攻坚克难 创新发展
全力推进企业实现新突破
——红旗矿业第十届二次职工代表大会行政工作报告
董事长、总经理、党委书记 张传民
（20xx年7月21日）
各位代表、同志们:
现在，我向大会报告行政工作，请予审议，并请各位代表及全体职工提出意见。
自十届职工代表大会第一次会议召开一年来，公司全体干部职工在区委、区政府和区经信局、国资局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以“十二五”规划为纲要，坚持科学发展思路，以抓好安全生产为前提，以提高企业经济效益为目标，以推进企业和谐建设为主线，坚持党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，团结奋进，攻坚克难，在安全生产、经营管理和企业文化建设等工作中，取得了较好的成绩，为推进我区经济建设做出了积极贡献。下面，向大家报告上次职代会以来特别是今年上半年的工作情况：
一、 上次职代会以来及20xx年上半年工作回顾
上次职代会以来，我们认真贯彻上级主管部门的一系列文件精神与要求，按照职代会决议，严格落实公司各项工作部署，高度重视安全生产，认真推进精细化管理，着力提升执行能力，重点强化过程管控，提高经济运行质量,创新完善文化建设，较好地完成了各项工作任务。
…… …… 余下全文
夯实基础 鼓足干劲 乘势而上
为坚决完成20xx年***各项工作目标而努力奋斗
----20xx年度行政工作报告
（审议稿）
***
（20xx年1月28日）
各位代表：
今天，我们隆重召开***一届三次职工代表大会，我代表***向大会做行政工作报告，请予审议。
报告分为两个部分。
一、20xx年工作回顾
20xx年，对***来说，是充满挑战和备受考验的一年，也是***发展关键的一年。在公司领导的正确领导下，各职能部室的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，***认真贯彻落实公司20xx年年度工作会议精神，紧紧围绕公司下达的年度生产任务指标，合理组织生产力量，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进安全标准化体系建设，为实现达产达效而努力奋斗。一年来，实际生产**50.6万吨，**43.8万吨，全年完成**计划90%，石灰计划91%，生产水平逐步达到设计产能。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
（一）深挖内潜，精益操作，实现***达产达效。认真总结“大电压，低电流”工艺操作，逐步推行新工艺操作方法。5月份，***以5#炉
为实验炉体，开始实施“大电压，低电流”工艺操作方法，加强工艺培训学习，树立积极的创新思想，确立**炉具备超负荷条件时就应该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行，**炉生产负荷明显提升，生产作业率显著提高，**产量也随之提高，为***达产达效奠定了基础；控制电极加热风机风门，提升CO浓度。***投产以来，在高负荷情况下，炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间，但前期CO浓度一直不高，多数在60%以下，通过调节电极加热风机风门开度，适当减少电极内吹风量，减少空气进入炉内，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至达到80%以上，大大提升了炉气热值，为石灰煅烧提供了优质的燃料；合理调整生产参数，石灰产质量明显提升。
…… …… 余下全文
效益优先 科学管理
稳健经营 规模发展
各位代表、同志们：
现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。
一、 20xx年工会回顾
20xx年在**公司的正确领导下，88分公司顺利完成了总部下达的效益指标。围绕“管理提升年”，突出转型升级，深化改革发展，全面提高发展质量、运营效率，公司全体员工迎难而上，勤勉工作，经受住了市场恶劣环境洗礼，各项工作取得了较好的成绩。
（一）20xx年经营指标的完成情况：
20xx年共实现销售总量88万吨，同比下降0.94%，只
完成年度计划的93.62%；完成报表利润88万元，同比上升86.15%，按总部还原考核口径完成了年度目标利润88万元。未发生等级以上事故，全年安全面100%。
（二）20xx年工作的主要成绩：
——创效能力明显提升。我们始终坚持价值创造导向，全年完成燃油销售收入 亿元；报表利润 万元，人均创利 万元/人，净利润 万元，吨油利润 元，
公司保持了自联营11年以来持续盈利的良好局面，各项考核指标名列88系统前茅；这说明我们在效能建设、成本控制、综合管理、规避风险、应变决策的能力明显增强，实现了资源效益的最大化。
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适应新常态 转型谋发展
为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力
——在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告
高明秀
20xx年12月30日
各位职工代表，同志们：
现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作回顾
20xx年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元／吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。
一年来，我们着力抓了以下重点工作：
（一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定
面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之
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重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。
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二届一次员工（会员）代表大会文件之五
