存 货 盘 点 报 告

盘点时间：201X年X月X日

盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况

（1）存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

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XX子公司XX月存货盘点报告

盘点时间：20##年XX月XX日XX时XX分 至 XX时XX分

盘点范围：XX子公司库房

盘点方式：静态盘点

盘点人：各子公司仓库库管

监盘人：各子公司财务主管

一、  库存盘点目的

1.   了解现有的库存实际情况；

2.   检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3.   为了20##年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4.   提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5.   检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、  盘点结果：

1) 公司账面库存数量合计XX.XX，金额合计XX.XX元，实际盘点数量XX.XX，金额合计XX.XX元，盘盈/亏数量合计XX.XX，盘盈/亏金额合计XX.XX元。明细如下表所示：

2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、  盘点实施情况

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****有限公司 20xx年x月存货盘点报告

集团领导：

****有限公司20xx年x月存货盘点报告如下： 一、盘点基准日：20xx年x月x日

二、盘点时间：20xx年x月x日、20xx年x月x日三、盘点人员：****有限公司仓库库管、各车间班长 。 四、监盘人员：****有限公司财务部全体成员。 五、盘点范围：****有限公司全部存货。 六、盘点方式：

1、盘点日之前，由各车间班长、仓库库管对所有存货进行自盘，盘点方式为动态盘点（车间不停产）；

2、盘点日当天，由各车间班长、仓库库管对所有存货进行初盘，财务部成员监盘，盘点方式为静态盘点（车间停产）；

3、盘点日当天，由各车间班长、仓库库管及财务部成员对于盘点数量与账面数量存在较大差异的存货，进行复盘. 七、盘点方法：全面盘点，点数与称重相结合。

八、盘点情况：本次共盘点仓库14个，分别是原料库、半成品库、包材库、成品库、宣传品库、成品退货库、周转材料库、燕麦线现

场仓、配料现场仓、预混现场仓、内包现场仓、外包现场仓、礼盒现场仓、分装现场仓。

九、盘点汇总及处理意见：

20xx年x月****有限公司各仓库盘点情况，盘盈存货共计元，盘亏存货共计元，合计盘盈元。

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西安永佳电器有限公司20##年终库存盘点报告

一、盘库时间：

20##年12月13日

二、盘库人员：

财务部：**

仓管：**

三、盘库目的：

1、了解现有的库存实际情况；

2、检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3、为了20##年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

四、盘点库存情况：

盘点总项目数：574项

库存总金额：1030022.65元

1、库房分类：

五、盘点结果：

盘亏:20 项 盘亏金额：195700.55元

盘盈:9项 盘盈金额：99127.05元

1、盘亏清单如下：

2、盘盈清单如下：

六、库存情况分析：

盘亏原因分析：

1. 管理不善，小部分元件缺失或损坏。

2. 产品急于交货，料已领用，未记账。

盘盈原因分析：

1. 新铜牌库未建立前遗留问题。

2. 部分铜牌账面已出库，但实际未领取。

七、对仓库管理工作分析及建议：

1. 规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度。

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宁夏农业科教仪器物资公司

库存盘点报告

盘点基准日：年度/20xx年x月

盘点时间：20xx年月

盘点人员：张永红、潘军、吴文学、张宇坤、、刘翔、杜婧、高娜

一、盘点方法：整体盘点

1、 我们根据部门仓库存放设置地，选取存货量大的部门进行整理节水灌溉部门，规划好分类材料区域，管件设备进行分类整理，对pvc材料和pe材料等进行分区堆放。

2、

3、 对材料的盘点结果和盘点账务记录做到账面与实物相否。 人员安排：张永红、潘军归类材料区域及分类并与盘点人员做好其他相应工作，吴文学做好材料数量的统计工作，张宇坤、、刘翔做好材料的运输及整理工作，高娜做好整理好的材料捆绑工作、杜婧做好材料记账工作。

二、盘点情况：

这次对节水科的库存材料进行盘点数进行合理整理堆放，对材料进行合理的价格分析（之前所有材料由前几年工地盈余下来，没有做好材料入库手续，这次为了完善程序设定合理价格进行入库归档）。

1、 这次库房更换地点从新整理货物堆放整齐，保存完好，无明显损毁现象，盘点人对存货的品种及摆放位置等情况熟悉。

2、 盘点结果：账面数和现盘点数不存在差异。

此次盘点情况留存财务及节水灌溉科各一份。

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一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

系统数据导出日期：20xx年x月x日

盘点前确定基准日：20xx年x月x日——20xx月9月x日盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。 盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。 盘点直接负责人：方育娇

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）

本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为 元，实际盘点金额为 元，暂时盘亏金额为 元，盘盈金额为 元，未盘点金额为 元，

差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达 元和 元。（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到 元左右。（3），未盘点金额约 元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

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存货盘点报告【模板】

单位名称：【二级单位】【三级单位】

盘点时间：20xx年x月x日

报告人：

审核人：

一、存货盘点安排

1、主要存货类型介绍和存货分布情况

2、存货按种类划分的数量和金额

如果有以下特殊类型的存货，请列示：

在途物资

存货已收到，未开#5@p

为第三方保存的存货

代售存货

3、存货盘点计划摘要：

? 存货盘点计划的起草人、批准人。

? 存货清理码放计划。

? 对存货盘点期间存货收发的控制措施。

? 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。

? 如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。

? 存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。

? 存放于外库的存货如何盘点。

? 部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。

? 如何确保存货内容与其包装上的描述一致。

索引号： 在途的已销售存货 已销售未发运 寄存在第三方的存货 寄售存货

【请后附《存货盘点计划表》供参考。】

二、存货实地盘点工作

1、存货盘点安排的执行

? 盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。

? 存货是否在盘点前码放整齐。

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仓库盘点流程

1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.

2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.

3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.

4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.

5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看

6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.

7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.

8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.

9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.

10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.

12、仓库根据审批情况作库存差异调整.

13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.

存货盘点报告

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

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