1、目的

为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。

2、范围

本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。

3、职责

3、1内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。

3、2财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。

3、3业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。

3、4 PMC部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。

3、5 PMC部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。

3、6生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。

3、7行政部负责成品装货的监督确认。

3、8总经理负责本制度的批准执行。

4、内容

4、1工作流程

4、2任务内容

4、2、1业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。

4、2、2财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。

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客户订单出货计划

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1.    目的:

制定并跟踪出货计划, 确保交货顺利进行, 以满足客户的纳期.

2.范围:

适用于对本组织出货计划的控制﹒

3.职责:

PMC部(跟单)负责出货等计划的编排及跟进﹒生产部和仓库负责执行相关计划

4. 程序:

4.1 生产产品实现和交付过程所需的物料、生产、出货计划﹒

4.2  计划的编排、跟踪、调整﹒

4.2.1 编排

4.2.1.1出货计划

A、PMC部（跟单）需对客供出货计划进行审核评估﹐确认OK后分发给相关部门及相关人员。

B、当客供出货计划确认无法完成时﹐PMC部（跟单）需重新编排《出货计划日程表》反馈给客户确认后﹐再将相关双方确认OK的出货计划分发给相关部门及相关人员。

C、当客户不提供出货计划时﹐PMC部则按PO纳期要求或客供临时出货通知/联络﹐编制《____出货计划（备货单）》分发给相关部门及相关人员。

4.2.1.2 以上4.2.1.1的计划编制应切合实际﹐确保纳期。

4.2.1.3 订单编号即为顾客提供的P/O编号（若现P/O编号重复﹐由PMC部经理追加识别标识）。

   4.2.1.4 若客户的纳期变更频繁﹐《生产指令单》及各类计划上的纳期仅作为参考﹐如客户纳期变更﹐上述表格记录可不变更﹐PMC部则以其它形式通知相关部门。

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勤威(天津)工业有限公司

周出货计划表

年  月  日至    日

核准：                审核：              业务：            主管：

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             发货计划单      BF/DJY—002

发往单位：                  年   月   日                    NO            

    注： 本页发货记录不足时，请另粘贴该单，完整、正确记录发货情况，以便查询。       

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2013-20xx年LCD TV面板厂商出货计划

发布时间：2014-11-20

电视面板厂商20xx年的出货目标为2.57亿片，仅比20xx年的2亿4,900万片增长3% Y/Y。但另一方面，20xx年大尺寸面板出货量将大幅增长。面板厂商如AUO（友达光电）和夏普（Sharp）由于产能限制，电视面板出货量增幅不大；但将重点转移到大尺寸面板方面。AUO将于20xx年减少39"面板的产量，转而扩大50"和55"的产量。同时AUO还将扩大其八代线工厂产能，每月15,000片，从而可以增加大尺寸面板产量。Sharp也计划在20xx年增加60"面板产量，同时开发超大尺寸面板，如120"。Innolux（群创光电）也因它在过去三年并未建造新工厂而受到产能限制，因此Innolux20xx年的计划仍维持在4,900万片。不过，Innolux计划扩大其现有的六代线、七代线和八代线工厂产能。另外，它还将增加对其八代线工厂的投资，以便使工厂空间得到更充分的利用，同时提高设备效率。

LG Display正将部分八代线工厂产能向oxide（氧化物）背板转移，以生产OLED（有机发光二极管）电视面板。同时，它也正扩大其广州八代线工厂的产能。LG Display 20xx年的计划是增长大尺寸面板如43", 49"和65"的产量。Samsung Display也同样在扩大其苏州八代线工厂产能。Samsung Display计划减少32"面板的产量，同时扩大40", 48', 55", 65"及更大尺寸面板生产。

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出差计划

经过上次9月份第一次的出差，已基本熟悉了公司出差的一些流程，以及和老客户沟通的方式方法，还有一些工作流程：如日常对账等内容。上次出差杨哥也安排我独自去了解市场上的透明盖信息，虽然未能找到意向比较好的客户，但也了解了一些信息（已在9月份的总结中体现）。

本次出差依然和杨哥一起，根据杨哥计划这次出差具体路线和拜访的客户是河北计划去的是石家庄（2天），主要是拜访马文忠了解他现在的招标情况;然后是去周立军哪里催款。邢台（2天）主要是去和当地德力西的代理谈合作的事。天津（2-3天）去当地市场开拓和拜访一些杨哥之前谈过的客户，交流做代理的政策。陕西计划的是到西安（3-5天）主要是熟悉新市场，摸清当地市场的情况，尤其是透明盖产品。汉中（1天）拜访施谨瑶催一下回款争取年底前再把销量提一提。

这次出差要做到以下几点：

1. 严格遵守公司对业务员出差的规定

2. 及时做好出差的汇报工作以及日常的工作日记。

3. 多向老业务员请教出差中遇到的问题：如自己在和客户沟通时遇到的相关政策问题，以及如何应对客户提出的要求等。

4. 学习老业务员与客户交流时一些好的方式方法。

5. 了解客户目前的经营状况：店面情况、销售的主要产品、主要经营那些品牌等。

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康县太石小学20xx—20xx学年度第二学

期出纳工作计划

作为学校的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为学校节约每一分成本为己任。为再次出色的完成工作，特制定出出纳工作计划 ：

财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订工作计划 。

一、积极参加上级组织的各种培训。

积极参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关账簿的登记。

二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律 按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。

三、加强规范资金管理。

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关

系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。

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