篇二 ：20xx年度产品审核计划
马钢（合肥）钢材加工有限公司产品审核 审核报告编号：MGHF-J-023
20xx年度产品审核计划
编制：程卫华
审核：周 斌
批准：
马鞍山钢铁股份有限公司质量监督中心
2011.1.10
马钢（合肥）钢材加工有限公司产品审核 审核报告编号：MGHF-J-023
马钢股份有限公司合肥加工中心
20xx年ISO/TS16949质量管理体系汽车板产品审核计划
一、 审核目的
为了保证产品质量，达到用户满意；我公司按照ISO/TS16949:2009质量管理体系标准建立“产品审核程序”，对我公司正式生产的经检验合格入库的成品进行质量审核，通过审核获得产品的质量信息，对产品质量特性的符合性进行评定，确保产品满足有关标准、技术条件的要求。
二、 审核对象
马钢合肥加工中心正式生产的经检验合格、准备交付的产品，产品牌号包括SPCC、DC01、DC03、DC04等具体牌号见马钢汽车板产品目录。
三、 审核依据
ISO/TS16949:2009标准；
产品相关标准、技术条件；
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篇四 ：年度产品审核计划
年产品审核计划
一．审核目的：保证产品的符和性、一致性；满足顾客要求。 二．审核依据：顾客认可的图纸；国家、行业标准；企业标准。
三．间规定：按上图月份规定对各系列产品进行产品审核。日期视实际工作情
况定。
四．抽样规定：从成品仓库中随机抽取五套待发货WG1642770006顶窗盖板总成。 五．审核项目：产品最终检验规程中规定的项目和产品图纸中规定的项目。本公
司不能进行检验的项目必须提供委外的检验报告。 六．参加人员：
1 授权的检验人员
2 技术部和质量部门有关人员
七．特性等级标准：根椐特性项目在产品特性中所占的重要程度将特性项目分成
三个等级，其规定分值如下。
A级10分 B级5分 C级1分
特性项目的具体分值见“产品审核记录”。
八．审核周期：各系列产品每年审核一次。如发现严重不合格，须在纠正后再进
行审核。
九．对审核中发现的不合格项，须立即汇报领导并将问题反馈有关部门，分析原
因，提出纠正措施，马上进行整改。并在本年度对该系列产品再审核一次。
编制： 批准： 日期：
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篇六 ：IT产品年度销售计划
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
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篇七 ：产品年度营销计划书
产品年度营销计划书
篇八 ：怎样制订年度工作计划及公司
怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (2007-11-10 09:33:32)
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标签： 分类：产品方案
杂谈
什么是年度工作计划?
什么是年度工作计划计划?
年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。 什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？
商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。
商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。
商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注实施细节。一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。
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