何开展，重点工作有哪些，哪些是紧要的工作，哪些需要长远计划。一段时间来点点滴滴记下不少，先向领导进行简略汇报，有些想法可能还不太全面，不太成熟，还有不周全的地方，望领导多多批评指正。

１、在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、想干好活的员工倾斜，让职工领会“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的真正含义，让大家感到“混日子没有出路”的危机，真正减少或杜绝“干得多，扣得多，不干活，扣不着”的现象，充分发挥经济杠杆的激励作用。同时也积极鼓励和引导员工做好自己职业规划，抓住当前包神公司的大好时机，利用公司为大家搭建的晋升平台，在工作中施展才华、实现自我价值。

2、从公司和集团检查出的问题看出在安全管理上还存在漏洞、还有欠缺，安全工作做的还不够细致、不够彻底。如何将这项工作抓好，我认为还是要从人的主观抓起，安全工作靠几个人的努力是不现实的。我想能不能采取一些办法，能充分调动起员工参与安全管理的主动性。可否采用激励与处罚并行的方法，现行的管理办法中，激励的条款很少，甚至没有。哪怕一句表扬，有时起到的作用比处罚一个人作用要大，因为人都有一种“被认可”的基本需求，如果能做到人

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09-10年新闻公关部工作思路及计划

工作计划：

第一周： 迎接新生

第二周： 确定成立新闻公关部这个部门

第三周： 部门新干事纳新、部门临时负责人选拔

第四周： 部门新干事面试、部门新老干事见面会、给新干事布置任务进行业务摸底工作、院迎新晚会

第五周： 第一次部门例会

第六周： 部门部长选拔面试

第七周： 确立部门部长名单、新老干部交接仪式、收集并整理干事培训资料、部门第二次例会、确定部门内干部分工及干事分组事宜、进行部门二次纳新（主要招募男干事和有摄影特长的干事）、收集团中央基层组织建设材料为学生会网站试点工作单位专栏作准备

第八周： 部门例会、对干事进行新闻稿及思想政治教育培训、完善学生会手册、部门素质拓展活动、向学生会各部门征稿

第九周： 部门例会、对干事进行摄影培训、开始准备并编辑学生会内刊 第十周： 部门例会、对干事进行采访和礼仪形象培训

第十一周： 部门例会、议定试用期合格干事名单、准备学生会内部联谊事宜 第十二周： 部门例会、全面跟踪报道院运会、准备第二期学生会内刊并向学生会各个部门征稿

第十三周： 部门例会、参加学生会内部联谊、准备学生会内部礼仪风采大赛 第十四周： 部门例会、编辑出版第二期学生会内刊、准备学生会内部礼仪风采大赛

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生产技术部经理的工作总结20xx年工作规划计划思路 20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

一、现场5S与物流

1、现场提升

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标； ②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

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20xx年计划预算岗位工作思路

公司生产经营计划及预算是在一定的资源条件下制定的年度经营方案，它是公司各级管理者日常运作和决策的指导和目标。因此，加强计划预算管理显得优为重要。20xx年公司将面临更加复杂的内外部经营环境，天然气供应减少和价格上调增加成本，受宏观调控影响产品市场不确定性增大。同时，尿塔改造施工组织方案优化，减少停车时间，以及高锅、聚甲醛试生产、项目竣工验收结算等给20xx年计划预算工作提出了更新更高的要求。以下就20xx年工作谈几点想法。

一、计划预算要做到指标先进、合理、准确，目标任务明确。及时掌控计划执行情况，适时调整策略，确保完成经营管理目标。具体做法：

对上级公司下达的生产经营资源进行整合和优化，进一步明确各专业业务目标，在计划指标的基础上提出各部门单位奋斗目标，制订 “挖潜增效目标”，使计划预算在执行中既有可靠的操作性，又富有挑战性。在分解下达月度计划中，按实际完成情况滚动预测次月生产经营目标和各部门单位费控目标，避免“先紧后松”和“严进宽出”现象发生，及时掌握计划执行情况，保证整个过程是受控的。

二、高度重视预算的编制，要严肃预算执行的纪律，除 1

生产经营不可预见的费用外严格控制预算外支出，促进权责分明高效运营的内部管理体制形成。具体做法：

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