建设工程安全监督工作计划书

为了加强建设工程安全监督管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障施工现场人员的人身和财产安全，根据《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《湖北省房屋建筑和市政基础设施建设工程安全监督办法》等有关规定，结合各项目部施工单位报送的施工组织设计，制定本安全监督工作计划。

一、安全监督依据：

1、《安全生产法》和《建筑法》；

2、《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）和《安全生产许可证条例》（国务院397号令）；

3、《建筑工程起重机械安全监督管理规定》（建设部令166号）；

4、《湖北省安全生产条例》、《湖北省建设工程安全生产管理办法》；

5、《建筑工程安全生产监督管理导则》(建质[2005]184号)；

6、《湖北省房屋建筑和市政基础设施建设工程安全监督办法》（鄂建设规[2009]01号）

7、其他现行有关法律、法规、标准、规范、规程。

二、安全监督的方式和流程：

1、安全监督检查方式主要有：程序性审查和现场监督检查。程序性审查为一次性审查，现场监督检查分为计划监督巡查和随机监督巡查。

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20##年安全检查工作计划

一、检查目的

落实分公司HSE管理要求；辨识各类安全隐患，落实各项安全措施；推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产。

二、检查内容

    1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行；公司各项安全管理制度的执行和落实情况；

    2、有无事故隐患的存在；

    3、各类安全、消气防设施的完备性；

    4、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性；

    5、施工机具的安全完好性；

    6、个人作业行为的合规性；

    7、各单位安全计划的实施情况。

三、检查形式

    1、日常检查：做到每天至少两次现场巡检；

    2、季节性检查：重点为春季防风、夏秋季防雷电、冬季防冻，同时包含防火防爆、防中毒、防滑、防高温中暑等检查；

3、专项安全检查：针对现场实际普遍存在的安全问题及危险性较大的在用设备设施，对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。专业检查由专业部门负责人组织实施，每季度一次。；

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        山东成达新能源科技有限公司20##年度安全检查计划

检查要求：各类检查围绕“六查”进行，查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理、查安全技术措施落实和安全资金的投入情况。各级管理人员、工程技术人员、操作人员按检查计划要求进行检查，每次检查均应填写相应检查记录（表）；检查中发现问题应进行有针对性的隐患整改，并验证整改、总结；所有安全检查应建立安全检查台账。

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11月综合安全检查策划书

为进一步规范施现场安全管理，确保项目的安全管理目标，项目部计划对施工作业现场进行一次综合安全检查。

一、检查时间：20xx年11月13日下午13:30点

二、检查方式：现场检查

三、检查部位：办公区、施工区、生活营地

四、检查内容：

1、交通安全：检查机动车辆方向制动是否灵敏、可靠；检查车况是否指示仪表完好、灵敏、准确，声响信号、灯光齐全，车辆外观良好，维护保养记录齐全；检查货物绑扎牢固，超宽、超高、超长是否有标识；检查驾驶人员是否遵章守纪、证照齐全；停放地点是否在停车场或指定地点停放；行车道路是否设置警示标识和安全防护设施。

2、用电安全: 检查是否采用三级配电、TN-S接零保护、二级漏电保护系统，配电箱与开关箱及开关箱与设备的距离，箱体、箱内设备及配置是否符合规定；各种用电机械设备的PE连接，设备与开关柜距离，金属结构间电气连接，重复接地，电焊机一、二次线敷设长度及二次侧空载降压保护器保护是否符合规定；照明电压、线路设置高度、照明灯具、安全变压器的使用、开关、漏电保护器、灯具与易燃物的安全距离等是否符合要求。

3、作业场地是否通畅、器材物资存放是否整齐、稳固、安全；安全标志是否齐全；尘噪是否采取防范措施，是否具备健康作业环

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新疆喀什新捷能源有限公司

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安全检查计划书

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20##年度安全检查计划表

编号：            

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施工安全计划

1、 本项工程可能导致的危险事故

◆ 由于违章操作机具而引致的人身伤害事故；

◆ 由于违反焊接操作规程引致的火灾事故；

◆ 由于违反用电安全规程而引致的人身触电事故及火灾事故； ◆ 在重大货物搬运中引致的人身意外伤害及货物损害事故；

◆ 由于未按规程进行管理而引致的物品丢失、被盗事故；

◆ 各种可燃气体、易燃液体等引致的火灾及爆炸事故；

◆ 由于第三者责任而引致的人身伤害及物品损失事故：

2 、安全施工保障措施

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：

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