篇一 ：施工进度计划书
施工工期及进度安排
第一节 工期安排
外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从20##年5月21日算起，20##年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节 施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节 工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
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篇二 ：20xx施工总进度计划横道图
施工总进度横道图 (20##年进度计划)
注：
1、A1、A3、A4、A5同时开工：
A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。
A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。
A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩，：桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。
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篇四 ：施工总体进度计划安排
1 施工总进度计划及保证措施
1.1 施工进度总体布置安排
1.1.1 总目标
根据招标文件要求本工程计划工期： 年 月 日开工， 年 月 日完工，工期 日历天。
1.1.2 施工准备阶段
进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。
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篇五 ：施工总体进度计划及保障措施
目 录
第一章 施工总体进度计划及保障措施.................................. 2
1.1施工总体进度计划 ................................................ 2
1.1.1总工期控制 .................................................. 2
1.1.2区段工期安排 ................................................ 2
1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表 .................... 2
1.2工期保障措施 .................................................... 2
1.2.1 工期目标 .................................................... 2
1.2.2 工期保证措施： .............................................. 2
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篇七 ：施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
一、进度计划编制说明
项目根据本项目的施工条
1、根据业主施工时间要求；
2、根据现场工作量由难到易进行施工；
3、根据现场具备的作业条件；
4、根据我所精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；
5、根据我所要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、保证总进度计划重点、难点
根据本项目的施工条件、工程特点及工程分布情况，控制工期的关键项目为：
1、项目土建施工；
2、污水处理站内机电设备安装；
三、施工进度计划安排
若我所中标，我们将按业主的拟定工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是人员、设备迅速到位，施工交通通道。以便为主体工程早日开工创造条件。
本工程面很分散，工期又很紧。因此我们安排三支施工队伍交叉流水作业。待前期准备工作完成，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；完成后由机电安装队伍进场进行安装施工，同时不影响机电施工的工程则根据现场实际情况穿插施工；管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员确保（）个月的工期。
四、保证总进度计划实施的措施
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篇八 ：施工总进度计划及工期保证措施
第九章 施工总进度计划及工期保证措施
第一节 施工进度计划编制依据
通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。
根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，室内装饰施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划；
1.1、本工程为砖混结构，室内、室外均需进行装修改造；
1.2、施工协调配合工作多；
1.3、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制；
1.4、施工现场管理有序，在总包单位及建设单位的统一协调下，管理制度明确；
1.5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。
施工进度计划编制依据:
1、招标文件。
2、设计图纸。
3、标前会议答疑纪要。
4、施工现场的情况。
5、各专业单位的预计完工日期。
6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力
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