关于部门奖金的申请报告

尊敬的公司领导：

     在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：

公司标准如下：

其中我部多项指标超额完成：

为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：

以厂房为单位：

1、          奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响

2、          我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

3、          目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员

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奖 金 申 请 报 告

尊敬的公司领导：

从20xx年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到20xx年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、RD项目选择和评估、RD和PS项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。

考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！

项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）

望公司领导审核批准为感！

申请人：

2013-11-13

奖励方案

项目组成员

项目总负责人：

项目分管领导：

项目负责人：

项目组成员：

项目参与人：

方案1：

按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：

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奖 金 申 请 报 告

尊敬的公司领导：

从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！

望公司领导审核批准为感！

××工程监理部 年 月 日

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关于本部门提前完成网站建设

奖金的申请报告

尊敬的领导：

从××年×月×××项目下达任务至今，我部们全体员工在的您的指示与带领下，团结一致，吃苦耐劳，加班加点终于在XX月XX日努力赶出成果，提前完成公司XXXX项目的网站建设，并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性，为进一步提高我部门全体员工的工作热情，同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性，现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励，具体措施如下：

1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次XX项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现！建议现金奖励优秀员工：XX，奖励400元；员工：XX，奖励400元；XX员工奖励300元。

2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。

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20##年生产部成本控制报告

尊敬的公司领导：

在20##年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、       费用控制：20##年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下                                     

二、       项目改善：20##年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。

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XXXX安全质量奖励的申请

尊敬的分公司领导：

根据XXXX按【2015】XX号文件《关于20##年度安全质量奖励和处罚的通知》，XXXXXX项目部在20##年度安全质量奖励中荣获XXXXXX优质工程，奖励5万元。XXXX项目部组织班子会议，研究决定奖金分配办法（如下表所示）上报分公司领导，请分公司领导予以审批，谢谢！

   

 制表人：               项目经理：

                           

XXXXXXX分公司经理：

XXXXXXX项目部

20##年4月23日

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奖金申请报告

尊敬的公司领导：

从20xx年10月20日A3项目开始至今，工程部全体员工团结一致、共同努力、不断改进，使得A3项目量产越来越稳定，客户也越来越认可。期间，该项目负责人蔡工对量产夹具不断钻研与设计试验，对程序更是努力的层层优化，让A3加工时间由最先的6分56秒优化成现今的5分06秒，大大增加了A3的产量，为公司带来了直接效益。为了进一步提高我部门全体员工的工作热情与积极性，特向公司申请给予我部门及蔡工奖励，我部门全体员工将会以此为荣，再接再厉，为公司的利益做出更大的贡献与努力。 望公司领导审核批准为感！

工程部

2014 年12 月30日

DS-GCQR-015.A/0

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项目奖金申请办法

目前公司主要分：有偿项目和日常项目。有偿项目是指能为公司带来直接利益的并且项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现对你付出的认可而提供奖励的项目。日常项目是指以立项的方式进行管理，但在上班时间可以完成其工作，其报酬已经在工资中予以体现，可以不设立项目奖金。项目奖金申请办法如下;

项目经理由事业部任命，项目类型、项目奖金、项目组成员、项目起止日期由事业部和项目经理商定，其由项目经理和项目成员共同确定后，提交给事业部审核批准，批准后将作为项目考核的重要依据，也是评选公司优秀员工的依据之一。

项目的评价

1、是否在项目终止日期前完成

3、是否在成本费用预算控制范围内完成

4、项目完成的质量

5、客户满意度

如果项目申请变更并得到事业部同意的，将按变更后的立项内容进行考核。 项目的变更

遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：

1、 项目组成员离开项目的;

2、 项目组成员需要同时参加其他项目，对本项目的影响比较大，而在立项时没有对该其他项目对本项目的影响进行考虑或考虑不准确的。

3、 由于客户方的原因无法按时完成项目的

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