规范管理 务实创新 降本增效 为实现公司科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗
—在*******公司二届一次员工（会员）代表大会上的报告
20xx年3月23日
总经理 **
各位领导、代表、同志们：
阳春三月，春光明媚，公司二届一次员工（会员）代表大会今天隆重召开了，这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，贯彻落实****20xx年党政工作会议及****公司（集团）20xx年工作会议暨公司董事会精神，认真分析总结20xx年度工作，科学部署20xx年各项任务。下面，我代表公司经营班子，向大会作题为《规范管理 务实创新 降本增效 为实现公司科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。
一、20xx年工作回顾和总结
20xx年是“十二五”规划的开局之年，公司在集团公司和董事会的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司工作会、党委扩大会议及董事会精神，紧紧围绕各项任务目标，通过强化管理，精心组织，狠抓落实，在各协作经济实体的支持配合下，在全体员工的共同努力下，取得了安全生产经营三
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…… …… 余下全文
凝心聚力奔事业 合力共为谱新篇
为XXX车站更加美好的前景而努力奋斗 ──在XXX车站十二届一次职工代表大会上的行政工作报告
（20xx年5月6日）
XXX
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
（一）、过去一年的工作回顾
20xx年， 在车务段的领导下，我们全站干部职工团结一致、迎难而上，拼博进取，奋勇攻坚，用辛勤的汗水书写下一份让车务段、段党委满意，让全站干部职工值得自豪的优秀答卷。我们安全生产平稳有序、路风路誉不断提升、职工队伍和谐稳定，我站获得车务段先进车间、先进党总支、路风先进集等荣誉称号，干干净净实现了安全年。这一切成绩的取得，是全站上下众志成城、苦干实干的结果，是全体干部职工团结奋进、无私奉献的结果。借用习主席的话来讲，大家在过去一年的工作中是“蛮拼的”， 在这里我代表黄书记和车站班子成员，向全站干部职工的辛勤努力表示由衷的感谢，为大家在过去一年中的默默奉献和工作业绩的取得“点赞”。
一、深入推进风险管理，强化基础管理，确保运输安全畅通。
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一年来我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署，全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，构建安全风险防控体系，强化基础管理，严格过程控制，逐步实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”。
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再接再厉 迎难而上
为实现公司形势的根本好转而努力奋斗
金宏建材公司副总经理 张新策
各位代表、同志们：
在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司稳定和发展做出积极贡献的广大员工表示衷心的感谢。
这次大会的主题是：认真贯彻落实集团公司职代会和年度工作会议精神，研究部署下一步的工作，发动广大员工，以十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现20xx年的各项工作目标而奋斗。
现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。
第一部分 20xx年工作回顾
一、主要目标完成情况
生产、经营方面，20xx年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万吨；销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；实现营业收入9118万元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。
二、主要工作亮点
1.安全工作，扎实有效
为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组 - 1 -
织机构和制度建设；二抓员工安全生产的思想建设；三抓安全生产责任体系；四抓安全绩效考核与激励体系；五抓安全生产程序规范；六抓安全隐患排查和整改。经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。
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抓住机遇 努力拼搏 建造标准化车间
（XX车间20xx年职代会行政工作报告）
各位代表、同志们：
20xx年已经过去，20xx年已经到来。在过去的一年里，XX车间在总公司党政工团的领导下，在总公司各科室的大力支持帮助、关心下，认真贯彻落实总公司领导的方针政策，团结一致，努力奋斗抢抓机遇、求真务实、扎实工作顺利的完成了上级领导交给的各项生产任务和临时任务。在工程质量方面，达到和超过了总公司定的质量指标，工程质量方面有新的改观。在20xx年的安全工作中，由于我们对安全生产的高度重视，并以安全新机制为抓手，在每项工程施工中都把安全放在首位，严管死守、扎实工作，使安全生产有序可控，没有出现任何安全隐患，并保证工作的顺利进行。
二〇一三年工作回顾
一、 安全生产基本稳定
一年来，我们能认真贯彻执行上级各个时期的安全文件、电报电话精神，并按照总公司领导和安质科的部署要求，紧扣规范管理、强基达标的主线，眼睛向内，主动开展安全大检查、质量大反思及路风专项整治，积极参与总公司安全生产月、冬季防火、消防安全和高度安全第一条例活动，加强安全管理，稳定安全基础。在平时的工作中，以安全新机制为抓手，严格落实安全管理新机制条例，实行逐级负责制。规范安全管理新机制的落实，并在实际工作中严格安全管理考核和事故定性定责，强化干部作风和职工的“两纪一化”制度。在2013
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