深圳中海医院
20xx年度社会保险培训计划
根据《深圳市社会医疗保险办法》及《社会医疗保险定点医疗机构医疗服务协议书》、深圳中海医院《社会医疗保险员工培训考试制度》要求,结合我院实际情况,制定全年度培训计划。
一、遵循20xx年已有的医院医疗保险三级培训体系:
培训方式:
1.一级培训
内容:具有共性的培训。
具体任务: (1)新员工上岗前社保基本培训;(2)整个医院计划进行的社保培训;(3)二、三级培训做不了的医保培训;(4)关键岗位和科室社保培训。
2.二级培训
内容:对科室专业技术所涉及的医保操作进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。
具体任务:(1)本科室专业医务人员所涉及的社保程序培训;(2)医院下达的社保培训任务;(3)员工的岗前培训。
3.三级培训
内容:重点是针对个人经过多次培训的医务人员对社保政策与操作仍然不能掌握,在平时工作经过出错以及临床转科的医务人员。
具体任务: (1)一般人员的上岗培训; (2)医院下达的社保培训任务。
二、培训目标:
1.培训目的,转变观念,使新上岗的医务人员和在岗医务人员自觉、主动、愉快地适应医院社保工作模式
2.深入理解和掌握角色行为规范,使全体医务人员全面知晓自己和每个人该做什么和怎么做
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员工培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
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关于印发《xxxxx中支20##年反洗钱培训制度及计划》的通知
各区、县支公司,公司各部室:
公司反洗钱培训制度是公司反洗钱内控制度之一。为建立健全反洗钱培训机制,确保各业务条线反洗钱岗熟悉反洗钱的责任和义务,增强员工分析判断能力,切实掌握反洗钱实际操作和实战经验,并结合公司实际,公司制定了《xxxxx20##年反洗钱培训制度及计划》各区、县支公司及公司各部室在接到通知以后,请及时学习,并严格遵照执行。
中心支公司
二〇##年十二月十二日
主题词:印发 反洗钱 20##年培训制度 计划 通知
XXXXXXXXX中支20##年反洗钱培训制度及计划
公司反洗钱培训制度是公司反洗钱内控制度之一。为建立健全反洗钱培训机制,确保各业务条线反洗钱岗熟悉反洗钱的责任和义务,增强员工分析判断能力,切实掌握反洗钱实际操作和实战经验,从思想上重视对反洗钱的培训工作,从而保证反洗钱工作措施得到全面落实,做到反洗钱工作有组织、有安排、有落实,根据公司各机构及各部室开展反洗钱工作实际情况,按照中国人民银行有关反洗钱培训工作要求,制定公司20##年度反洗钱培训制度及计划如下:
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第一章 公司简介 2
1.2 公司战略 2
第二章 新员工培训方案设计 2
2.1 新员工培训需求分析 2
2.1.1组织需求分析 2
2.1. 2 工作需求分析 3
2.1.3个体需求分析 3
2.2 新员工培训计划制定 3
2.2.1 新员工培训计划影响因素 3
2.2.2 新员工培训内容计划 4
2.3 新员工培训实施方案 5
2.3.1 新员工培训与开发的方法 5
2.4 新员工培训反馈与评估 7
2.4.1 新员工培训效果控制 7
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20xx年度教育培训工作总结
及20xx年度教育培训工作计划
20xx年,在XXX公司党委、总经理室的正确领导和省分公司
个险销售部的指导帮助下,我们紧紧围绕全市系统年初确定的培
训目标和培训策略,紧抓新人育成培训,加强营销员的销售技能
培训,力推和多产有质量的产品说明会,坚持增员、发展、业务
多栖发展,通过抓工作落实,全市系统培训工作得到加强和进一
步发展。
一、基本情况
20xx年,我市系统共举办新人育成、组经理提高等各类培训
班19期,培训新人945位。其中新人育成培训班14期,参训新
人576位;组经理培训班3期,培训组经理332位;讲师、组训
培训班1期,培训讲师、组训37位。举办营销员继续教育培训7
期,培训人数1101位。
全市系统有专职讲师2人,兼职讲师17人。
二、20xx年度教育培训的主要工作及措施
1、以增员为核心,大力促进业务发展。在这个人人都喊增员
难且市场竞争不断加剧,同行业的高薪高佣误导我业务员等一系
列情况下,分公司个险部以政策引导和强化增员及新人育成培训
为手段,积极落实增员策略和思路,及时、高密度的举办新人育
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20xx年工作计划
在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况,制定如下工作计划:
一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。因此,在13年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。
二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明,竞争激烈的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在20xx年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。
三、加快业务发展,巩固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面。根据20xx年支公司保费收入 万元为依据,公司计划20xx年实现全年保费收入 万元,其中:计划将从以下几个方面去实施完成。1、精心组织策划、坚决完成计划指标,为全年目标打下坚实的基础。2、大力发展
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中国大地财产保险股份有限公司
员工培训项目建议书
一:大地保险公司介绍 中国大地财产保险股份有限公司是经国务院同意,中国保监会批准成立的全国性财产保险公司。公司成立于20xx年10月20日,注册资本金64.3亿元人民币,总部设在上海。作为中再集团公司旗下唯一的直保财险公司,中国大地保险九年创业实现了跨越式发展,创造了令业界刮目相看的“大地现象”。公司已设立分公司34家、营业部1家,5个层级的机构总数超过1700家,全国性服务网络已经形成。美国纽约代表处顺利设立。20xx年保费规模即突破100亿元。20xx年,公司继续保持了良好发展势头,全年实现保费超过160亿元,市场排位居行业第六位。
二:人员培训需求分析
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题,并进行深入探索研究的过程。它具有很强的指导性,是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
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