河北汇工机械设备有限公司

成本控制计划书

20xx年度

编制：

审核：

批准：

二0一0年一月十一日

为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现20xx年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/单位认真执行。

一、工作流程

在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。

各责任部门主要负责的生产成本费用如下：

1.设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；

2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整；

3.供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等；

4. 营销部：负责控制项目营销类成本等；

5.成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理；

6. 审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款；

…… …… 余下全文

成本控制计划书

为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现20xx年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制定成本控制流程计划书。

一工作流程

在产品设计结束后，成本管理根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标控制责任书，经公司审批后，由总经理下发给各个责任部门

各责任部门主要负责的生产成本费用如下:

1、 研发部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成

本等：

2、 设计变更环节、变更评估，替代物料规划、定位要全面、准确，在大批量生产前，必须

对变更后的产品进行小批量验证生产，为审批提供参考依据，尽量避免在批量生产中的重大设计调整；

3、 物流部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本，对一些高价值物料需多方询价，

考量价格和交期后，确定最终供应商；

4、 及时跟踪高价值物料及交期紧张的物料，及时和供应商沟通交流，保证物料足量及时交

货；

5、 市场部：负责控制项目营销类成本，优化商务条款等；

6、 财务部负责成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核，物料及设备的验收和付款；

7、 在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出。

…… …… 余下全文

合肥美菱恒通玻璃制品有限公司

成本控制计划书(20xx年)

为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现20xx年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门认真执行。

一、 工作流程

在产品设计结束后，财务部成本管理组根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。 各责任部门主要责任的生产成本费用如下：

1. 设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整；

2. 供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等；

3. 营销部：负责控制项目营销类成本等；

4. 生产部: 负责对产品的生产进行前瞻性和生产成本的控制、在不影响产品使用和客户要求的前提下对产品研发提出更适合规模、低成本生产的建议；对生产环节的物耗部分进行严格控制。

二、生产过程成本动态控制

1. 在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品

…… …… 余下全文

降低成本计划书

采购

1.要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则， 保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成本。

2.要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，控制和降低产品外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库产品积压。

生产部

1.根据业务及客户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员 工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、控制原材料、耗材物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。

2.生产部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。

仓库

要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用产品物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。

技术部

新产品降成本措施：

1.新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；

2.在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、 加工简单等优势的方案进行。

…… …… 余下全文

   厦门理工学院新建公寓楼项目

成本计划书

编制                   

审核                   

时间   20##年4月15日 

        厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案

一、   工程及成本概况

1、工程概况

厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积15504.55㎡，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度40.35米；工程总占地    16000  ㎡。

…… …… 余下全文

基本概念

1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系 术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：

—— 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。

注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。

注：资源代价是总合的概念。

注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。

注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。

注：这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。

2、美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：

为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。

3、《成本与管理会计》（第11版）中对成本下的定义是： 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。

成本（cost）

成本，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。 编辑本段成本含义

它有以下几方面的含义：

1.成本属于商品经济的价值范畴

即成本是构成商品价值的重要组成部分 ，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；

…… …… 余下全文

注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

…… …… 余下全文

成本计划及成本控制执行办法

现将《20xx年成本计划及成本控制执行办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：1.20xx年成本计划及成本控制执行办法

2.20xx年成本费用推进计划

3.科目负责成本计划支出表

附件1：

20xx年成本计划

及成本控制执行办法

根据省分公司收支平衡的总体经营目标，为强化预算管理，加强预算执行的过程控制，体现效益优先，突出重点，确保经营计划的实现，依据“以收定支、压缩一般、确保重点、反对浪费”的成本控制原则，按照省公司下达的成本计划，对20xx年度的各项生产经营进行统筹安排，制定了成本预算支出计划。

一、预算编制的原则和基础

(一)编制原则和基础。作为一级成本核算单位，仍然实行成 －1－

本核算制，依据经营现状，以历史成本为基础，综合考虑整体情况等因素，按照省分公司《关于下达20xx年财务计划的通知》，编制了成本计划预算，并按季度考核。

(二)主营业务成本构成情况。以主营业务成本支出现状为基础，剔除一次性支出因素，充分考虑20xx年水电费、暖气费涨价因素，20xx年购建固定资产完成后折旧增加等引起的成本增加因素确定。其中：

1.工资及工资附加费：依据省分公司人力资源部制定的工资计划编制，20xx年工资计划为1296.33万元。

…… …… 余下全文